| 主講老師： | 王兵 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/7小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，旨在通過(guò)制定明確的目標(biāo)并采取有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的可衡量性、可達(dá)成性和計(jì)劃性，鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，從而提高員工的責(zé)任感和主動(dòng)性。目標(biāo)管理注重結(jié)果和計(jì)劃的制定與執(zhí)行，有助于提升組織績(jī)效和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及個(gè)人成長(zhǎng)。這種管理方法在企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人管理中均得到廣泛應(yīng)用。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-05 10:06 |
目標(biāo)管理
課程背景：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)模化，集約華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn)，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿(mǎn)活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
3. 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。
第一部分：目標(biāo)管理概述 （0.5小時(shí)）
案例分析：“林主管的目標(biāo)”，引出目標(biāo)管理的理念和原則
一、目標(biāo)管理的定義；
二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能之一；
三、目標(biāo)的三大來(lái)源；
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二部分：目標(biāo)管理的意義及實(shí)施基礎(chǔ)（1.5小時(shí)）
小組活動(dòng)：“你在那條船上”，引出對(duì)目標(biāo)重要性的理解及對(duì)目標(biāo)管理中的心態(tài)與目標(biāo)管理流程的認(rèn)知
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性
1.對(duì)于工作的重要性
2.對(duì)于生活的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
1、管理者的角色認(rèn)知與目標(biāo)管理
2、主動(dòng)積極——是我的選擇
3、影響圈與關(guān)注圈
三、目標(biāo)管理的工作流程
SMART目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲——信息反饋及處理
第三部分：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解（2小時(shí)）
學(xué)員練習(xí)：“設(shè)定你的目標(biāo)”，幫助學(xué)員理解和掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的原則與方法
1.目標(biāo)既是用來(lái)達(dá)成的，更是用來(lái)超越的2.目標(biāo)必須合理,愿景一定要遠(yuǎn)大3.人生要有一個(gè)核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo)
4.目標(biāo)并不是越多越好,一定要有一個(gè)核心目標(biāo)5.明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)層次6.明確達(dá)成目標(biāo)的障礙和解決方法7.良好工作目標(biāo)應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)8 .將多個(gè)目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起9.確定目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源
10.理想目標(biāo)的設(shè)定要件
11.目標(biāo)分解圖示法
5.目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計(jì)劃工作和生活,而不能靠運(yùn)氣工作和生活;第四部分：執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣（2.5小時(shí)）
案例分析：“任務(wù)能完成嗎？”，引出目標(biāo)執(zhí)行與任務(wù)完成過(guò)程中的障礙以及解決之道
1.案例開(kāi)始：討論為什么任務(wù)沒(méi)有完成？
2.討論：如何確保下屬執(zhí)行指令并且確保任務(wù)完成？
3.需要領(lǐng)導(dǎo)、有人負(fù)責(zé)、指令清楚、監(jiān)控和協(xié)調(diào)過(guò)程、考核、橫向溝通、執(zhí)行者有信心完成任務(wù)、同心協(xié)力愿意做、執(zhí)行者有必須的能力
4.為了完成任務(wù)，人員管理方面要控制三要素：
5.保證任務(wù)完成的有效控制法：PDCA
課程總結(jié)：提煉、答疑、制定行動(dòng)計(jì)劃（0.5小時(shí)）
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)