2023-11-16 15:18

工商管理培訓課程可以在高校商學院、專業培訓機構以及在線教育平臺等地進行學習。這些機構提供系統的工商管理知識和實踐技能培訓，幫助學員全面了解企業運營管理、市場營銷、財務管理等核心領域，提升學員在工商管理領域的專業素養和綜合能力，為職業發展打下堅實基礎。

2023-11-16 14:47

第一個方面叫遺漏事實。什么叫遺漏事實呢？該講的他不說，不該講的講了一大堆。對于這樣的情況我們自己應該自我檢討一下，怎么檢討？非常簡單。突發事件發生以后，該說話的人把嘴到閉上，防火防

2023-11-13 16:02

1．華為大學的管理架構“為保證華為大學的方向不搞錯，我們在華大上面成立一個指導委員會，我來做指導員，三個輪值CEO做委員，半年開一次會。然后成立校級行政組織由需求拉動供給，片聯代表需求

2023-11-13 15:56

適用對象發布方式特點不足中高層管理者年度/半年度大會以動員為主，參會人員眾多，信息發布的效率比較高，發布者個人的影響力可以充分地展示，各級管理者公開承諾，對團隊士氣和凝聚力有積極的

2023-11-13 14:39

華為的干部管理體系也是業內很多大企業爭相學習的標桿，它被稱為中西管理 模式結合的典范。干部管理是一項具有戰略高度的工作，因此，華為非常注重干部管理體系的架構和頂層設計。我把華為干部

2023-11-13 14:37

在團隊管理中，我觀察到管理者有以下4個常見的語言風格的誤區。誤區一：認為嚴肅型語言風格有助于樹立威信。這些管理者認為，作為管理者，應該建立自己的威信，溝通應該嚴肅、不茍言笑。這樣的

2023-11-13 11:33

從工業革命開始，在人口和需求增長的持續牽引下，企業一直面對的最大問題，就是怎樣更多更好地提供產品，怎樣提高勞動者的技能和效率，由此開啟了企業管理時代。自1911年科學管理理論誕生以來，

2023-11-13 11:18

中國建材集團的管理非常有特點，即“從原理出發，用數字說話”，把事情想清楚，發現并遵循規律，之后把規律變成可以量化的邏輯，再把邏輯變成可以講述的故事。那么，誰來衡量我們故事的精彩程度

2023-11-13 11:18

我是做工廠管理者出身的，從北新集團到中國建材集團，一直都把“管理工法”看得非常重要。我認為，企業要想出質量、出效益、出效率，必須在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進的工法。“

2023-11-10 13:41

上：對上要有“膽”對待上級，中層管理者要成為生產者和輔助者。如何成為一個合格的生產者和輔助者，如何執行好這個角色？首先，要成為這個領域的專家。影響上級最有效的方法就是專業度。因為上

2023-11-10 13:40

如果你不能和你的員工進行頻繁的一對一會談，不能更人性化。那么，請廢除掉你的績效管理流程。畢竟，績效管理的最終目的是使人變得更好，不是管理者拿來作為秋后算賬的工具。王石曾說過績效主義

2023-11-09 15:27

在互聯網企業中，組織形式稱為“管理者—員工—用戶”模型，如圖1一2所示。圖1一2“管理者一員工一用戶”模型在這個扁平的組織模式中，管理者、員工、用戶的溝通更加順暢，渠道更加多元化:管理

2023-11-09 15:25

如果花大量的時間為領導服務，你就是偏傳統的思維模式;如果不斷跟客戶互動、測試，這樣的公司就是偏互聯網的思維模式。互聯網企業要接地氣、講干貨、說人話，特別要強調有用的東西。傳統企業的

2023-11-09 14:59

在軍隊中，永遠只有一個決策者——這是軍隊打勝仗的核心法則，但是軍隊決策的結果是以戰斗是否勝利，將士性命是否有保障作為評判依據的。戰場上如此殘酷的結果導向使得每一個決策者都不敢掉以輕

2023-11-09 14:58

有一種管理是所有企業領導人都需要去學習的，那就是軍隊的管理——嚴密的上下級關系，非生即死的結果導向正是你所需要的。那么軍隊的軍官是如何有效管理的呢？他們在軍營中、戰場上視自己的士兵

2023-11-09 14:14

1、找短板：以目標導向，而不是任務導向，立足解決問題，全面診斷現狀，發現不足，并做結構分析，尋找合適的切入點和突破口。2、定策略：管理變革既不應該是零打碎敲，也不應該是大破大立，而應

2023-11-09 14:13

任何一種先進的管理理論和工具，都是在特定的條件下才能發揮其價值。任何一次管理變革，都離不開企業的生存土壤和外部環境。國家電網的下屬企業，在響應上級號召，具體落實和推動精益化管理，不

2023-11-09 14:12

國家電網集團公司08年提出“四化”方針，集團化運作，集約化發展，精益化管理，標準化建設。這四化之間是有緊密的內在聯系，是一個清晰的邏輯結構，準確理解把握其內在邏輯，對有效貫徹實施至為

2023-11-09 14:08

管理價值觀即管理情景下的價值取向，是指在管理實踐中形成的對管理現狀、管理環境、管理對象、管理目標、管理結果和管理發展的價值前提。 管理價值觀是一種綜合的概念，可以包含五個方面：組織目標、人員作用、人際關系、個體目標和管理思想等。有關組織效能評估的研究也認為，管理價值觀可以包含三個維度：組織管理焦點、組織體制結構和組織目標距離等。

2023-11-07 11:24

工分制管理是由4種分數、5項工具、1個app構成組織管理系統！系統通過工分獎扣與終身累計等方式，幫助企業提高工作效率、提升組織凝聚力！工分制管理的5大核心價值：1、解放老板，讓老板離開一線