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- 從”越位缺位”到回歸價值和權力中樞
- 公司治理的本質與四大價值點,一個原因是作為公司的頂層設計，由公司最高權力機構股東大會、董事會、董監高組成，對公司的關鍵決策有保密成分和股價波動、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。
另一個原因，是公司治理是個交叉綜合程度很高的工作，涉及法律法規、資本市場、財務規范、公司戰略、公司管理、信息披露、關鍵人事變動等等，不同角色從不同角度解讀，萬花筒一般。
第三個原因，如近期的聯想爭議，是從不同的時間階段評價過去的決策，分野之大超乎想象，讓看問題到角度更加復雜。
第四個原因，公司治理實踐性很強，沒有統一的標準。
- 2022-11-21 15:52
- 主講老師：駱峰 課時安排：2-4天，6小時/天
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