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系統(tǒng)思維
  • 系統(tǒng)思維
  • 系統(tǒng)思維是用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對比法來分析問題并解決問題的方法。當前不少管理者都重視管理技巧的學(xué)習(xí),但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓(xùn)練。當前用系統(tǒng)思維進行訓(xùn)練的方法非常多,包括KT法。本課程旨在提升學(xué)員們用系統(tǒng)思維去分析問題和解決問題,在于通過有針對性的學(xué)習(xí)與演練,使得學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握系統(tǒng)思維能力,并學(xué)會系統(tǒng)分析問題和解決問題的能力,提升決策水平。
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主講老師:莫勇波 課時安排:2天,6小時/天
面議
問題分析與解決
  • 問題分析與解決
  • 《問題分析與解決》課程是世界財富500強中超過200強企業(yè)的基礎(chǔ)訓(xùn)練課目!這一課程的開發(fā)者是查爾斯?H?凱普納(CharlesH.Kepner)博士和本杰明?特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。二人都曾擔(dān)任美國蘭德公司的高級研究員,并創(chuàng)建Kepner-Tregoe法。隨著市場競爭的日益加劇,必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。認識問題和解決問題,日益成為當今企業(yè)面臨的重要課題。問題意識強且解決問題能力高的管理人員,就能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進企業(yè)健康成長;沒有問題意識和解決問題能力弱的管理人員,
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主講老師:莫勇波 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
在行動中解決問題——行動學(xué)習(xí)工作坊
  • 在行動中解決問題——行動學(xué)習(xí)工作坊
  • 本課程運用行動學(xué)習(xí)的模式,組織學(xué)員在課堂工作坊中,針對組織(公司、機構(gòu))以及學(xué)員實際工作中遇到的諸如技術(shù)、運營、銷售、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、項目推進等相關(guān)問題進行研討,剖析根源,拿出實際可行的解決方案和行動計劃表來,并敦促學(xué)員在課后進行行動,以期提高學(xué)員的實際解決問題的能力,拿出切實可行的解決問題的方案,創(chuàng)造新業(yè)績。
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主講老師:莫勇波 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
科學(xué)決策與有效決策
  • 科學(xué)決策與有效決策
  • 有效決策是企業(yè)生存發(fā)展中最為關(guān)鍵的要素,有效決策能力也是企業(yè)中高層管理人員及職業(yè)經(jīng)理人最必備的能力。當前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改變,迫使我們面臨前所未有的挑戰(zhàn),如何適應(yīng)新形勢、有效決策并解決問題成為企業(yè)主管當前最重要的課題。本課程將首先講授基礎(chǔ)的決策理論模型,詳細講述決策的過程及其技術(shù),并通過有針對性的實作與練習(xí),幫助學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速提高問題分析能力,提升決策水平。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主講老師:莫勇波 課時安排:2天,6小時/天
面議
目標管理與計劃達成
  • 目標管理與計劃達成
  • 本課程將向管理者介紹目標管理與計劃執(zhí)行的理念、工具和方法,并應(yīng)用于實際工作中,百分百實現(xiàn)目標。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主講老師:林廣亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
出類拔萃——領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉
  • 出類拔萃——領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉
  • 如何修煉、提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,做到出類拔萃,一呼百應(yīng)?本課程將分享領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉,助力你成為卓越的管理者。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主講老師:林廣亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
MTP管理技能提升
  • MTP管理技能提升
  • 本課程指出管理者正確的角色定位,幫助管理者理解管理內(nèi)涵,提高管理技能,從而全面提升團隊績效。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主講老師:林廣亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
棟梁之材——六步成就卓越中層
  • 棟梁之材——六步成就卓越中層
  • 本課程作為中層管理者的必修課,可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵,正確認知自己的角色定位,提高管理能力,顯著提升團隊績效,成為真正的企業(yè)棟梁!
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主講老師:林廣亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
高定位的管理角色認知
  • 高定位的管理角色認知
  • 掌握清晰角色定位,能幫助管理者順利完成工作使命。只有如此,才能有效地實施管理,合理地安排工作,才能在更好地帶領(lǐng)員工實現(xiàn)組織目標的同時,自身也不斷成熟成長,成功實現(xiàn)從專業(yè)人才向管理高手的轉(zhuǎn)變,成為一個受歡迎的卓越管理者。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主講老師:劉濤 課時安排:1天,6小時/天
面議
高效率的時間管理工具
  • 高效率的時間管理工具
  • 本課程將幫助管理者最大限度地利用時間,并由此提升個人工作效率和有效性。管理者將學(xué)會判斷哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根據(jù)優(yōu)先程度進行處理。將學(xué)會發(fā)現(xiàn)如何才能將時間集中在最為關(guān)鍵的工作上,從而避免浪費時間。通過學(xué)習(xí)與時間管理的理念和工具方法,深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的技巧,幫助管理者提升工作效率和效果。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主講老師:劉濤 課時安排:1天,6小時/天
面議
高水準的問題分析解決
  • 高水準的問題分析解決
  • 本課程提供的理性思維模型能幫助管理者找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫管理者完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量,使管理者對問題分析與解決的步驟、方法能完全掌握,并且能熟練運用相關(guān)工具分析問題、解決問題,還能夠能在團隊問題解決運作中掌握一定的管理技巧,促使管理者建立正確的思維概念,靈活運用各種思考方法,解決問題,達成目標。
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主講老師:劉濤 課時安排:1天,6小時/天
面議
高成效的目標管理系統(tǒng)
  • 高成效的目標管理系統(tǒng)
  • 目標管理是推動企業(yè)個人成長的最佳方法。任何事、無論在何時何地,不管是個人、家庭、公司,都必須有目標;要達成目標,完成計劃,做事方法、做事要領(lǐng)最重要。目標管理的應(yīng)用非常廣泛,很多人將它作為工作計劃和控制的手段,還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確,目標管理是一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來,實現(xiàn)全面、有效的管理。
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主講老師:劉濤 課時安排:2天,6小時/天
面議
向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略能力打造
  • 向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略能力打造
  • 本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè),與大家分享最真實、最實戰(zhàn)的華為經(jīng)驗,幫助企業(yè)攻堅克難,度過當下疫情的特殊時期,也強化抵抗未來不確定風(fēng)險的能力。
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主講老師:黃武林 課時安排:1天,6小時/天
面議
向華為學(xué)組織發(fā)展與管理
  • 向華為學(xué)組織發(fā)展與管理
  • 學(xué)習(xí)標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長? 正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié),
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主講老師:黃武林 課時安排:2天,6小時/天
面議
漸行漸強——管理者的角色認知與格局提升
面議
無坎不越——對上、對下、對外、跨部門溝通藝術(shù)
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棟梁之材——六步成就卓越中層
  • 棟梁之材——六步成就卓越中層
  • 本課程作為中層管理者的必修課,可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵,正確認知自己的角色定位,提高管理能力,顯著提升團隊績效,成為真正的企業(yè)棟梁!
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主講老師:林廣亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
課程背景: “中層強則團隊盛,中層弱則團隊衰”,中層是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協(xié)調(diào),高層再有決策力,基層再有執(zhí)行力,企業(yè)仍然會問題百出,效率低下。 企業(yè)的中層分為三類:一
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高績效團隊建設(shè)與管理
  • 高績效團隊建設(shè)與管理
  • “銳鋒產(chǎn)于鈍石,明火積于暗木,貴珠出于賤蚌,美玉出于丑璞”。一個優(yōu)秀的團隊管理者,一定是善于排兵布陣、優(yōu)劣互補、發(fā)掘潛能、激發(fā)內(nèi)驅(qū)的的管理者,通過整合資源、教育啟發(fā)、優(yōu)化機制,將一個散亂、無序、甚至互斥的群體錘煉為一個高戰(zhàn)斗力的團隊。 企業(yè)之間的競爭,核心就是企業(yè)人才團隊之間的競爭,即:哪個企業(yè)的人才團隊更強!例如:目前幾個實力相當?shù)钠髽I(yè),未來誰會領(lǐng)先?關(guān)鍵因素就是哪個團隊更團結(jié),進步更快! 隨著市場競爭越來越激烈,絕大多數(shù)企業(yè)都身處紅海,那么,如何在紅海中突圍?該課程將分享錘煉高績效團隊的理念、方法
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主講老師:林廣亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
核心優(yōu)勢——九段執(zhí)行力 贏在執(zhí)行力
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