OKR共創(chuàng)會(huì)

張見(jiàn)明《OKR共創(chuàng)會(huì)》工作坊

【OKR背景】

OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，起源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中提出了目標(biāo)管理。1976年，英特爾創(chuàng)始人兼CEO安迪·格拉夫發(fā)明了促使員工統(tǒng)一目標(biāo)、“上下同欲”的方法：iMBO。英特爾員工約翰·杜爾將iMBO引入谷歌并發(fā)揚(yáng)光大，升級(jí)為OKR（Objectives and Key Results）。眾多知名硅谷公司，如linkedIn、Uber、Twitter等都已經(jīng)在廣泛使用。目前中國(guó)OKR開(kāi)始大面積開(kāi)花結(jié)果。

為什么越來(lái)越多的知名企業(yè)，都在使用OKR？OKR可以解決什么問(wèn)題？它的核心精髓和底層邏輯是什么？制定OKR的方法和工具有哪些？如何利用OKR共創(chuàng)和激發(fā)自組織和員工潛能開(kāi)發(fā)？推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)？

OKR落地需要四大會(huì)議作為抓手：“共創(chuàng)會(huì)”、“對(duì)齊會(huì)”、“雙周會(huì)”，還有“復(fù)盤會(huì)”。

本課程聚焦OKR落地四大會(huì)議之首：OKR共創(chuàng)會(huì)。如何開(kāi)好OKR共創(chuàng)會(huì)？公司層面的OKR共創(chuàng)會(huì)如何開(kāi)？如何確保共創(chuàng)會(huì)的效果和質(zhì)量？

【共創(chuàng)會(huì)收益】

通過(guò)共創(chuàng)會(huì)，企業(yè)高層管理人員對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作為輸入，對(duì)下一階段的公司層級(jí)的重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，同時(shí)對(duì)部門級(jí)別的重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)齊，并對(duì)落地措施明確執(zhí)行計(jì)劃。

【共創(chuàng)會(huì)目標(biāo)】

1） 形成書面的公司層級(jí)的年度OKR 3-5個(gè)

2） 形成書面的公司層級(jí)的下一季度OKR 3-5個(gè)

3） 形成書面的部門層級(jí)的下一季度OKR 3-5個(gè)

4） 管理人員對(duì)目標(biāo)的達(dá)成共識(shí)，對(duì)OKR的認(rèn)知達(dá)成共識(shí)

5） 提升管理人員OKR的技能水平，培養(yǎng)OKR推進(jìn)骨干人員

【適合對(duì)象】企業(yè)高層、中層及核心骨干員工等

【核心內(nèi)容】

第一階段：?jiǎn)柧怼㈦娫捳{(diào)研

 組織電話訪談、書面問(wèn)卷  

 提前2周進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和目前面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)，同時(shí)確認(rèn)對(duì)OKR共創(chuàng)會(huì)的需求，對(duì)共創(chuàng)會(huì)的過(guò)程管理和輸出成果達(dá)成共識(shí)

 確定共創(chuàng)會(huì)的流程、場(chǎng)地管理、物料準(zhǔn)備、設(shè)備等內(nèi)容

 進(jìn)行學(xué)員課前作業(yè)安排

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng)

一、OKR方法論導(dǎo)入

 明確什么是OKR, OKR能做什么，不能做什么

 OKR 的格式，正確寫法，錯(cuò)誤寫法，從何而來(lái) 

 理清OKR核心四大價(jià)值：聚焦與承諾，溝通協(xié)同，跟蹤，挑戰(zhàn)不可能

 OKR案例分析、動(dòng)手寫自己的OKR、點(diǎn)評(píng)修改、迭代升級(jí)

 對(duì)OKR理念達(dá)成共識(shí)：KPI與OKR的區(qū)別？

 掌握OKR核心技能：如何寫出高質(zhì)量的OKR？

二、分小組進(jìn)行OKR共創(chuàng)

 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入：公司的發(fā)展方向、年度戰(zhàn)略目標(biāo)

 小組頭腦風(fēng)暴：先發(fā)散、再收斂

 輸出公司目標(biāo)：用投票聚焦目標(biāo)的數(shù)量

 提交小組成果：分享每個(gè)小組的討論結(jié)果

 點(diǎn)評(píng)、討論、迭代：改進(jìn)討論后的目標(biāo)

 小組再次頭腦風(fēng)暴：確定目標(biāo)的責(zé)任人、分組討論KR

 輸出目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果：度量法、基準(zhǔn)法、里程碑

 提交小組成果：分享每個(gè)小組的討論結(jié)果

 點(diǎn)評(píng)、討論、迭代：改進(jìn)討論后的目標(biāo)

 形成公司層級(jí)的OKR、明確背后的邏輯

 根據(jù)公司層級(jí)的OKR和邏輯關(guān)系

 分組進(jìn)行部門層級(jí)OKR討論

 小組輸出成果、展示

 點(diǎn)評(píng)、討論、迭代升級(jí)

 對(duì)齊協(xié)同、迭代升級(jí)

 每個(gè)部門展示OKR、對(duì)齊協(xié)同

 點(diǎn)評(píng)、展示、迭代升級(jí)

 確認(rèn)、達(dá)成共識(shí)

第三階段：定稿、發(fā)布  

 根據(jù)共創(chuàng)會(huì)的成果，公司再次確認(rèn)、對(duì)定稿進(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施

【研討方法】

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、小組討論、點(diǎn)評(píng)、分享、演示等

【時(shí)間安排】 2天，每天6小時(shí)，晚上為學(xué)員自行討論時(shí)間