2023-11-16 15:18
工商管理培訓(xùn)課程可以在高校商學(xué)院、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及在線教育平臺(tái)等地進(jìn)行學(xué)習(xí)。這些機(jī)構(gòu)提供系統(tǒng)的工商管理知識(shí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)，幫助學(xué)員全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等核心領(lǐng)域，提升學(xué)員在工商管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2023-11-16 14:47
第一個(gè)方面叫遺漏事實(shí)。什么叫遺漏事實(shí)呢？該講的他不說(shuō)，不該講的講了一大堆。對(duì)于這樣的情況我們自己應(yīng)該自我檢討一下，怎么檢討？非常簡(jiǎn)單。突發(fā)事件發(fā)生以后，該說(shuō)話的人把嘴到閉上，防火防
2023-11-13 16:02
1．華為大學(xué)的管理架構(gòu)“為保證華為大學(xué)的方向不搞錯(cuò)，我們?cè)谌A大上面成立一個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)，我來(lái)做指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO做委員，半年開(kāi)一次會(huì)。然后成立校級(jí)行政組織由需求拉動(dòng)供給，片聯(lián)代表需求
2023-11-13 15:56
適用對(duì)象發(fā)布方式特點(diǎn)不足中高層管理者年度/半年度大會(huì)以動(dòng)員為主，參會(huì)人員眾多，信息發(fā)布的效率比較高，發(fā)布者個(gè)人的影響力可以充分地展示，各級(jí)管理者公開(kāi)承諾，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力有積極的
2023-11-13 14:39
華為的干部管理體系也是業(yè)內(nèi)很多大企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，它被稱(chēng)為中西管理 模式結(jié)合的典范。干部管理是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略高度的工作，因此，華為非常注重干部管理體系的架構(gòu)和頂層設(shè)計(jì)。我把華為干部
2023-11-13 14:37
在團(tuán)隊(duì)管理中，我觀察到管理者有以下4個(gè)常見(jiàn)的語(yǔ)言風(fēng)格的誤區(qū)。誤區(qū)一：認(rèn)為嚴(yán)肅型語(yǔ)言風(fēng)格有助于樹(shù)立威信。這些管理者認(rèn)為，作為管理者，應(yīng)該建立自己的威信，溝通應(yīng)該嚴(yán)肅、不茍言笑。這樣的
2023-11-13 11:33
從工業(yè)革命開(kāi)始，在人口和需求增長(zhǎng)的持續(xù)牽引下，企業(yè)一直面對(duì)的最大問(wèn)題，就是怎樣更多更好地提供產(chǎn)品，怎樣提高勞動(dòng)者的技能和效率，由此開(kāi)啟了企業(yè)管理時(shí)代。自1911年科學(xué)管理理論誕生以來(lái)，
2023-11-13 11:18
中國(guó)建材集團(tuán)的管理非常有特點(diǎn)，即“從原理出發(fā)，用數(shù)字說(shuō)話”，把事情想清楚，發(fā)現(xiàn)并遵循規(guī)律，之后把規(guī)律變成可以量化的邏輯，再把邏輯變成可以講述的故事。那么，誰(shuí)來(lái)衡量我們故事的精彩程度
2023-11-13 11:18
我是做工廠管理者出身的，從北新集團(tuán)到中國(guó)建材集團(tuán)，一直都把“管理工法”看得非常重要。我認(rèn)為，企業(yè)要想出質(zhì)量、出效益、出效率，必須在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進(jìn)的工法?！?/p>
2023-11-10 13:41
上：對(duì)上要有“膽”對(duì)待上級(jí)，中層管理者要成為生產(chǎn)者和輔助者。如何成為一個(gè)合格的生產(chǎn)者和輔助者，如何執(zhí)行好這個(gè)角色？首先，要成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。影響上級(jí)最有效的方法就是專(zhuān)業(yè)度。因?yàn)樯?/p>
2023-11-10 13:40
如果你不能和你的員工進(jìn)行頻繁的一對(duì)一會(huì)談，不能更人性化。那么，請(qǐng)廢除掉你的績(jī)效管理流程。畢竟，績(jī)效管理的最終目的是使人變得更好，不是管理者拿來(lái)作為秋后算賬的工具。王石曾說(shuō)過(guò)績(jī)效主義
2023-11-09 15:27
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，組織形式稱(chēng)為“管理者—員工—用戶(hù)”模型，如圖1一2所示。圖1一2“管理者一員工一用戶(hù)”模型在這個(gè)扁平的組織模式中，管理者、員工、用戶(hù)的溝通更加順暢，渠道更加多元化:管理
2023-11-09 15:25
如果花大量的時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，你就是偏傳統(tǒng)的思維模式;如果不斷跟客戶(hù)互動(dòng)、測(cè)試，這樣的公司就是偏互聯(lián)網(wǎng)的思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要接地氣、講干貨、說(shuō)人話，特別要強(qiáng)調(diào)有用的東西。傳統(tǒng)企業(yè)的
2023-11-09 14:59
在軍隊(duì)中，永遠(yuǎn)只有一個(gè)決策者——這是軍隊(duì)打勝仗的核心法則，但是軍隊(duì)決策的結(jié)果是以戰(zhàn)斗是否勝利，將士性命是否有保障作為評(píng)判依據(jù)的。戰(zhàn)場(chǎng)上如此殘酷的結(jié)果導(dǎo)向使得每一個(gè)決策者都不敢掉以輕
2023-11-09 14:58
有一種管理是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都需要去學(xué)習(xí)的，那就是軍隊(duì)的管理——嚴(yán)密的上下級(jí)關(guān)系，非生即死的結(jié)果導(dǎo)向正是你所需要的。那么軍隊(duì)的軍官是如何有效管理的呢？他們?cè)谲姞I(yíng)中、戰(zhàn)場(chǎng)上視自己的士兵
2023-11-09 14:14
1、找短板：以目標(biāo)導(dǎo)向，而不是任務(wù)導(dǎo)向，立足解決問(wèn)題，全面診斷現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足，并做結(jié)構(gòu)分析，尋找合適的切入點(diǎn)和突破口。2、定策略：管理變革既不應(yīng)該是零打碎敲，也不應(yīng)該是大破大立，而應(yīng)
2023-11-09 14:13
任何一種先進(jìn)的管理理論和工具，都是在特定的條件下才能發(fā)揮其價(jià)值。任何一次管理變革，都離不開(kāi)企業(yè)的生存土壤和外部環(huán)境。國(guó)家電網(wǎng)的下屬企業(yè)，在響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，具體落實(shí)和推動(dòng)精益化管理，不
2023-11-09 14:12
國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)公司08年提出“四化”方針，集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展，精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這四化之間是有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，是一個(gè)清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確理解把握其內(nèi)在邏輯，對(duì)有效貫徹實(shí)施至為
2023-11-09 14:08
管理價(jià)值觀即管理情景下的價(jià)值取向，是指在管理實(shí)踐中形成的對(duì)管理現(xiàn)狀、管理環(huán)境、管理對(duì)象、管理目標(biāo)、管理結(jié)果和管理發(fā)展的價(jià)值前提。 管理價(jià)值觀是一種綜合的概念，可以包含五個(gè)方面：組織目標(biāo)、人員作用、人際關(guān)系、個(gè)體目標(biāo)和管理思想等。有關(guān)組織效能評(píng)估的研究也認(rèn)為，管理價(jià)值觀可以包含三個(gè)維度：組織管理焦點(diǎn)、組織體制結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)距離等。
2023-11-07 11:24
工分制管理是由4種分?jǐn)?shù)、5項(xiàng)工具、1個(gè)app構(gòu)成組織管理系統(tǒng)！系統(tǒng)通過(guò)工分獎(jiǎng)扣與終身累計(jì)等方式，幫助企業(yè)提高工作效率、提升組織凝聚力！工分制管理的5大核心價(jià)值：1、解放老板，讓老板離開(kāi)一線
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