華為全球第一屆“藍血十杰”（華為公司管理領域的最高榮譽）

原華為高管，現任華為大學教授

歷任大中華區/歐洲/非洲片區 HR 副總裁

片區聯席會議片區副總裁

華為高級管理培訓教授/資深管理專家

華為管理培訓專家級教授

22 年多華為工作經驗，其中有 18 余年管理經驗，15 余年企業戰略管理及人力資源管理經驗。

歷經研發、制造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業務領域，先后任職崗位有研發高級工程師、項目經理、部門經理/總經理、中試部人力資源部部長、研發體系人力資源部/財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區 AVP、南部非洲片區 VP 及 HRD、大中華區 VP 及 HRD 等關鍵崗位。
參與華為全球化管理體系建設過程，主要參與的變革項目有 IPD（集成產品研發）、LTC（從線索到回款的銷售管理）、制造技術、領導力、人力資源管理等公司級變革項目

擅長領域：

企業人力資源管理

企業戰略規劃與解碼執行

企業變革及流程管理
 
擅長專題主要有：

企業、事業部、部門及區域等團隊的戰略制定與執行管理，為多家企業進行系統輔導和專題研討；

公司人力資源管理體系與運作管理、各典型崗位的角色認知模型開發與研討、組織與組織績效管理、個人績效管理、企業文化、變革管理、公司級/事業部/部門及區域等；團隊的戰略研討、高績效團隊研討、組織執行力、領導力、管理者核心角色認知、流程管理、客戶關系管理等；

輔導過的大型企業主要有：華潤集團、萬達集團、長安汽車集團、廣東越秀、華夏基石、理士國際等。

主要課程和專題研討聚焦戰略規劃與執行、人力資源管理領域：

1 、 企業、事業部、部門及區域等團隊的戰略制定與執行研討(結合具體企業、具體團隊，用業界BLM&BEM方法和工具進行)

目 的：(做正確的事)幫助企業及企業主要的經營主體梳理方向、目標、實施節奏與執行戰略;同時，幫助企業提升高管層的戰略思維能力。

2、高績效團隊研討( 結合具體企業或者企業的不同層級團隊進行，主要針對年度規劃)(1-2天)

目的：(做正確的事)幫助企業及企業各級主要的團隊清晰化團隊價值與目標，共識行動方案，提升團隊運作效率

3、組織與組織績效管理 (1天)

目的：瞄準組織戰略，指導企業如何構建支撐戰略 實現的組織及其管理

4、個人績效管理 (1天)

目的：幫助企業管理者如何管理員工的績效，從而支撐組織目標有效達成

5、解密華為DNA DNA——企業文化 (0.5-1天)

目的：通過系統解析華為文化與核心價值，“燒不死的鳥是鳳凰“，啟發企業如何構筑公司文化與價值觀，如何構建生生不息的文化，從而持續牽引團隊與員工實現企業的追求與使命。

6、人力資源管理體系與運作管理(1天)

目的：人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，分享業界成功 企業的人力資源管理的最佳實踐，啟發、指導企業人力資源管理體系的構建與運作優化。

7、企業戰略人力資源管理(1天)

目的：人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，企業的人力資源管理如何與企業戰略對接，各級業務主管如何擔負起人力資源管理的職責

8、HRBP角色認知研討(1天)

目的：人力資源管理與業務戰略的有效結合，企業內部各級業務人力資源如何才能成為業務的合作伙伴，高效支撐業務目標達成

9、聯動考核與多元化激勵(1天)

目的：通過組織績效、個人績效、激勵等聯動管理，保障業務戰略與目標有效落地。

10、提升組織執行力(1天)

目的：系統地分享華為管理實踐，系統認知影響組織執行效率的因素以及如何改善組織執行力。

11、管理者核心角色認知(1 天)

目的：如何成為合格管理者，從角色應該有哪些變化，基于這些角色變化如何進 行技能、工作方法的轉身。

12、其他根據企業管理改進需要的定制課程

授課特色：

從研發基層一路做到華為高管，22 年多的浸潤，看問題直指本質，引導學員看問題的時候，透過現象看本質，知其然并知其所以然

以應用為目的，思維敏銳，內容富有深度、擅于聯系實際業務場景進行層層剖析引導、強調學員的參與度和啟發性，方法落地，案例豐富、深入淺出

授課注重對學員的啟發，結果導向，見聞廣博，親和風趣，能夠有效激發學員的學習興趣。能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。

個人觀點：

華為作為全球領先的ICT解決方案供應商，從“一無所有”到“三分天下”，從“積極追隨者”到“企業領先者”。他深入剖析了華為開放的管理體系，華為瞄準業界最佳實踐，一直走在不斷優化的路上，建立驅動戰略高效執行的人力資源管理體系，這是華為公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素。劉善超先生介紹了華為公司的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持堅持艱苦奮斗與自我批判。華為一直非常重視管理，認為未來企業的競爭主要是管理體系的競爭，管理才是企業的核心競爭力。最后，劉善超先生表達了對同學們的期望，希望同學們做一個自信的人，既要做到專業自信，也要做到人格自信。

華為從活下去，到商業成功，有賴于其一直將“為客戶服務是企業發展的唯一理由”奉為真理并付諸實際行動。在宏觀業務層面，華為厚積薄發、開放合作，把企業物質財富最大化轉化為企業發展的勢能，提升內生動力；同時開展與業界合作，構建生態，“深淘灘、低做堰”，促進產業鏈共贏。在微觀層面，華為以人力資源為活力引擎，布局全球能力中心，激發員工創造價值的活力。 在以客戶服務為導向這點上，蔚來汽車用戶運營副總裁魏健先生與之不謀而合。他強調：“蔚來始終以成為全球范圍內第一家‘用戶企業’為目標，通過提供高性能的智能電動汽車與極致用戶體驗，致力于用戶創造愉悅的生活方式。”

華為與“藍血十杰”

華為的管理水平很早就已經與國際接軌了，那么為什么任正非還要在2014年的時候提出向藍血十杰學習，那么到底要向藍血十杰學什么？在2014年的那次會議上，任正非對藍血十杰的精神進行了一個概括，他說藍血十杰對現代企業管理的主要貢獻，可以總結為幾個方面，那就是基于數據和事實的理性分析、科學管理，建立在計劃和流程基礎之上的規范的管理控制系統，以及客戶導向和力求簡單的產品開發策略。

任正非在這個時候提出，向藍血十杰學習，是因為隨著華為全球業務的擴展，和新目標的提出，華為在管理上依然面臨著很多新的挑戰。

比如華為內部跨領域、跨部門之間的溝通困難，特別是端到端的主干流程的集成和結合部的貫通是最大的短板，這句話的意思是說華為到今天19萬員工，他的部門非常多，跨部門之間的協調、數據共享變得非常困難，這就導致內部產生很多資源的浪費。