課程背景：

從步入2020年開始，第一批80后邁入40歲大軍，第一批90后邁入30歲大軍。而30-40歲的人群恰是壽險行業的優質增員主體，這也意味著，誰能抓住80,90這批新時代的人群，誰就抓住了壽險業的未來。而在未來十年，將成為保險行業規范化管理、系統化經營的關鍵十年，我們會欣喜地發現一些優秀的隊伍快速發展起來。而跟不上時代步伐的人將被壽險行業淘汰，因為壽險行業正向越來越規范、越來越專業的方向前進，“人海戰術”并不會帶來持續增長，“精英戰略”會成為下一個增長的核心要素。

本課程《破局·重構——保險業新增員》將從新生代的增員主體的特點出發，梳理團隊招募以及發展的規律，以幫助大家構建出壽險隊伍發展的基本理論框架，在優質增員基礎之上的大規模的隊伍增量，以此來推動保險隊伍大規模的發展與成長！因為只有有了優質的隊伍基礎，未來的發展才會越來越好！

課程收益：

● 重構新經濟下的新思維，樹立正確的增員觀念，推動保險隊伍發展與成長；

● 掌握一整套可復制、可傳承的增員方法及增員全流程話術；

● 掌握十大鉆石人群增員面談技巧，打造高精尖優質團隊；

● 掌握個性化增員面談技巧，游刃有余吸引各種性格特質的準增員；

● 明確留存輔導的關鍵時刻，并掌握輔導的具體方法。

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：全體保險代理人

課程形式：研討+案例+視頻+工具+話術+實操演練

課程大綱

第一講：破局——把握保險新趨勢，打造壽險新精英團隊

一、保險行業迎來鉆石十年

1. 保險行業快速發展取決于六大核心因素

2. 盈利模式廣泛認同，產品價值逐漸凸顯，時刻準備站在金融行業的風口——保險業

案例：2008-2019年中國保險營銷員人力規模解讀

二、2020中國保險生態白皮書解讀

1. 從性別、學歷、地域、年齡維度了解2020年保險營銷員基本特征

2. 解讀20年保險營銷員群體的新特征

數據展示：學歷分布圖、地域分布圖

數據展示：新人年資分布圖、新人學歷分布圖、新人月收入分布圖

數據展示：績優營銷員工保險營銷時間分布及拜訪客戶遭拒次數分布圖

第二講：重構——新經濟下的增員新思維

一、摒棄傳統的增員思路

1. 摒棄方案推動式增員

案例：令人哭笑不得的月度增員目標

2. 摒棄可隨時打破標準的增員

研討：增員標準是否可以隨時被打破？

3. 摒棄保姆式增員和管理

案例及研討：主管月度7張單的苦楚

4. 摒棄自生自滅式成長

初次目標設定：制定清晰的增員目標及晉升計劃

二、了解濟形勢下保險營銷員世代差異化特征

工具：保險營銷員X-Y-Z世代劃分及特點

1. 從性別差異、學歷分布、年老齡及管理年資看新經濟形勢下團隊長的增員趨勢

2. 新經濟形勢下團隊的基本特征

1）小規模保險團隊仍是當前市場的主體，可發展空間巨大

2）87.2%的團隊以Y時代為主，Y世代是團隊的絕對主力

3）團隊的競爭關鍵在新生代的競爭

三、增員前的自我心態梳理

視頻解讀：海龜生存記

1. 正確梳理增員觀念

工具：增員心態十大金句

1）關于新人的脫落——脫落常態，正視脫落

模型：成功循環123及錯誤循環123

2）關于準增員的拒絕——拒絕常有，無需受傷

3）關于不增員的延期懲罰——給你增員的5個理由

2. 正確認識職業命脈——基本法

模型：壽險生命之樹

3. 增員的時間管理：1.4.7原則

研討：自己目前的時間分配

四、通過世代差異化特征調整增員方式

1. 了解X、Y、Z世代的特征——年齡與學歷及業績分布特點

2. 明確世代差異的挑戰——輔導能力和溝通障礙

3. 摸清各世代的想法——技巧與能力和收入與發展

4. 使用正確的增員方法——吸引、培育、引導、留存

模型：增員成功方程式

第三講：增員實戰方法一——可復制、可傳承的增員系統

工具：增員系統流程圖

一、決定增員的輪廓

1. 畫準的團隊未來畫像，明確未來事業方向

2. 找準保險團隊的適合人員，明確6種基本特質

3. 評估準保險團隊準增員，明確做保險的6種標準

二、開拓增員的來源

1. 通過增員渠道尋找高潛力的準增員對象

數據解析：各種增員渠道的成功率解析

2. 使用增員技巧成功進行準增員跟進

工具：月增一人成功方程式

三、進行增員的面談

第一步：接觸——切入話題，激發興趣，挖掘不滿，引起動搖

話術及劇本演練：4問5法話術攻略

話術及劇本演練：故事法話術攻略

模型：四象限動搖模型

話術及劇本演練：四象限法挖掘準增員不滿

第二步：說明——講壽險的意義與功用、講自己、講行業、講公司

話術及劇本演練：認同保險、保險營銷是穩定的工作、愿意做銷售工作

工具：增員相冊使用范本

作業：打磨自己的吸引力故事

模型：手掌圖

模型：井字圖

模壓訓練：講公司

第三步：異議處理——將新人的困惑提前擺出來，解決新人的恐懼

1）明確異議處理邏輯——底層邏輯

模型：小政府決策模型

2）拿走新人的擔憂——化陰謀為陽謀

案例1：給準增員現場演示銷售流程

案例2：提前講清楚我能幫助你什么，你需要做什么

案例3：銷售是大數法則

案例4：國王過河的故事

3）以不變應萬變——異議處理萬能模型

話術及劇本演練：用LSCPA處理八大異議

第四步：促成——邀請準增員進行入職測評，參加創說會或崗前培訓

話術及劇本演練：一般促成話術

話術及劇本演練：講故事促成話術

四、建立人才庫檔案

工具：人才庫卡片——做好準增員的維護與鞏固

第四講：增員實戰方法二——打通十大鉆石人群增員面談技巧

一、看準增員特色，找準十大鉆石人群

工具表：十大鉆石人群的特點、職業訴求及增員痛點

二、看準十大鉆石人群的發展潛力，找準增員關鍵詞

1. 90后：市場成長核心力量——快速發展

2. 全職太太：中堅力量——家庭價值

3. 在職寶媽：性價比最高——自由自主

4. 小企業主：最佳高速發展合伙人——成就夢想

5. 個體工商戶：最優潛力發展人群——平臺創業

6. 職場“白骨精”：最高素質人群——升職加薪

7. 離退休公務員：大單集中地——社會價值

8. 銷售人員：精英集中社群——收入倍增

9. 法務工作者：發展新星——專業價值

10. 在職財務人群：績優高手——職業轉型

工具表：十大鉆石人群的選材渠道、活動組織及追蹤系統

第五講：增員實戰方法三——因人而異的個性化增員面談技巧

一、增員面談之識人

1. 追本溯源——提升人際敏感度，了解準增員的行為傾向

2. 行為解析——掌握DISC行為風格理論，研究準增員的行為風格

1）你的準增員是關注人還是關注事

2）你的準增員是直接的還是間接的

工具：DISC行為風格矩陣

二、增員面談之知人

1. 認識江湖上各種性格的準增員

2. 了解各種類型準增員的優勢與挑戰

3. 懂得跟不同準增員的相處之道

視頻：看影視劇學識人術

三、增員面談之運用——DISC行為風格理論實操

1. 明確DISC四種性格準增員的特點及面談要點

2. 四種性格準增員的痛點增員話術與工具

案例1：增員30歲行政人員鄧先生（D）

案例2：增員35歲服裝店老板艾女士（I）

案例3：增員30歲家庭主婦石太太（S）

案例4：增員30歲小學教師遲先生（C）

第六講：穩固留存體系

一、減少脫落也是增員

1. 增員脫落有原因

2. 增員能在四個象限中轉化

3. 增員在象限中有留存力

模型：增員四象限分布模型

二、留存的兩大關鍵要素

1. 留住心——抓好新人心理波動的三個“二”

1）新人入職第二天——迎新會及工作面談

2）新人入職第二周——主動面談并提供幫助

3）新人入職第二月——排解壓力及規劃晉升目標

2. 留住人——抓好半年內新人的三個“率”

1）出勤率——新人成長和成熟的生命線

2）通關率——最大限度保證新人學會銷售技能

3）公司活動參會率——專業技能突飛猛進

三、新人輔導的十六個關鍵時刻

工具：新人十六個關鍵時刻工具包

課程總結：

1）要：復盤課程要點，羅列準增員名單

2）感：反思課程感受，將名單分門別類

3）動：落地行動計劃，挑戰當月/季增員目標