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“碳達峰,碳中和”與能源互聯網

主講老師: 張天蓬 張天蓬

主講師資:張天蓬

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程通過探討“碳達峰,碳中和”與“能源互聯網”的內在邏輯關系,明確戰略規劃的內涵要求,對戰略政策進行正確解讀;通過分析電力企業主營業務和資源配置歷史沿革,闡述電力體制改革的必然因素;通過關注時下電力企業供給側結構性改革的熱門話題,確定從業人員的業務要求,企業學員通過對本課程的學習,為實現“能源互聯網”的戰略目標,提供有力的人員保障和技術支撐作用,不斷促使企業高效發展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-15 14:54

課程背景:

習近平總書記在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上向國際社會作出“碳達峰、碳中和”鄭重承諾,在氣候雄心峰會上提出了具體目標,黨的十九屆五中全會、中央經濟工作會議作出了相關工作部署。國家電網迅速認真貫徹黨個方面中央決策部署,組織開展深入研究,制定“碳達峰、碳中和”國家電網行動方案,明確六18項重要舉措,積極踐行新發展理念,全力服務清潔能源發展,加快推進能源生產和消費革命——2021年2月23日,《人民日報》經濟版發表國家電網有限公司董事長、黨組書記辛保安《為實現“碳達峰、碳中和”目標貢獻智慧和力量》的署名文章。

國家電網有限公司目前正在向“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標奮力邁進。“碳達峰,碳中和”“能源互聯網”有何內在邏輯關系?會不會形成“兩張皮”的工作關系?二者有無“統一性”?最佳契合點是什么?要實現“雙碳”目標,電網基層企業工作落點在哪里?

能源互聯網“以清潔能源為主導,電為核心,互聯互通,共建共享”為方向。具備產業屬性、網絡屬性和平臺屬性的“特征”;通過實現傳統產業與新工科專業進行“業務融合”,實現物理電網和科技元素的有效融合。國網公司求通過開展打造“能源互聯網”工作,實現建設世界一流能源互聯網的奮斗目標。

作為電網基層企業的員工,如何在“能源互聯網”的打造過程中,明確自身的行動準則和工作方法,將本崗位的工作職責與公司戰略目標結合,持續有效地開展工作,成為企業基層人員的能力建設的“當務之急”。

本課程通過探討“碳達峰,碳中和”與“能源互聯網”的內在邏輯關系,明確戰略規劃的內涵要求,對戰略政策進行正確解讀;通過分析電力企業主營業務和資源配置歷史沿革,闡述電力體制改革的必然因素;通過關注時下電力企業供給側結構性改革的熱門話題,確定從業人員的業務要求,企業學員通過對本課程的學習,為實現“能源互聯網”的戰略目標,提供有力的人員保障和技術支撐作用,不斷促使企業高效發展。

 

課程收益:

● 明確“碳達峰,碳中和”內涵和“能源互聯網”發展的內在聯系,通過探究邏輯聯系,明確行動計劃和行動方案。

● 明確“能源互聯網”的內在邏輯關系,將企業戰略規劃讀懂讀透,更為準確地把握工作切入點。

● 通過分析電力企業主營業務和資源配置歷史沿革,明確“能源互聯網”建設過程中,來自人機、料、法、環等各領域的新思潮、新技術和新工藝,有效對其進行辨析,制定并選擇適合本企業發展最優方案。

● 運用系統平臺管理手段和輔助方法,將自身經驗逐步沉淀、內化,以系統平臺數據的輸出形式,逐步完善管理動作,促使工作高效開展。

● 牢固樹立“PDCA”的管理思路和工作模式,適時對本職工作注入策劃、實施、檢查、改進等環節,確保節點把控,實現工作質量的提高。

● 明確“能源互聯網”打造過程中,對自身知識水平、專業技能的新要求,努力學習新知識,不斷將業務整合,持續培養創新能力,采用靈活多變的工作方法開展業務工作。

 

課程特色:

● 講師講解,立足現場實際,深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。

● 形式多樣,培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例● 分析等方式,使學員充分牢固掌握課堂所學知識。

● 實戰演練,面對面進行問題提出及解答,確保人員明確重點和難點。

● 案例演示,通過經典設備管理案例,明確重點內容是否掌握。

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:中高級領導干部、高級主管、項目經理、班組長、基層骨干員工、青年員工

課程方式:視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論。


課程大綱

第一講:莊嚴承諾凸顯“大國風范”

一、概念內涵

1. 論“低碳”:指較低(更低)的溫室氣體(二氧化碳為主)排放

2.“碳達峰”:2030年前,二氧化碳排放不再增長,達到峰值后再慢慢減下去

3.“碳中和”:2060年前,針對排放二氧化碳,采取植樹、節能減排等各種方式全部抵消

二、兩者關系

“碳達峰”是基礎前提,“碳中和”是最終目標。

三、角色擔當

“引領者”、“推動者”、“先行者”

四、行動舉措(6大方面18項舉措)

1. 6大方面(6個推動,6個著力)

1)推動電網向能源互聯網升級,著力打造清潔能源優化配置平臺

2)推動網源協調發展和調度交易機制優化,著力做好清潔能源并網消納

3)推動全社會節能提效,著力提高終端消費電氣化水平

4)推動公司節能減排加快實施,著力降低自身碳排放水平

5)推動能源電力技術創新,著力提升運行安全和效率水平

6)推動深化國際交流合作,著力集聚能源綠色轉型最大合力

2. 18項舉措

1)加快構建堅強智能電網                10)積極推動綜合能源服務

2)加大跨區輸送清潔能源力度            11)助力國家碳市場運作

3)保障清潔能源及時同步并網            12)全面實施電網節能管理

4)支持分布式電源和微電網發展          13)強化公司辦公節能減排

5)加快電網向能源互聯網升級            14)提升公司碳資產管理能力

6)持續提升系統調節能力                15)統籌開展重大科技攻關

7)優化電網調度運行                    16)打造能源數字經濟平臺

8)發揮市場作用擴展消納空間            17)深化國際合作與宣傳引導

9)拓展電能替代廣度深度                18)強化工作組織落實責任

 

第二講:行業動態彰顯“愿景趨勢”

一、“中國特色 國際領先”的能源互聯網內涵

1. “中國特色”是“根本”

2. “國際領先”是“追求”

3. “能源互聯網”是“方向”

4. “三者關系”是“航標”

二、特高壓優勢的“勢如破竹”

1. 遠距離輸電破解“資源分布不平衡”

2. 大容量輸電破解“用電大戶吃不飽”

3. 低損耗輸電破解“一次能源浪費多”

4. 混合所有制改革破解“社會資本不參與”

三、新能源汽車充電樁的“產業優化”

1. 設備生產商優化結果——“優勝劣汰”

2. 資產運營商優化結果——“布局合理”

3. 方案提供商優化結果——“精益求精”

4. 全產業鏈優化結果——“高度整合”

四、細數“數字新基建”十大重點任務的“科技元素”(大云物移智鏈)

1. 電網數字化平臺(大)

2. 能源大數據中心(大)

3. 電力大數據應用(大)

4. 電力物聯網(物)

5. 能源工業云網(云)

6. 智慧能源綜合服務(智)

7. 能源互聯網5G應用(移)

8. 電力人工智能應用(智)

9. 能源區塊鏈應用(鏈)

10. 電力北斗應用(移)

五、從“點、線、面、體”看 “能源互聯網”與“新基建”

1. 一點成“源”論“發電”

2. 兩點成“線”談“輸電”

3. 三點成“面”聊“配電”

4. 多點成“體”望“網電”

結論:

1)能源互聯網=物理電網+科技互聯網(電網發展的更高階段)

2)能源是主體,互聯網是手段

 

第三講:能源互聯網政策理論明辨“孰是孰非”

一、電之路,在何方?

1. “能源互聯網”是總目標

2. “橫向”——多型能源互補“勢在必行”

3. “縱向”——源網荷儲協調“有力把控”

4. “三維”——科技力量切入“時代強音”

二、“能源互聯網”的“特征屬性”

1. “能源互聯網”的產業屬性

1)詞語釋義:指重要的部分,事物相互聯系的中心環節

2)辨析重點:“通”是產業屬性的關鍵

3)建設目標:讓“你來我往”通道順暢

2. “能源互聯網”的網絡屬性

1)詞語釋義:指進行某項工作所需要的環境或條件

2)辨析重點:“需”是網絡屬性的精髓

3)建設目標:變“各取所需”任性隨意

3. “能源互聯網”的社會屬性

1)詞語釋義:即分享,將一件物品或者信息的使用權或知情權與其他所有人共同擁有,有時也包括產權

2)辨析重點:“贏”是社會屬性的根本

3)建設目標:享“互利共贏”的改革紅利

三、以“業務融合”做“工作抓手”

物理電網——骨骼肌肉

1. 骨骼牢固性——基礎設施質量可靠

2. 肌肉柔韌性——安全防護能效出眾

3. 細胞代謝性——人員技能持續錘煉

四、持“一流業績”為“衡量標尺”

1. 一流的業務模式

2. 一流的數據平臺

3. 一流的標準制度

4. 一流的指標績效

5. 一流的人員能力

 
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