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        精益生產:現(xiàn)場指標與實績管理
        • 精益生產:現(xiàn)場指標與實績管理
        • 對制造業(yè)而言,現(xiàn)場是創(chuàng)造價值的核心,現(xiàn)場數(shù)據(jù)與指標則是反映企業(yè)經營狀態(tài)的核心要素,他們能夠真實反映企業(yè)的管理水平,也能夠驅動各層級的員工及管理者持續(xù)改善,更能使得中高層掌握第一手的信息,從而能夠準確及時的應對市場的競爭。 但是經過對近百家企業(yè)中外企業(yè)的對比,我發(fā)現(xiàn):國內的相當一部分制造型企業(yè)所選用的基礎數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性的應用價值,采用的指標依然比較落后,無法真實的反應企業(yè)的真實生產能力,也使得計劃管理及現(xiàn)場管控的復雜程度變高,從而導致更多的浪費。
        • 2024-12-04 11:40  
        • 主講老師:張勝 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        精益經營與數(shù)字化及智能制造
        • 精益經營與數(shù)字化及智能制造
        • 企業(yè)的本質是盈利,唯有持續(xù)盈利才可以實現(xiàn)技術開發(fā)、設備投入、人員發(fā)展等活動,才可以獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。本課程將會從企業(yè)本質、精益經營、風險管控、數(shù)智運維等多個維度講解企業(yè)如何管理才能實現(xiàn)更高的利潤,保持較高的競爭力以實現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展!
        • 2024-12-04 11:39  
        • 主講老師:張勝 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        精益基礎知識及工具應用
        • 精益基礎知識及工具應用
        • 本課程的設計結合了導師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業(yè)的從業(yè)經驗,以及近百家國內企業(yè)的同步精益推行經驗,選擇了一些重要的精益思想及工具進行講解,以強化中基層的對精益工具的理解及應用,以快速提升企業(yè)的綜合競爭力。
        • 2024-12-04 11:38  
        • 主講老師:張勝 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        精益改善課題的選擇與實施
        • 精益改善課題的選擇與實施
        • 本課程的設計結合了導師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業(yè)的從業(yè)經驗,以及近百家國內企業(yè)的精益推行經驗,闡述如何識別收益性項目以快速提高企業(yè)的利潤。
        • 2024-12-04 11:30  
        • 主講老師:張勝 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        價值流分析(VSM)
        • 價值流分析(VSM)
        • 價值流(VSM)是企業(yè)從整個流程上分析的問題的有效工具!它將流程所有相關的物流、信息流以圖示的方式加以表達,建立企業(yè)各層級對流動的統(tǒng)一認知,發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費來提高企業(yè)效率,最終降低企業(yè)成本并提高企業(yè)綜合競爭力。
        • 2024-12-04 11:28  
        • 主講老師:張勝 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        改善周(五天工作坊):問題研討與快速改進
        • 改善周(五天工作坊):問題研討與快速改進
        • 本課程的設計結合了導師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業(yè)的從業(yè)經驗,數(shù)十次的改善周活動以及近百家國內企業(yè)的精益推行經驗,給企業(yè)帶來這樣的系統(tǒng)性方法。
        • 2024-12-04 11:26  
        • 主講老師:張勝 課時安排:5天,6小時/天
        面議
        標準作業(yè)與作業(yè)標準
        • 標準作業(yè)與作業(yè)標準
        • 本課程的目的是使得企業(yè)的中基層管理人員,IE/工藝工程師掌握標準作業(yè)文件的制作方法,能夠從最經濟作業(yè)的角度制作標準作業(yè)文件。并能夠驅動關聯(lián)人員持續(xù)消除現(xiàn)場浪費,并最終提升企業(yè)的綜合競爭力。
        • 2024-12-04 11:24  
        • 主講老師:張勝 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        標準工時與動作分析技法(Modapts-模特法)
        • 標準工時與動作分析技法(Modapts-模特法)
        • 本課程的目的是使得企業(yè)的中基層管理人員,IE/工藝工程師掌握標準工時的測量方法(尤其是Modapts(模特法)),以及產線平衡優(yōu)化的基本方法,以驅動相關人員能夠持續(xù)消除現(xiàn)場的動作浪費、提升效率并最終提升企業(yè)的綜合競爭力。
        • 2024-12-04 11:23  
        • 主講老師:張勝 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        IE七工具(工業(yè)工程)
        • IE七工具(工業(yè)工程)
        • 掌握IE工具是所有中基層管理者、工程師必要的修煉。本課程的目的是使得企業(yè)的中基層管理人員以及IE/工藝工程師掌握常見的IE方法,以驅動相關人員能夠持續(xù)消除現(xiàn)場浪費、提升效率并最終提升企業(yè)的綜合競爭力。
        • 2024-12-04 11:19  
        • 主講老師:張勝 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        5S與目視化管理
        • 5S與目視化管理
        • 西方發(fā)達國家的推行經驗告訴我們:5S與目視化管理是提升企業(yè)綜合競爭力的核心手段之一。堅持做5S與目視化管理不但可以提高企業(yè)的效率、良率,同時也能培養(yǎng)員工標準作業(yè)的習慣,是現(xiàn)場能夠穩(wěn)定、高效生產與安全管理的核心手段之一。 實踐證明,正確的實施5S與目視化管理能給企業(yè)帶來巨大的利潤,那么如何正確的理解、運用5S,并將其轉化為利潤是本次課程的核心內容。
        • 2024-12-04 11:17  
        • 主講老師:張勝 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        柔性生產計劃與排產管理
        • 柔性生產計劃與排產管理
        • 了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產組織 優(yōu)化排產體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力 平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率
        • 2024-12-04 10:55  
        • 主講老師:顏之 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        柔性生產計劃與排產管理
        • 柔性生產計劃與排產管理
        • 年度經營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施,是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中年度目標的分解落實,它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃,需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。
        • 2024-12-04 10:55  
        • 主講老師:顏之 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        精益生產—企業(yè)必經之路
        • 精益生產—企業(yè)必經之路
        • 每一家企業(yè)都是一座金礦,企業(yè)在運營方面進行“掘金”,就能為公司節(jié)省不少成本!分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)存在的浪費及其存因,最大限度地降低各種形式的浪費,提升生產效率,獲得效率、品質、成本、交付、人才的競爭優(yōu)勢,讓企業(yè)在內卷下贏得生存與發(fā)展空間。
        • 2024-12-04 10:53  
        • 主講老師:顏之 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        需求預測與庫存管理
        • 需求預測與庫存管理
        • 侯俊老師將憑借多年的運營管理咨詢經驗,?通過深入淺出的教學方法,?為學員提供優(yōu)化和提升供應鏈和生產管理水平的秘訣和工具。?本課程旨在幫助學員學以致用,?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,?實現(xiàn)利潤倍增。
        • 2024-12-03 17:03  
        • 主講老師:侯俊 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        供應鏈計劃管理
        • 供應鏈計劃管理
        • 侯俊老師將憑借多年的運營管理咨詢經驗,?通過深入淺出的教學方法,?為學員提供優(yōu)化和提升供應鏈及生產管理水平的秘訣和工具。?旨在幫助學員學以致用,?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,?實現(xiàn)利潤倍增。
        • 2024-12-03 17:02  
        • 主講老師:侯俊 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        供應鏈管理能力提升
        • 供應鏈管理能力提升
        • 侯俊老師將憑借多年的運營管理咨詢經驗,?通過深入淺出的教學方法,?為學員提供優(yōu)化和提升供應鏈及生產管理水平的秘訣和工具。?旨在幫助學員學以致用,?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,?實現(xiàn)利潤倍增。
        • 2024-12-03 17:00  
        • 主講老師:侯俊 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        供應鏈倉儲管理
        • 供應鏈倉儲管理
        • 針對這些挑戰(zhàn),?侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經驗,?通過深入淺出的教學方法,?為學員提供優(yōu)化和提升倉儲管理水平的秘訣和工具,?旨在幫助學員降低倉儲管理難度,?學以致用,?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,?實現(xiàn)利潤倍增。
        • 2024-12-03 16:43  
        • 主講老師:侯俊 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        打造企業(yè)精益供應鏈
        • 打造企業(yè)精益供應鏈
        • 針對這些痛點,?侯俊老師將憑借多年的運營管理咨詢經驗,?通過深入淺出的教學方法,?為學員提供優(yōu)化和提升供應鏈及生產管理水平的秘訣和工具。?旨在幫助學員學以致用,?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,?實現(xiàn)利潤倍增。。
        • 2024-12-03 16:40  
        • 主講老師:侯俊 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        采購管理--采購降本之道
        • 采購管理--采購降本之道
        • 本課程注重實戰(zhàn)落地,?通過豐富的企業(yè)案例分享,?將理論與實踐緊密結合,?強調工具性的應用,?采用落地咨詢式的培訓方式,?確保學員能夠學以致用,?實現(xiàn)知識與技能的有效轉化。
        • 2024-12-03 16:39  
        • 主講老師:侯俊 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        供應商管理常見問題及應對技巧
        • 供應商管理常見問題及應對技巧
        • 在日益激烈的市場競爭中,優(yōu)秀的供應商管理對于企業(yè)來說至關重要。它不僅關系到成本控制,還影響到產品質量、交貨周期和服務水平。然而,在實際操作過程中會遇到各種問題,如何識別這些問題,并運用恰當?shù)募记珊筒呗赃M行應對,是提升供應鏈效率的關鍵。
        • 2024-11-22 10:21  
        • 主講老師:文希 課時安排:2天,6小時/天
        面議
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