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        MTP管理者綜合技能訓(xùn)練
        • MTP管理者綜合技能訓(xùn)練
        • MTP管理者綜合管理技能訓(xùn)練(英文全稱ManagementTrainingProgram ),源于1945年,是*在二次大戰(zhàn)后,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套課程 體系。在實踐的基礎(chǔ)上先后歷經(jīng)13次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)課程 之一。
        • 2022-06-28 10:35  
        • 主講老師:陳雨 課時安排:2天
        面議
        《創(chuàng)新思維訓(xùn)練及管理應(yīng)用》
        • 《創(chuàng)新思維訓(xùn)練及管理應(yīng)用》
        • 這是一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、供給側(cè)改革的時代,是不斷變化,快速迭代的時代,經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新,已然成為企業(yè)生存與發(fā)展的源泉與根本。因為人固有的思維定位和定勢,對于創(chuàng)新談何容易。但時代是發(fā)展的,要順應(yīng)時代的變化,必須要學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維,訓(xùn)練創(chuàng)新思維,學(xué)會創(chuàng)新思維在管理中的應(yīng)用方法。
        • 2022-06-28 10:28  
        • 主講老師:羅文娟 課時安排:1天
        面議
        《細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)精細(xì)化管理》
        • 《細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)精細(xì)化管理》
        • 通過本課程,員工可以:深刻認(rèn)識到細(xì)節(jié)在管理中的重要意義;掌握精細(xì)化管理問題解決的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、實證化、精細(xì)化具體操作要領(lǐng);理解精細(xì)化管理的科學(xué)原理;學(xué)會對工序和操作進(jìn)行分析;掌握六種工作改善的技巧和方法。
        • 2022-06-28 10:27  
        • 主講老師:羅文娟 課時安排:2天
        面議
        《目標(biāo)管理》 課程大綱
        • 《目標(biāo)管理》 課程大綱
        • 通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員可以: 說出目標(biāo)管理的五大好處、六大特征以及好目標(biāo)的三大特征; 利用目標(biāo)制定的七大步驟制定出部門目標(biāo); 有效化解下屬的阻力,指導(dǎo)下屬制定出員工績效目標(biāo); 掌握目標(biāo)實施的控制要點,進(jìn)行有效目標(biāo)管理
        • 2022-06-28 10:27  
        • 主講老師:羅文娟 課時安排:1天
        面議
        新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
        面議
        項目管理實戰(zhàn)-工具與模板
        面議
        孫子兵法與現(xiàn)代管理
        面議
        卓越績效管理模式構(gòu)建
        面議
        AAR復(fù)盤技術(shù)與EVWR組織經(jīng)驗萃取
        面議
        高品質(zhì)管理溝通
        面議
        讓經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力——管理復(fù)盤
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        讓目標(biāo)實現(xiàn)由偶然變必然—過程管理七步法
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        管理者的情緒管理
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        科學(xué)管理壓力維護(hù)身心健康
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        破解傳統(tǒng)績效管理的痛點-戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐
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        “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢” ——高效能團(tuán)隊的目標(biāo)管理法則
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        疫情后干部素養(yǎng)與管理水平提高
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        95和00后新生代管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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        經(jīng)銷商內(nèi)部管理優(yōu)化
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        《勇攀高峰》管理類情景模擬沙盤課程
        面議
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