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店長培訓 (7)
新能源 (1)
數字化轉型 (124)
工業4.0 (3)
電力行業 (11)

六維領導力—新經濟時代的領導力
本課程整合并繼承了中國傳統管理哲學和西方現代管理思想與方法，為新時期領導力的培養提供了堅實的理論和工具，更具啟發性和可操作性！
2022-11-15 13:34
主講老師：陳西君課時安排：2天，6小時/天

面議

超能團隊工作坊 Super Team Work Shop
超能團隊工作坊以團隊實際工作目標為導向，以人員管理和事務管理為主線，以激勵為紐帶，為管理者勾畫出一副完整的學習地圖。通過小組討論、實戰模擬式的訓練，把管理者的角色與立場及各種管理工具融會貫通地運用，讓學員可以快速地提高團隊管理的能力。講、練結合，幫助管理者提升管理能力，向管理要效益。系統化與操作性正是工作坊提供給管理者的價值所在。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時安排：7天，6小時/天

面議

卓越上層——經營意識與管理思維
企業的轉型與變革，是現代企業最嚴峻的課題。如果管理者沒有經營意識，那么團隊就沒有了凝聚力和動力，不斷的加強經營意識，是我們團隊建設中的永恒課題。基于經營意識的管理思維訓練是經營意識落地的關鍵，這是一個漫長而艱巨的過程，但他也是一個企業百年基業的基礎。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時安排：1天，6小時/天

面議

鋼鐵中層——4R執行模式
一個常規的計劃最后結果卻不盡如人意，往往是團隊執行力不足造成的。一個好的決策一而再再而三地付之東流，往往是因為團隊執行不強造成的。企業剛剛走上一個臺階，貫徹卻出現了問題，往往意味著團隊執行開始流失。高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？往往意味著團隊執行出現危機。團隊執行力提升的核心是提升中層的執行力，打造鋼鐵中層，是這個課程的意義所在。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時安排：2天，6小時/天

面議

關鍵先生----先定角色后通管理
當一個管理者從一個角色向另一個角色過渡的時候，因為沒有經驗，總是會犯一些常見的錯誤，使團隊內部產生各種各樣的問題。如何讓管理者準確的定位和認知自己的角色，少走一些彎路，從而促進管理者的快速成長，是我們這堂課的意義所在。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時安排：1天，6小時/天

面議

點面俱到----高效溝通技巧
本課程由點到面，專門針對企業管理者在溝通中遇到的實際問題與困惑而設計，讓學員掌握溝通管理中常用的工具方法，把管理的問題現狀與隱患解決到位，提升溝通效能，從而提升企業運作效率、凝聚力和競爭力。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP卓越中高層管理提升訓練營
學習管理概念并不困難，但要將管理概念應用在實際工作上，需要“轉化”的能耐。本課程的特色在于把概念轉化為實際的行為，藉由經典的案例及技巧的演練，使理論轉變成管理習慣，讓你在課程結束之后，能將理論與實務做完整的結合，具體地展現在管理作為上
2022-11-15 13:33
主講老師：胡建華課時安排：6天，6小時/天

面議

體驗式課程--沙漠掘金
沙盤模擬培訓源于戰爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的環境中，全真體驗培訓過程。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞。專家現場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，理念傳輸均在潛移默化中……
2022-11-15 13:33
主講老師：胡建華課時安排：1天，6小時/天

面議

新生代員工管理與引導五項修煉
AI人工智能時代，當新生代員工（95/00）成為職場上的主力軍時，管理者卻發現遭遇到了前所未有的挑戰，面臨管理四大難：制度執行難：說不得，罵不得，一批就跳，一罵就跑，漠視責任，超級自我有效溝通難：憑心情工作，管理者苦口婆心換來的是“新生代”的煩心員工培育難：“度娘”為師，知識性的培訓枯燥，技能培訓接受度低員工激勵難：總認為單位的激勵體系跟不上形勢發展，不符合當下…… “方向不對，努力白費”，治人者必先治己，治己必先治心；爭天下者必先爭人，爭人者必先爭心，如何與新生代員工共舞是本次課程的初
2022-11-15 13:33
主講老師：賀君宏課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團建設——用好人、帶團隊、創績效
如何讓團隊具有互補的技能？共同的目的和業績目標？共同的工作方法？主題和認同感？熱情和能量水平？個人責任感？業績成果？……這是本次課程的初衷
2022-11-15 13:33
主講老師：賀君宏課時安排：2天，6小時/天

面議

知人善任與自我精進
成為一個能夠做出貢獻價值的人，是一件蠻辛苦的事情，這份辛苦來自于對自己要有足夠的高要求，足夠自律，更要時刻自我反省。不但要有很多要求，關于價值觀的、心態的、能力的等等，還要每天精進自己。這是本次課程的初衷。
2022-11-15 13:33
主講老師：賀君宏課時安排：1天，6小時/天

面議

柔性管理——員工關懷與育留術
怎樣解開留住員工的密碼？結合國內優秀企業（海爾、美的、創維、海底撈等）的企業留人與員工關懷的理念，與你一起探討貴公司員工關懷體系的建立及行動方案。
2022-11-15 13:33
主講老師：賀君宏課時安排：2天，6小時/天

面議

新時代的商業模式創新
企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握商業模式重構和設計的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路！
2022-11-15 13:33
主講老師：黃武林課時安排：1天，6小時/天

面議

領導戰略制定與戰略執行
企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式和戰略制定課程。實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握商業模式重構和設計的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路！
2022-11-15 13:33
主講老師：黃武林課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越領導力鍛造
各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，在企業中起著承上啟下的作用，但很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間，金錢和機會的代價。
2022-11-15 13:33
主講老師：黃武林課時安排：2天，6小時/天

面議

如何成為有效的管理者 ——管理的認識與行動
管理者是企業的中堅和脊梁，其重要性不容質疑。企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；如果您要造就一個強大的公司，那么，請您先學會打造強大的！
2022-11-15 13:32
主講老師：黃武林課時安排：1天，6小時/天

面議

MTP管理者技能提升
管理者是企業的中堅和脊梁，其重要性不容質疑。企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；如果您要造就一個強大的公司，那么請您先學會打造強大的管理團隊！
2022-11-15 13:32
主講老師：黃武林課時安排：2天，6小時/天

面議

沙盤系列課程之企業全面經營管理
企業全面經營管理沙盤課程是由英國IPMA管理咨詢認證CPT資深講師、人力資源專家、體驗式團隊建設專家、職業經理人等資深講師設計開發出的人力資源整理解決方案，并不斷在根據跨國與知名企業的特點進行改進和定制，8年來為725家知名企業提供服務與課程實施。本課程提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與整體解決方案，傳遞前沿專業的先進管理理念與技術。
2022-11-15 13:32
主講老師：黃武林課時安排：2天，6小時/天

面議

組織行為學——高級別“自我管理+員工管理”
“組織行為學”是一個實戰性非常強的管理類課程，它可以依照“自我管理”加“員工管理”的導向展開，基于此可以幫助一個原本不是管理者的人，學會如何高效地去管理別人；一個原本就是管理者的人，可以更加注重細節，從而把管理工作做到潤物細無聲的效果。
2022-11-15 13:32
主講老師：李文明課時安排：2-3天，6小時/天

面議

MTP中高層管理技能訓練
本課程是在參考了MTP原版基礎上，根據中國企業特質及多年來在企業的務實操作，并擷取最新的管理理論精華專門為中國管理人員開發的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數萬位職業經理人的高度認同。
2022-11-15 13:32
主講老師：陳西君課時安排：2天，6小時/天

面議

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