課程背景：

為什么有目標(biāo)總是執(zhí)行不下去？

為什么團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，工作效果卻依然糟糕？

為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結(jié)果也不是自己想要的？

為什么有員工一開始有意愿有決心有行動，后期卻無法長期持續(xù)？

上述問題都說明了執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的重要性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃能否順利實(shí)施，也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要發(fā)展就要打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力。

本課程以風(fēng)靡世界的黃金圈法則為指導(dǎo)，從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基石出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理者執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化打造，并通過管理者執(zhí)行4原則的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動，從理論層面和實(shí)際操作工具方面助力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升。

本課程核心思想來源：讓蘋果公司風(fēng)靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經(jīng)15年，141個國家檢驗(yàn)的高效執(zhí)行4原則操作系統(tǒng)。

課程收益：

◆【道】簡要闡明什么是執(zhí)行力及其含義；

◆【法】解釋黃金執(zhí)行力三原則和團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力提升的三大基石。

◆【術(shù)器】運(yùn)用邏輯認(rèn)知模型，找到并聚焦管理者的高價(jià)值工作區(qū)域，提升管理者執(zhí)行力；

◆【術(shù)器】運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化打造的六項(xiàng)技能，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化；

◆【術(shù)器】運(yùn)用管理者執(zhí)行4原則，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更高效更落地；

◆【習(xí)】參加培訓(xùn)沙盤，運(yùn)用和體悟團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力的打造，并形成個人提升計(jì)劃。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

課程方式：理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、沙盤模擬、分組討論

課程大綱

第一講：【道】探尋執(zhí)行力源頭

一、執(zhí)行力是完成目標(biāo)結(jié)果的行動力

1. 什么是執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力要的是結(jié)果

— 態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)、理由都不等于結(jié)果

3. 結(jié)果是可以用來交換的價(jià)值

案例分析：《士兵突擊》

二、執(zhí)行力區(qū)別和聯(lián)系

1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力VS個人執(zhí)行力

2. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力

3. 短期執(zhí)行力VS長期執(zhí)行力

第二講：【法】黃金圈理論，鑄就黃金執(zhí)行力

一、黃金圈理論，風(fēng)靡全世界的思考方式

1. 黃金圈理論是從問題本質(zhì)開始的思考模式

2. 黃金圈核心是從Why開始思考問題

二、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力

1. 執(zhí)行力黃金三原則，為執(zhí)行力保駕護(hù)航

1）目標(biāo)比方法重要：做正確的事

2）方法比行動重要：用正確的方法做事

3）行動比完美重要：把事情做正確

2. 公司執(zhí)行力應(yīng)用

3. 團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力

4. 個人黃金執(zhí)行力

練習(xí)：《沙漠逃生》，體會黃金圈理論的妙用

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大基石

1. 管理者執(zhí)行力提升

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè)

3. 管理者執(zhí)行4原則

第三講：【術(shù)器】基石一：打造管理者黃金執(zhí)行力，為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂

一、管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向

2. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的分工和資源

二、邏輯思維助力管理者長期黃金執(zhí)行力突破

1. 邏輯思維助力管理者升維

1）管理者邏輯六層次：愿景/目標(biāo)—角色—價(jià)值觀—能力—行動—環(huán)境

2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論

2. 邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力

1）聚焦目標(biāo)是管理者提升執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)

2）角色認(rèn)知是管理者行使管理職權(quán)的前提

3）價(jià)值觀決定事情重要程度和管理者的時(shí)間管理

4）能力決定自己擅長的事情

—有效溝通、知人善任、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、自我管理、領(lǐng)導(dǎo)力

5）行動決定個人精力投入和分配

—三思后行

—一心專用

—刻意停工，時(shí)刻復(fù)盤

—一次性完成任務(wù)

—善用工具

三、管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵

1. 思維提升是核心

工具：黃金圈法則和邏輯認(rèn)知模型

2. 時(shí)間管理是手段

工具：二八法則和四象限

3. 良好習(xí)慣是目的

工具：緩決策快執(zhí)行和微習(xí)慣

四、《沙漠逃生》管理者黃金執(zhí)行力分析

第四講：【術(shù)器】基石二：執(zhí)行力文化是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能量

一、企業(yè)文化六種力量強(qiáng)化執(zhí)行力

1. 什么是企業(yè)文化

2. 企業(yè)文化的六種力量

——激情的力量、理性的力量、牽引的力量、凝聚的力量、習(xí)慣的力量、自主的力量

3. 企業(yè)文化影響團(tuán)隊(duì)氛圍，提升執(zhí)行力

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的打造

1. 持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化執(zhí)行進(jìn)程

1）要點(diǎn)：持續(xù)改進(jìn)+追求卓越

2）行動：績效計(jì)劃+持續(xù)溝通+有效激勵

3）工具：PDCA

2. 確定目標(biāo)，明確執(zhí)行方向

1）要點(diǎn)：使命和方向+組織和期望

2）行動：明確組織/個人目標(biāo)+明確關(guān)系和分工

3）工具：SMART原則

3. 人本管理，提升執(zhí)行活力

1）要點(diǎn)：官僚最小化+創(chuàng)新

2）行動：關(guān)注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新

3）工具：頭腦風(fēng)暴法

4. 績效導(dǎo)向，加強(qiáng)執(zhí)行跟蹤

1）要點(diǎn)：績效導(dǎo)向+認(rèn)可和表揚(yáng)

2）行動：績效評價(jià)與行為強(qiáng)化+職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

3）工具：KPI績效考核

5. 明確分工，強(qiáng)化執(zhí)行自主

1）要點(diǎn)：自主性+承擔(dān)責(zé)任

2）行動：授權(quán)+控制

3）工具：RACI

6. 同心同德，升華執(zhí)行奉獻(xiàn)

1）要點(diǎn)：同心同德+合作+奉獻(xiàn)精神+團(tuán)隊(duì)自豪感

2）行動：相互信任+奉獻(xiàn)和合作

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大關(guān)鍵

1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定組織氛圍

2. 組織氛圍決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3. 不同團(tuán)隊(duì)需要靈活打造的團(tuán)隊(duì)文化

培訓(xùn)活動：《超級神投手》

第五講：【術(shù)器】基石三：管理者執(zhí)行4原則：以管理驅(qū)動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則的來源

1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起

2. 不是方法論，是落地的實(shí)操工具。

二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系

1. 執(zhí)行力四原則

1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注

2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動

3）堅(jiān)持激勵性記分表：記分衡量，一目了然

4）建立規(guī)律問責(zé)制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終

2. 執(zhí)行力四原則關(guān)系

1）知道要達(dá)到的目標(biāo)：原則1

2）知道如何做才能達(dá)到這個目標(biāo)（原則2）

3）他們隨時(shí)都知道自己的工作業(yè)績（原則3）

4）他們有經(jīng)常性的問責(zé)規(guī)律（原則4）

二、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1. 聚焦最重要目標(biāo)

1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則

2）組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則

-沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個以上的最重要目標(biāo)

-你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務(wù)

-領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷

-所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)

3）精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限

4）聚焦重要目標(biāo)4步法

-考慮各種可能

-按照影響力排序

-測試最棒的幾個想法

-定義最重要目標(biāo)

2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

1）引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)

2）兩種引領(lǐng)性指標(biāo)

3）選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法

-考慮各種可能

-按照影響力排序

-測試最好的幾個主意

-定義引領(lǐng)性指標(biāo)

3. 堅(jiān)持激勵性記分表

1）記分表的目標(biāo)是為了激勵團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣

工具：記分表

2）建立記分表4步法

-選定主題

-設(shè)計(jì)記分表

-建立記分表

-保持更新

4. 建立規(guī)律問責(zé)制

1）問責(zé)機(jī)制的意義

2）最重要目標(biāo)會議

-為什么要召開最重要目標(biāo)會議

-為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃

-三步問責(zé)法

-最重要目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵

第六講：【習(xí)】模擬沙盤演練，目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

一、第一輪體驗(yàn)

1. 目標(biāo)制定和分解

2. 目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

3. 總結(jié)和復(fù)盤

二、第二輪體驗(yàn)

1. 目標(biāo)制定和分解

2. 目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

3. 總結(jié)和復(fù)盤