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首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 項目管理

課程分類

軟考高項培訓(xùn)
系統(tǒng)掌握項目管理知識體系，及高項考試要求的相關(guān)知識
2023-02-15 11:19
主講老師：云馨然課時安排：10-13天

面議

PMP考高項
了解高項考試應(yīng)試思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ)
2023-02-15 11:17
主講老師：云馨然課時安排：4-8天

面議

溝通與協(xié)作
提高溝通意識；學(xué)會分析不同人的溝通需求；掌握基本溝通技巧。
2023-02-15 11:15
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

從技術(shù)到管理
通過測評、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法，為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；通過幫助員工認識到自己和他人的特點和長處，促進整個企業(yè)“合力”的形成。
2023-02-15 11:13
主講老師：云馨然課時安排：2-4天，6小時/天

面議

項目全流程管理
企業(yè)需要兩條腿走路，平時運營管理，戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理，僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”，很可能看到了機會卻抓不住，更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失！那么，項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別，如何抓住機會、識別和管理風險呢？其實，是有規(guī)律和套路可循的！本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法，帶領(lǐng)您演練具體招式，幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)！
2023-02-15 11:11
主講老師：云馨然課時安排：4-6天

面議

項目多任務(wù)統(tǒng)籌管理

項目多任務(wù)統(tǒng)籌管理
掌握多項目優(yōu)選方法；掌握單項目管理基本工具。
2023-02-15 11:09
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

全面質(zhì)量管理
對“什么是質(zhì)量”這一問題達成共識；初步了解質(zhì)量管理體系模型；掌握主要質(zhì)量控制工具。
2023-02-15 11:06
主講老師：云馨然課時安排：1-2天，6小時/天

面議

全面風險管理
對“如何防患于未然”這一問題達成共識；初步了解風險管理體系模型及其搭建過程；初步掌握風險管理工具。
2023-02-15 11:04
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

公益組織項目管理
理解VUCA時代的特點，及互聯(lián)網(wǎng)思維對項目的影響；初步掌握項目管理模型，及敏捷管理模式。
2023-02-15 11:03
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

非項目人員的項目管理
通過測評、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法，為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；
2023-02-15 11:01
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

訂單類項目管理
了解乙方項目管理的特點與流程通過案例和練習(xí)，掌握規(guī)避與管控項目風險的基本方法
2023-02-15 10:59
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

項目敏捷創(chuàng)新
掌握企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法，識別創(chuàng)新角色與責任；掌握如何用項目管理體系將創(chuàng)新落地的基本流程與工具。
2023-02-15 10:57
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

七階項目管理
系統(tǒng)掌握項目管理思維和流程框架；快速掌握項目管理基本工具。
2023-02-15 10:55
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

打造高能量管理者研發(fā)管理者自我心力提升5項修煉

打造高能量管理者研發(fā)管理者自我心力提升5項修煉
本課程將心力拆解為5個具體要素——對外在刺激的耐受力、與人相處的連接力、渴望達成目標愿景的愿力、讓自身能量聚焦的自控力，以及能及時調(diào)整讓能量滿格的復(fù)原力。結(jié)合當前管理者普遍存在的問題，通過大量案例、實操體驗和理論講解，幫助研發(fā)管理者在工作中主動調(diào)整自己的狀態(tài)，在工作中成長提升，掌握一套走向成功的心法。
2023-02-14 10:40
主講老師：嚴春美課時安排：2天，6小時/天

面議

研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高效率

研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高效率
會議成功的關(guān)鍵在于組織者，是否在會前就做好充足的準備、是否在會中有效地控場以及是否在會后進行了有序的跟蹤閉環(huán)，總之關(guān)鍵在于掌握會議管理的一整套工作方法。本課程結(jié)合研發(fā)項目交付中各種例會、評審會、團隊建設(shè)會等大量實踐經(jīng)歷，總結(jié)出的會議管理的方法與心得。
2023-02-14 10:39
主講老師：嚴春美課時安排：1天，6小時/天

面議

從技術(shù)走向管理成為優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理

從技術(shù)走向管理成為優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理
本課程結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題，總結(jié)出打造高效研發(fā)團隊的方法，幫助技術(shù)人員進行角色的轉(zhuǎn)換，包括要實現(xiàn)哪些蛻變、掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。
2023-02-14 10:36
主講老師：嚴春美課時安排：2天，6小時/天

面議

研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃

研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃
本課程從企業(yè)中研發(fā)人員如何在企業(yè)中獲得更好職業(yè)發(fā)展出發(fā)，重點分析企業(yè)需要研發(fā)人員具備哪些職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，然后通過能力對標，讓學(xué)員明確個人的能力提升方向、制定提升計劃，最終實現(xiàn)個人的目標與公司整體目標的統(tǒng)一。其中會引用大量案例，分享業(yè)界成功公司的研發(fā)實踐。
2023-02-14 10:33
主講老師：嚴春美課時安排：2天，6小時/天

面議

4D領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團隊建設(shè)

4D領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團隊建設(shè)
本課程基于4D系統(tǒng)、結(jié)合在華為工作的大量實踐案例分享，旨在幫助研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者理解組織中文化/場域的重要性，決定團隊績效的最重要因素是團隊文化，即場域氛圍，而非單個人的技能，同時能夠掌握建立良好團隊文化氛圍和行為模式的方法，從而顯著提升團隊績效。
2023-02-14 10:31
主講老師：嚴春美課時安排：2天，6小時/天

面議

實戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決

實戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決
本課程結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)實踐，從產(chǎn)品開發(fā)和交付的全局視角出發(fā)，重點幫助學(xué)員建立問題意識、風險管理的全部視角，掌握風險管理和問題解決的核心思路、方法和工具；并且課程中展現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)和交付中的大量真實案例分析和討論，客觀呈現(xiàn)了產(chǎn)品端到端交付中——研發(fā)、試制導(dǎo)入、批量生產(chǎn)、市場維護等各類問題的分析解決方法，更可以幫助學(xué)員在案例中獲得深入的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。
2023-02-14 10:29
主講老師：嚴春美課時安排：2天，6小時/天

面議

讓研發(fā)與制造共贏產(chǎn)品可制造性設(shè)計（DFM）業(yè)務(wù)管理

讓研發(fā)與制造共贏產(chǎn)品可制造性設(shè)計（DFM）業(yè)務(wù)管理
本課程結(jié)合華為十多年的DFx可制造性、可靠性設(shè)計經(jīng)驗，結(jié)合大量通信電子產(chǎn)品的開發(fā)實踐案例，系統(tǒng)介紹DFM的概念，重點講述如何將DFM在業(yè)務(wù)中落地，包括：從業(yè)務(wù)管理角度如何建DFM業(yè)務(wù)平臺，從流程角度如何讓DFM活動充分落地，在產(chǎn)品開發(fā)和交付中發(fā)揮最大價值。
2023-02-14 10:28
主講老師：嚴春美課時安排：2天，6小時/天

面議

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