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企業投資并購整合實務

主講老師: 關永洪 關永洪

主講師資:關永洪

課時安排: 2天
學習費用: 9500.00元/天
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業通過橫向并購,擴大規模,提高市場占有率。通過縱向并購上下游關聯企業,控制關鍵原材料和銷售渠道,提高行業的進入壁壘和企業的差異化優勢。通過并購,以最快速度實現企業多元化發展。因此投資并購活動是企業發展的核心活動之一,但是投資并購往往涉及金額巨大,稍有不慎,一次性的投資虧損可以讓多年苦心經營的成果付之東流。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-15 09:12

課程背景:

企業通過橫向并購,擴大規模,提高市場占有率。通過縱向并購上下游關聯企業,控制關鍵原材料和銷售渠道,提高行業的進入壁壘和企業的差異化優勢。通過并購,以最快速度實現企業多元化發展。因此投資并購活動是企業發展的核心活動之一,但是投資并購往往涉及金額巨大,稍有不慎,一次性的投資虧損可以讓多年苦心經營的成果付之東流。

本課程以制造業、房地產等不同行業的上市公司美的、格力、萬科、碧桂園等作為標桿(對非上市中小企業也有非常強的借鑒意義,因為大小企業的財務報表的本質是一樣的,麻雀雖小五臟俱全),對最新年報、財務報表進行解讀、財務分析,同時選取具代表性的上市公司投資并購案例作為“實戰”素材。

本課程老師是極少數同時擁有含金量極高的3個“A”(CPA、CFA、MBA)的財務、金融頂尖人才,歷經銷售副總、投資總監、財務總監、上市公司董秘,善于從多維度對投融資進行剖析,觀點獨特。

課程收益:

● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個小時學會做財務整套帳!不會做賬,就不可能真懂財務

● 精通財務報表,明白每個表、每個項目的真正內涵。投資并購估值的基礎是財務報表,沒

有真懂財務報表的投資并購分析絕對是“誤人子弟”;通過出問題的上市公司的財務報表去理解財務管理思維的重要性

● 學會財務分析,從財務報表判斷一家企業到底是“好”企業還是“風險大的”企業,規避

投資風險。培養審計思維應對可能的舞弊

● 通過復雜、代表性的上市公司投資并購案例,從交易的起點到終點,一步一個腳印,幫助學員理清思路,知道怎么做并購決策,并且事后檢討成敗,培養良好邏輯思維,避免“踩中”案例中連投資銀行、評估師、財務人員、律師等全體專業人員都沒看出的“十幾億元”的“巨坑”,消除傳統并購方案的“誤區”

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:董事長、總經理、企業中高管、其他人員

課程方式:老師講授+案例分析+學員討論,全程互動

課程特色:

實用:課程內容全部都是以最新現實案例為導向,透徹理解背后的邏輯,“他人經驗”是不可復制的,沒有什么借鑒意義!只有良好邏輯思維才是有用和永恒的!沒有任何枯燥“知識點”的堆砌!

輕松學會、學透:不需要任何專業基礎,只要學員曾經小學畢業。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”

課程大綱

第一講:理解財務報表的總體思路

1. 財務三表及勾稽關系、財務報表的“先天不足”

2. 資產、負債、權益、損益類科目及會計分錄透徹理解

3. 學會財務整套賬務處理,制作財務報表

第二講:財務報表解讀及財務分析(美的、萬科)

一、資產負債表分析

1. 么樣的資產才是真正的“好”資產?哪些負債是“好”負債?

2. 資產、成本、費用的本質區別

3. 股權投資的本質

解析:什么樣的企業是值得投資的?

3. 如何改善企業的資產質量及運營效率?

二、利潤表分析

1. 收入、成本、毛利率的變動怎么區分價格與成本的因素?怎么評價各業務部門的表現?

2. 什么樣的利潤才是“好”利潤?如何才能提升盈利水平?怎么評價企業的業績?

三、現金流量表分析

1. 盈利不等于現金流

解析:為什么盈利能力不錯的企業可能會破產?什么樣的現金流才是“好”現金流?

2. 如何使企業良性發展?

案例分析1:上市鋼鐵公司收入、成本變動的驅動因素測算及應對策略

案例分析2:半導體顯示器龍頭企業——京東方科技集團的運營分析

1從損益表、現金流量表和運營數據評價企業的經營狀況和對未來的啟示

2從資產負債表和分紅數據評價企業歷年的運營表現

3解讀營運能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務風險指標

4從增發配股和公司股價表現評價股東投資的成效

案例分析3:萬科和香港上市公司碧桂園的財務業績比較和分析

1)凈資產收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運營效率、財務杠桿分析

2)盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業模式?

案例分析4:交易所對康美藥業年報的質詢及公司回復

負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應對措施

第三講:投資項目評估及股權并購財務分析

案例分析:1個6年項目可行性分析:現金流模型及決策

1. 投資回收期、內含報酬率、凈現值

2. 內含報酬率的本質

3. 資金成本是主要考慮因素?思維的誤區在哪?

案例分析1:美年大健康入股上市公司江蘇三友集團的股權并購

1)交易架構設置

2)債務成本、普通股成本、加權平均成本

3)資本資產定價模型CAPM的精準理解和測算

4)資產評估:成本法、收益法和市場法比較

5)收益法估值:現金流預測、資本資產定價模型、資金成本

6)資產價格、發行股份數量因派息及送紅股的調整

7)業績對賭

8)交易對價對買賣雙方的公平性判定及事后檢討,以判定交易是否真正成功

案例分析2:上市國企天津港收購海豐保稅物流有限公司49%股權

1)交易架構、估值

2)交易價格調整

案例分析3:上市公司天齊鋰業收購智利SQM公司23.77%股權

1)僅從盈利數據、利息支出及投資收益分析此次收購的成效

2)面對售價的大幅下調,對財務報表的哪些科目以及整體有什么影響?

案例分析4:上市公司福耀玻璃出售75%子公司股權

1)處置75%股權投資收益計算

2)剩余25%股權價值計算

 
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