| 主講老師： | 金井露 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《華為的目標計劃、計劃與執行》深度解析了華為在目標設定、計劃制定及執行落實方面的卓越實踐。華為強調以清晰明確的目標為導向，通過科學嚴謹的計劃制定流程，確保每個項目、每個階段都有詳盡可行的行動方案。在執行過程中，華為注重團隊協作、資源調配和過程監控，確保計劃得以高效實施。本書通過華為的實際案例，展示了其如何以高效的目標計劃與執行力，推動企業持續穩健發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-22 10:35 |
金井露《華為的目標計劃、計劃與執行》2天課綱
1. 課程對象：企業初級管理者后備
2. 培訓目的：確保企業初級管理者后備學員掌握《目標管理》的整體思路、流程、工具、模板案例，能夠快速成為目標管理的行家里手，提高工作效能。
3. 課程重點：目標管理的思路、工具、模板案例，實際應用，提高工作效能。
4. 老師背景：39年目標管理和培訓咨詢經驗，寓教于樂，學以致用，實戰干貨。
第一模塊 目標管理要素（D1） -導入案例：PDCA與目標管理 -MBO：先有目標，后有管理 -推行目標管理對個人的好處 -周總：企業因為目標偉大而偉大 -企業目標管理的整體思路和流程 -模板案例：目標管理成功的四要素 -應用案例：華為目標管理成功案例分析 -互動練習： 5道分組互動練習題 -實戰訓練：分組體驗目標管理的整體流程
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第二模塊 怎樣設定目標任務（D1） -幽默案例：設定目標的SMART原則 -設定目標的五個常見的錯誤 -應用案例：怎樣設定具體的目標？ -模板案例：怎樣設定可衡量的目標？ -模板案例：怎樣設定可達成的目標？ -模板案例：怎樣設定相關聯的目標？ -模板案例：怎樣設定有時限的目標？ -模板案例：通用電氣怎樣設定切實可行的目標 -實戰訓練：結合企業工作實際設定您的目標工作任務書
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第三模塊 怎樣制定目標計劃（D1） -幽默案例：目標與計劃 -編制目標計劃的整體思路 -編制目標計劃的六個要點 -描述總目標的工作任務書SOW -模板案例：對總目標進行分解的三大工具 -模板案例：怎樣分解總目標計劃書？ -模板案例：編制目標分解結構WBS -模板案例：華為編制工作目標分解結構詞典 -互動練習： 5道分組互動練習題 -實戰訓練：怎樣制定目標與工作計劃
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第四模塊 怎樣控制目標進度（D2） -幽默案例：目標進度控制 -從WBS到活動分解、控制 -應用案例：怎樣分解活動？ -應用案例：怎樣排列活動順序？ -模板案例：華為怎樣運用活動網絡圖控制進度？ -模板案例：華為怎樣運用活動甘特圖控制進度？ -模板案例：華為怎樣運用活動里程碑圖控制進度？ -互動練習： 5道分組互動練習題 -實戰訓練：怎樣用管理工具控制目標進度 |
第五模塊 怎樣執行目標（D2） -導入案例：執行目標 -怎樣明確自己的責任分配？ -模板案例：怎樣明確與同事的工作界面？ -模板案例：怎樣做好同事之間的溝通協作？ -模板案例：怎樣處理好執行中的重點難點？ -模板案例：怎樣向上級匯報執行的結果？ -互動練習： 5道分組互動練習題 -實戰訓練：接受任務、溝通協作、匯報結果 |
第六模塊 目標管理實戰訓練（D2） -實戰訓練-01：怎樣確定工作目標？ -實戰訓練-02：怎樣編制工作目標任務書？ -實戰訓練-03：怎樣分解和分配工作目標？ -實戰訓練-04：怎樣分配和執行工作任務？ -實戰訓練-05：怎樣編制和執行工作流程圖？ -實戰訓練-06：怎樣編制和執行進度控制里程碑圖？ -互動點評： 老師對分組互動成果全部進行點評 -總結答疑：全部課程總結，分組提問-答疑 |
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