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        政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用
        • 政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用
        • 來自企業的困惑:企業響應政策趨勢做項目,卻不知PPP是什么?PPP項目參與方太多,需要做哪些工作?BOT,FEPC、TOP、SPV之間的有何不同?如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策,如何進行PPP項目業務設計、如何操作和運營PPP項目,如何對PPP項目進行風險控制,PPP項目實施中的常見問題和應對策略。培訓由國內PPP項目管理專家授課。通過對PPP項目全過程實施方案實務學習和PPP相關流程及政策解讀研究,進行PPP實踐問題研討,提升企業對PPP項目的認知和管理能力。
        • 2023-02-20 09:34  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:
        面議
        PMP項目管理知識體系及應用系統化培訓
        • PMP項目管理知識體系及應用系統化培訓
        • (1)管理好項目進度的程序和方法是什么? (2)如何準確估算一個活動所需的資源和時間? (3)如何在“軟硬內外”邏輯下,排列和優化活動排序?
        • 2023-02-20 09:33  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:5天,6小時/天
        面議
        P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓
        • P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓
        • 通過本課程學習了解國際工程項目管理的要求,及在國際工程中業主及EPC承包商項目計劃編制及實施監控的要求,通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規劃、資源統籌、進度計劃控制和風險管理方面的能力
        • 2023-02-20 09:29  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        P6 項目管理軟件應用培訓
        • P6 項目管理軟件應用培訓
        • 模擬案例,結合管理知識和操作實戰,將大型項目和企業項目的管理過程與軟件應用有機結合,全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執行和監控的全過程,提高項目經理和管理層及項目團隊成員的項目執行和管理能力.
        • 2023-02-20 09:27  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        IT項目管理全過程最佳實戰培訓
        • IT項目管理全過程最佳實戰培訓
        • 通過培訓,以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業更好地根據客戶的需求實施項目。通過對項目的范圍、時間、成本等實行綜合有效的計劃和控制,達到客戶對項目的要求。不僅增加了市場競爭力,而且使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效,從而保證利潤最大化。
        • 2023-02-20 09:24  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        IT項目全過程管理與控制
        • IT項目全過程管理與控制
        • 本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入,強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。
        • 2023-02-20 09:23  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        IPMA國際項目管理協會-項目全過程管理與最佳實踐培訓
        • IPMA國際項目管理協會-項目全過程管理與最佳實踐培訓
        • 培訓基于IPMA國際項目管理協會體系項目管理及ICB標準、在大型工程建設項目、裝備研發制造、國防科技等領域項目管理的關鍵方法應用、整合典型的項目管理方法實戰應用,著重知識+經驗+個人素質的提升及項目管理組織中的項目管理實踐應用,將理論和方法與案例進行整合進行培訓與講解。幫助企業中高層管理者及項目經理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標確定、到工作范圍規劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執行與團隊溝通、項目監控、糾偏措施及風險管理等方法的應用,實現項目的動態管理。同時融入企業多項目管理
        • 2023-02-20 09:22  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        EPC工程總承包項目組織體系培訓
        • EPC工程總承包項目組織體系培訓
        • 相比之前的施工總承包,工程總承包在招標的方式、業主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業的能力要求等方面都有著很大的不同,企業的業務模式由施工業務轉型到工程建設、投資運營業務。住建部、國務院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規、管理辦法和工程總承包合同范本,作為傳統的施工建設企業如何能夠提升企業競爭力,快速學習和適應新形勢下工程建設行業的發展,做大做強,與國際接軌,對EPC工程總承包模式的導入和學習已經非常重要。
        • 2023-02-20 09:18  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        EPC工程總承包項目管理實務培訓
        • EPC工程總承包項目管理實務培訓
        • 課程結合國際先進項目管理理念和方法,并結合業主及工程總包商工程項目實戰案例,將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合,通過系統學習和互動演練提升學員實戰能力
        • 2023-02-20 09:17  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:4天,6小時/天
        面議
        EPC工程總承包項目管理實務培訓
        • EPC工程總承包項目管理實務培訓
        • 作為典型的項目管理模式,EPC工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業主還是工程建設承包商,都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。
        • 2023-02-20 09:16  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:2-3天,6小時/天
        面議
        工程總承包與工程項目管理實戰培訓
        • 工程總承包與工程項目管理實戰培訓
        • 1. 學習項目管理的體系和框架,理解項目管理的核心要素,建立總承包項目管理思維 2. 系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
        • 2023-02-20 09:15  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        工程總承包項目管理實戰培訓
        • 工程總承包項目管理實戰培訓
        • 先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、)等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協調工作安排、制定嚴格目標,進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,對項目過程進行降本增效,規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理,使項目最終取得圓滿成功。
        • 2023-02-20 09:14  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        EPC工程總承包項目管理培訓
        • EPC工程總承包項目管理培訓
        • 相比之前的施工總承包,工程總承包在招標的方式、業主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業的能力要求等方面都有著很大的不同,此外住建部、國務院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規、管理辦法和工程總承包合同范本,作為傳統的施工建設企業如何能夠提升企業競爭力,快速學習和適應新形勢下工程建設行業的發展,做大做強,與國際接軌,對EPC工程總承包模式的導入和學習已經非常重要。
        • 2023-02-20 09:13  
        • 主講老師:敖建強 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        PMP認證考前精講培訓課程實施方案
        • PMP認證考前精講培訓課程實施方案
        • 1. 對項目管理體系進行了提煉和總結,清晰簡明闡述項目管理的精髓思想; 2. 根據多年授課經驗總結了備考方法及應試技巧,幫助學員一次性通過考試: a) 對難點、重點內容總結了一套口訣便于學員理解記憶; b) 善于根據知識進行思考總結出相應類題的答題技巧; c) 講課過程中非常細致,對于不好理解的知識點進行歸納舉例。 3. 提供多達3000道真題進行練習,幫助學員鞏固所學內容; 4. 建立和學員的溝通渠道,提供所問
        • 2023-02-20 08:53  
        • 主講老師:王旭 課時安排:5天,6小時/天
        面議
        IT項目管理最佳實踐 培訓課程實施方案
        • IT項目管理最佳實踐 培訓課程實施方案
        • IT項目代表了其為了實現信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上,如何IT項目進行立項規劃、計劃規劃設計、高績效執行、階段化監控評審及其項目收尾與后評估等,必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習,可以獲得如下收益:
        • 2023-02-19 18:44  
        • 主講老師:王旭 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        IT項目管理實戰培訓課程實施方案
        • IT項目管理實戰培訓課程實施方案
        • IT項目代表了其為了實現信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上,如何IT項目進行立項規劃、計劃規劃設計、高績效執行、階段化監控評審及其項目收尾與后評估等,必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習,可以獲得如下收益:
        • 2023-02-19 18:43  
        • 主講老師:王旭 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        ITSS系列IT服務工程師認證培訓課程
        • ITSS系列IT服務工程師認證培訓課程
        • ITSS系列IT服務經理培訓是國家信息技術服務標準(ITSS)工作組以ITSS為基礎而開發出的系列培訓課程,同時結合了國家《信息技術服務 從業人員能力規范》開發出的針對IT服務從業人員的培訓課程。
        • 2023-02-19 18:37  
        • 主講老師:王旭 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        EPC工程建設與項目總承包管理
        • EPC工程建設與項目總承包管理
        • 通過案例貫穿、實戰模擬、情景互動式的強化集訓,提高個人和組織對于EPC項目和工程總承包項目的管理層次、運作水平和管控技能,幫助企業建立一種適合自身業務發展的、業界先進的EPC工程總承包項目管理體系,滿足更廣泛、更有實力的客戶的項目需求,獲取最大化的市場利益,推進企業在工程項目方面的規劃決策、市場應變、項目實施、資源配置、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升,使企業盡早跨入世界領先或行業領先的工程建設企業之列。
        • 2023-02-19 14:26  
        • 主講老師:張佩星 課時安排:10天,6小時/天
        面議
        IT項目管理實戰演練
        • IT項目管理實戰演練
        • 通過高互動、多案例、沙盤模擬、立體式的實戰封閉集訓,提高個人或組織的項目管理技能和層次,幫助組織建立先進的項目管理體系,推進企業在項目實施、產品開發、系統集成、資源配置、市場應變、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升,使企業獲得一種適合自身發展、世界領先的管理流程參照系。
        • 2023-02-19 14:21  
        • 主講老師:張佩星 課時安排:10天,6小時/天
        面議
        PMP考前培訓
        • PMP考前培訓
        • 系統掌握以PMBOK為基礎的項目管理知識體系 了解PMP考試復習及應考方面的思路與技巧,為順利通過考試打下堅實基礎
        • 2023-02-15 11:22  
        • 主講老師:云馨然 課時安排:7-11天
        面議
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