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課程分類

TPM全面生產(chǎn)力維護
先進的設(shè)備管理理念與制度建設(shè)是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備管理與實施系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最有效運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時安排：2天，6小時/天

面議

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧
精益采購管理系統(tǒng)闡述了采購的關(guān)鍵職能與目標(biāo)，從采購技術(shù)的發(fā)展與組織績效的匹配。采購組織在大環(huán)境的動蕩與沖突中取得貢獻是越來越困難了，如大宗材料的波動，人工成本的大幅度上升與各種成本的變化導(dǎo)致采購組織目標(biāo)的達成變得遙不可及。因此企業(yè)亟待建立有效的采購組織系統(tǒng)與管理技能幫助企業(yè)穩(wěn)定及控制成本的波動在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。由于采購技的專業(yè)性需要企業(yè)付出一定的時間來學(xué)習(xí)掌握，專業(yè)的采購工程人員需要掌握產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識、財務(wù)成本知識、采購與供應(yīng)鏈管理知識等，才能在勝任采購戰(zhàn)略設(shè)計、材料的類別建立與獲得專業(yè)的商業(yè)談判技巧。
2022-11-15 14:42
主講老師：黎一郴課時安排：2天，6小時/天

面議

標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力
企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制來獲得這一特殊的能力，因為標(biāo)桿成本控制是通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如果同過內(nèi)在的成本系統(tǒng)能力獲得巨大的市場優(yōu)勢。而且產(chǎn)品因性價比超高所帶來的回報是非常值得企業(yè)為之付出而在所不惜。企業(yè)可以通過超級性價比產(chǎn)品構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，獲得長足的增長以及可觀的利潤，在成本領(lǐng)先優(yōu)勢的支撐下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將得以達成。
2022-11-15 14:42
主講老師：黎一郴課時安排：2天，6小時/天

面議

環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實踐
隨著社會的進步和人類認知的不斷提高，國家、社會、人民對企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設(shè)備、設(shè)施等，管理復(fù)雜度非常高，可以預(yù)見EHS管理者的巨大挑戰(zhàn)。在這種背景下，EHS管理者迫切需要通過EHS培訓(xùn)，豐富專業(yè)理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，快速提升EHS管理水平。
2022-11-15 14:42
主講老師：李廣安課時安排：2-3天，6小時/天

面議

新安全生產(chǎn)法解讀及踐行安全生產(chǎn)法職責(zé)專題培訓(xùn) ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解讀

新安全生產(chǎn)法解讀及踐行安全生產(chǎn)法職責(zé)專題培訓(xùn) ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解讀
本次培訓(xùn)，主要結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和《刑法修正案》，了解掌握國家的安全政策與趨勢，明確各崗位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，解決安全管理“誰來做”和如何推行全員參與安全管理，同時使各崗位員工了解在實際工作中，如何踐行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的職責(zé)，需承擔(dān)的安全生產(chǎn)法律責(zé)任。有效規(guī)避公司和個人的風(fēng)險，提高員工的安全生產(chǎn)法律意識，提升遵法守律的自覺性，保障公司的安全生產(chǎn)，為公司安全保駕護航。
2022-11-15 14:42
主講老師：李廣安課時安排：2天，6小時/天

面議

提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實施方法
本課程專為生產(chǎn)管理及技術(shù)人員而設(shè)計，旨在培養(yǎng)生產(chǎn)管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識。整個課程設(shè)計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用，課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例表單可供參考。本課程在講授同時，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能力與領(lǐng)導(dǎo)實施能力。通過本次培訓(xùn),使學(xué)員對精細化管理、精益化改善有一個全面的了解,并能夠運用其技法、思考方法與團隊合作,解決工作中實際存在的各種問題。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理
本課程系統(tǒng)的介紹精益企業(yè)人機料法環(huán)管理的最佳實踐工具，每一個工具解決一個現(xiàn)場問題，為您企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型指明方向。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練
本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益管理中所需運用的TWI工具方法，清晰基本內(nèi)容，準(zhǔn)確定位職責(zé)，掌握推動方法。三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長!
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

6S標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)實戰(zhàn)攻略
本課程將讓您透徹領(lǐng)悟6S含義，熟練掌握6S推進技巧以及長效維持6S的一套管理機制！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護）
近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？……唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

精益成本管理課程大綱
本課程專為管理及技術(shù)人員而設(shè)計，旨在培養(yǎng)管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識。整個課程設(shè)計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能力與領(lǐng)導(dǎo)實施能力。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

精益與6S管理實務(wù)----屋不掃，何以掃天下
很多公司都在實施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得過于簡單（簡單≠容易、沒有深刻認識6S的深刻內(nèi)涵和推行要領(lǐng)）”。要想使6S獲得成功，必須要一個好的推行策略加上長期不懈地堅持檢查、改善。
2022-11-15 14:41
主講老師：李劍波課時安排：2天，6小時/天

面議

LCIA低成本智能自動化實務(wù)和防錯法實戰(zhàn)技能提升
為幫助企業(yè)運用“低成本自動化改善”的技術(shù)，提升企業(yè)競爭力，培育企業(yè)改善人才，形成改善文化，特別總結(jié)老師20多年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗，重點介紹20個不同場景的典型案例分析，通過低成本自動化的改善活動可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，縮減成本，以及工廠安全的提升，消減各種各樣的浪費有著顯著效果，同時對于環(huán)境保護也非常有效。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌班組長六項全能技能提升
本課程將從金牌班組長的角色認知入手，重點講述金牌班組長應(yīng)掌握的五大綜合管理技能。分別從角色定位、工作指導(dǎo),現(xiàn)場管理與改善,溝通技巧,激勵團隊6個維度進行分析。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2-3天，6小時/天

面議

卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析
通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。現(xiàn)場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高點。本課程重點探討如何進行現(xiàn)場管理，如何進行現(xiàn)場改善，并詳細介紹20個現(xiàn)場發(fā)生的典型案例及改善工具，幫助企業(yè)生產(chǎn)管理人員快速掌握改善方法，達到精益改善，提高效率的目的。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個實戰(zhàn)技法
基于此現(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)的激烈競爭狀況，從成本的定義與分類，通過人財物等維度分析，如何降低采購成本，如何降低生產(chǎn)生產(chǎn)，如何降低質(zhì)量成本，如何降低運營成本等方面來探討。讓從事制造業(yè)的管理人員認清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制
很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績效指標(biāo)、落地工具。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

創(chuàng)新思維與成本降低之20個典型案例拆解
制造企業(yè)中，生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約60%-70%的比例。如果對成本控制不嚴，公司將導(dǎo)致成本高企，輕則讓企業(yè)財務(wù)報表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，頻繁返工和處理市場退貨，造成品質(zhì)成本居高不下。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

精益生產(chǎn)沙盤模擬與生產(chǎn)效率提升
沙盤模擬訓(xùn)練和傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程在教學(xué)方法上存在著巨大的差異，傳統(tǒng)培訓(xùn)是一種灌輸式的被動學(xué)習(xí)過程。沙盤培訓(xùn)則恰恰相反，學(xué)員通過模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，依靠親身體驗完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將理論知識與現(xiàn)場管理相結(jié)合，沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

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