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        OKR績效管理法
        • OKR績效管理法
        • 本課程重點強調“方法+工具+運用”通過學習掌握目標與關鍵成果法在組織中如何使用并提升績效。
        • 2022-11-16 11:46  
        • 主講老師:陳亭如 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理
        • 勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理
        • 本課程通過沙盤情景推演與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的六大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。
        • 2022-11-16 11:46  
        • 主講老師:趙志奎 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        吉塔行星——目標與計劃管理
        • 吉塔行星——目標與計劃管理
        • 實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理,提升企業持續不斷的迎接一個個新目標的能力。
        • 2022-11-16 11:46  
        • 主講老師:趙志奎 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        中層干部MTP管理技能綜合培訓
        • 中層干部MTP管理技能綜合培訓
        • 因此,針對中層干部展開系統的培訓是特別必要的。傳統的MTP培訓系統性、深入性很強,但缺點是耗時很長,往往需要10天以上,企業和學員很難堅持。本課程是針對中層干部培養的綜合版課程,精煉選擇了中層干部最急需的若干勝任力模塊進行專項培訓,既保證了提升中層干部急需的勝任力,也避免了以往MTP培訓耗時長,投資過高,學員難以堅持的弊端。
        • 2022-11-16 11:45  
        • 主講老師:姜雷 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        電力企業中基層管理技能提升
        • 電力企業中基層管理技能提升
        • 電力企業中基層干部處在企業管理金字塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業快速發展、競爭日益激烈的背景下,電力企業中基層干部的綜合管理能力提升已經迫在眉睫!
        • 2022-11-16 11:45  
        • 主講老師:苗東利 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        新晉管理者綜合技能提升
        • 新晉管理者綜合技能提升
        • 新晉升管理者往往憑借原崗位的優秀業績獲得提升,但升值后的崗位要求往往與員工位有很大不同,自己原來的優勢也有可能變成現在的劣勢。這需要新晉升管理者快速轉變職責角色。另外,新晉升管理者如何面對自己原來平級的同事也是一個挑戰,如何平衡個人關系與工作關系,需要科學的方法與領導的藝術相結合。對于空降的管理者而言,則急需快速了解團隊成員,凝聚團隊士氣。總之,給予新晉升管理者及時的、適當的培訓,可以幫助企業快速擁有一位卓越的管理者。
        • 2022-11-16 11:45  
        • 主講老師:姜雷 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        “95后”新生代員工管理
        • “95后”新生代員工管理
        • 管理者原來有效的管理方式,在面對新生代員工時,好像都失效了。管理者在趨勢面前,只能適應,不能拒絕。既然未來新生代員工會逐漸成為職場的主力,那管理者就非常有必要去了解員工的“時代特點”和心理訴求,以此調整更加有效的相處之道。
        • 2022-11-16 11:45  
        • 主講老師:姜雷 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        管理者的角色認知與職業化修煉
        • 管理者的角色認知與職業化修煉
        • 本課程旨在幫助學員在理解并掌握管理者角色價值與任務的基礎上,達成學員管理認知的自我革新,同時,通過大量前沿管理工具的演練應用,提升學員在目標管控、溝通協作、情景領導、授權激勵、團隊執行、教練輔導、文化建設等方面的核心能力。助力企業管理人才梯隊建設,有效提升學員管理能力,實現企業與個人的互利共贏。
        • 2022-11-16 11:37  
        • 主講老師:潘臻 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        職場精英的時間管理與高效工作(工作坊)
        • 職場精英的時間管理與高效工作(工作坊)
        • 本課程從時間管理與高效工作角度入手,在時間與效能提升的工具、方法、應用案例的基礎上,以職業特性出發, 結合大量職場工作實踐中的具體問題,將理論、模型、工具可視化、可操作化;在簡單快速的提升職場精英學習效率的基礎上,幫助學員即學即用,促進知識內化,助力學員職場蛻變。
        • 2022-11-16 11:37  
        • 主講老師:潘臻 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        職場精英的自我管理與職業生涯規劃
        • 職場精英的自我管理與職業生涯規劃
        • 本課程從責任意識與職業心態角度入手,在自我管理與職業化的工具、方法、行為測評的基礎上,以員工職業特性出發,融入大量職場工作實踐與場景演練,將理論、模型、工具可視化、可操作化;在簡單快速的提升員工學習效率的基礎上,幫助學員即學即用,促進知識內化,助力員工職場蛻變。
        • 2022-11-16 11:37  
        • 主講老師:潘臻 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        卓越管理者的技能提升
        • 卓越管理者的技能提升
        • 掌握和熟練應用這些彼得·德魯克管理經典理論,就可以向卓有成效管理者邁進,并且可以高效達成組織目標和實現管理者的價值。
        • 2022-11-16 11:36  
        • 主講老師:粟文杰 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        卓越管理者角色認知與發展
        • 卓越管理者角色認知與發展
        • 本課程幫助管理者可以快速適應管理新工作,管理本質,正確角色定位,并快速提高管理技能,從而全面提升團隊績效。
        • 2022-11-16 11:36  
        • 主講老師:粟文杰 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        MTP-DE精英層管理能力提升系統培訓
        • MTP-DE精英層管理能力提升系統培訓
        • 本系列課程針對中高層管理干部、重點儲備干部等企業精英群體量身打造,學習內容涵蓋:管理者角色認知、管理者素養、團隊時間管理、組織目標管控、問題分析與解決、溝通協調與教練輔導、團隊凝聚力建設、情景化領導、授權激勵、文化熔煉、變革創新等多個管理領域核心課題(也可根據企業需要,單一模塊授課)。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師,保證課程內容極具針對性和系統性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,快速提升學員管理實戰能力。
        • 2022-11-16 11:35  
        • 主講老師:潘臻 課時安排:15天,6小時/天
        面議
        MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進
        • MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進
        • 本系列課程針對企業中高層管理干部等企業精英群體量身打造,學習內容涵蓋:管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標管控、溝通協作、教練培育、團隊凝聚、授權激勵、領導賦能等九大核心主題,系統提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師,保證課程內容極具針對性和系統性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,快速提升學員管理實戰能力。
        • 2022-11-16 11:35  
        • 主講老師:潘臻 課時安排:2-5天,6小時/天
        面議
        決勝中層——中層干部管理技能提升
        • 決勝中層——中層干部管理技能提升
        • 本課程屬于中層管理者必修的基礎性課程,內容涵蓋管理者應知應會的角色認知、工作管理(計劃管理、有效執行、實時控制、工作改善)、人員管理(培育與啟發、有效激勵、科學授權、協調與溝通)、領導式管理四個板塊。本課程在日產訓MTP原版課程的基礎上,培訓師結合中國企業的特質和自己多年企業經營管理的實務操作,對課程進行了進一步的完善和優化,課程內容通俗易懂、工具性強、實用落地,從而實現了從課堂到工作實踐的延伸。
        • 2022-11-16 11:35  
        • 主講老師:劉昭華 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        為成果而戰——高效執行力訓練
        • 為成果而戰——高效執行力訓練
        • 本課程從企業實際狀況出發,從專業、系統、實效的視角,圍繞執行力建設問題,著重從執行的基本認知、執行不力的原因分析、執行者角色定位、高效執行的流程等五個版塊展開,寄希望從理念認知、推行方法及工具表單等提供借鑒,以助推企業打造以成果為導向的執行力體系。
        • 2022-11-16 11:35  
        • 主講老師:劉昭華 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        問題解決與工作改善
        • 問題解決與工作改善
        • 本課程基于MTP訓練系統,同時結合現代管理學中的實戰技能和方法,從問題分析解決和工作改善兩個維度展開。課程注重從原理原則→方法策略→工具表單的系統貫穿,通過場景化的案例研討、基于實際問題的演練等多種教學方式,旨在提升管理者解決問題和改善工作的系統能力,助推企業的良性發展。
        • 2022-11-16 11:35  
        • 主講老師:劉昭華 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        六項精進——管理者職業素養提升
        • 六項精進——管理者職業素養提升
        • 本課程以“六項精進”為研修的主體,將國學經典與稻盛哲學有機融合,通過案例解析、視頻教學、團隊研討等多種教學形式,回歸工作場景,倡導用心體悟、知行合一,旨在提高學員的心性,提高職業素養,助推企業經營,為打造高收益的幸福企業奠定堅實的基礎。
        • 2022-11-16 11:35  
        • 主講老師:劉昭華 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        目標管理與計劃落實
        • 目標管理與計劃落實
        • 當我們持續被上述現象困擾時,我們可以通過以下四個步驟:目標設定、發現原因、制定計劃和鞏固實施來確保目標的管理和計劃的落實。任何一個職場人士都需要達成自己的績效,設定清晰的目標,跟公司的戰略目標一致,然后將計劃落實,從而保障組織目標的實現。而在這個過程中,對目標進行系統管理,和找到一套行之有效的方法顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標管理技能,和制定計劃落實的能力往往決定著你的職場發展。
        • 2022-11-16 11:34  
        • 主講老師:粟文杰 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        向上管理
        • 向上管理
        • 如何贏得領導的信任,處理好與領導之間的關系,這需要技術,也是一門藝術。“向上管理”的概念是由著名管理學家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出的。在她的觀點中,管理需要資源,資源的分配權力在領導手上。因此,當你需要獲得工作的自有資源時,就需要對領導進行管理,實現完美溝通。
        • 2022-11-16 11:34  
        • 主講老師:任文建 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
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