推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

        大變局:家庭財(cái)富規(guī)劃與法商思維——年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)

        主講老師: 墨凡 墨凡

        主講師資:墨凡

        課時(shí)安排: 0.5天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 法商思維應(yīng)該成為客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的頂層思維,在發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)富管理中這是標(biāo)配,但以“權(quán)屬思維”做資產(chǎn)配置的理念在國(guó)內(nèi)卻一直被忽視。本套課程,將以法商思維為基礎(chǔ),從家庭財(cái)富規(guī)劃及資產(chǎn)配置入手,以養(yǎng)老話(huà)題為突破口,鋪開(kāi)婚姻風(fēng)險(xiǎn)、繼承風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等話(huà)題。讓客戶(hù)深刻意識(shí)到財(cái)富規(guī)劃的重要性及未做好準(zhǔn)備的危機(jī)感,從而促成年金險(xiǎn)的成交。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-11-17 10:04

        課程背景:

        2020年以來(lái),受疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng),降息被頻繁推出救市。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年至少已有21個(gè)國(guó)家及地區(qū)降息29次,甚至很多國(guó)家出現(xiàn)了負(fù)利率,其中美聯(lián)儲(chǔ)推出了0利率。除此之外,天災(zāi)猖獗,人禍不斷,民生之難日益凸顯。在家庭財(cái)富規(guī)劃中,如何保住本金,保住未來(lái)成為當(dāng)下最熱點(diǎn)的話(huà)題之一。全球負(fù)利率時(shí)代正在逼近,國(guó)內(nèi)低利率成常態(tài)已經(jīng)不可避免,每個(gè)人都要早做打算。

        法商思維應(yīng)該成為客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的頂層思維,在發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)富管理中這是標(biāo)配,但以“權(quán)屬思維”做資產(chǎn)配置的理念在國(guó)內(nèi)卻一直被忽視。本套課程,將以法商思維為基礎(chǔ),從家庭財(cái)富規(guī)劃及資產(chǎn)配置入手,以養(yǎng)老話(huà)題為突破口,鋪開(kāi)婚姻風(fēng)險(xiǎn)、繼承風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等話(huà)題。讓客戶(hù)深刻意識(shí)到財(cái)富規(guī)劃的重要性及未做好準(zhǔn)備的危機(jī)感,從而促成年金險(xiǎn)的成交。

        課程收益:

        提升客戶(hù)意愿:剖析后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)走勢(shì),讓參會(huì)者了解因經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的家庭財(cái)務(wù)的危機(jī);

        了解年金險(xiǎn)功效:客觀解析百歲人生的到來(lái),讓參會(huì)者深刻體會(huì)到養(yǎng)老問(wèn)題比預(yù)想的更加嚴(yán)重,理解年金險(xiǎn)的意義與功能;

        制定資源對(duì)等方案:使客戶(hù)深刻理解法商思維的重要性,激發(fā)參會(huì)者用法商思維重新評(píng)估自身的資產(chǎn)配置狀況,實(shí)現(xiàn)資源對(duì)等

        促進(jìn)保單成交及跟進(jìn):給參會(huì)者心中種下一顆購(gòu)買(mǎi)年金險(xiǎn)的心錨,便于營(yíng)銷(xiāo)人員現(xiàn)場(chǎng)促成或會(huì)后跟單。

        課程時(shí)間:0.5天,6小時(shí)/天

        課程對(duì)象:保險(xiǎn)代理人、受邀的準(zhǔn)客戶(hù)

        課程方式:講授+互動(dòng)+案例+視頻

        課程大綱

        第一講:后疫情時(shí)代存在經(jīng)濟(jì)大挑戰(zhàn)

        一、2021的大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化

        1. 全球經(jīng)濟(jì)K型復(fù)蘇——行業(yè)差距與貧富差距拉大

        2. P2P暴雷——大眾投資理財(cái)渠道危機(jī)

        案例:深圳最大P2P平臺(tái)徹底暴雷

        3. 銀行大額存單遭搶購(gòu)——存款利率將下調(diào)

        4. 2021企業(yè)關(guān)鍵詞——裁員、破產(chǎn)

        數(shù)據(jù)分析:從房企、車(chē)企、航空、銀行及其他企業(yè)裁員數(shù)據(jù)分析

        5. 美國(guó)對(duì)中國(guó)打出15張牌

        6. 民生之難

        二、中國(guó)財(cái)富邏輯發(fā)生了轉(zhuǎn)變

        1. 工業(yè)化和城鎮(zhèn)化是曾經(jīng)中國(guó)財(cái)富的大邏輯

        案例1:海爾冰箱的價(jià)格之變

        案例2:快速擴(kuò)大的城區(qū)面積

        案例3:普通老百姓實(shí)現(xiàn)財(cái)富的躍遷

        2. 2013-2019年進(jìn)行蛻變:職業(yè)選擇需要理解經(jīng)濟(jì)變化

        案例:上海房?jī)r(jià)的案例

        3. 2019-2021年萬(wàn)元美金社會(huì)到來(lái):賺錢(qián)的邏輯發(fā)生了變化

        第二講:家庭財(cái)富規(guī)劃

        一、保住本金,保住未來(lái)

        1. 2020年投資市場(chǎng)的支離破碎,行情發(fā)生大波動(dòng)

        行情分析:美股熔斷、中行原油寶、A股艱難震蕩、債市大跌、銀行理財(cái)負(fù)收益

        工具:投資計(jì)算器

        2. 經(jīng)濟(jì)刺激的必然選擇——降息

        案例:胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告解讀

        3. 創(chuàng)富不等于守富——?jiǎng)?chuàng)富快,守富難

        案例1工行產(chǎn)品暴雷

        案例2固收類(lèi)產(chǎn)品暴雷

        二、家庭金融資產(chǎn)配置的幾種形式

        1. 前鋒:高風(fēng)險(xiǎn)高收益有本金虧損風(fēng)險(xiǎn)——股權(quán)類(lèi)投資,期貨,期權(quán)產(chǎn)品

        2. 中場(chǎng):高風(fēng)險(xiǎn)高收益有本金虧損風(fēng)險(xiǎn)——目標(biāo)收益10%-15%

        3. 后衛(wèi):低風(fēng)險(xiǎn)低收益本金相對(duì)安全——黃金、貨幣基金、公募債券基金、信托

        4. 守門(mén)員:低風(fēng)險(xiǎn)低收益保障財(cái)務(wù)安全——保險(xiǎn)

        5. 應(yīng)對(duì)降息通道進(jìn)行正確的選擇

        案例:伯南克個(gè)人資產(chǎn)清單

        工具:家庭金融資產(chǎn)配置圖

        三、長(zhǎng)壽帶來(lái)的影響——長(zhǎng)壽是福氣還是懲罰?

        1. 百歲人生已到來(lái),你的生活是手心向上還是手心向下?

        案例:這個(gè)孩子將活到142歲

        案例:基因編輯嬰兒事件

        2. 你是否過(guò)著三明治人生

        四、老了留好七張底牌——老伴、老窩、老本、老體、老友、老來(lái)俏、老來(lái)樂(lè)

        案例1:善待暮年

        案例2:父母的家永遠(yuǎn)是孩子的家,孩子的家永遠(yuǎn)不是父母的家

        案例3:傅培梅的人生、老年人頻頻陷入詐騙案、泰塔尼克號(hào)的隕落

        案例4:70歲奶奶北京街頭旗袍秀

        案例5:楊絳《善待暮年》

        五、已婚女性的資產(chǎn)配置——已婚女性為什么要做好財(cái)富規(guī)劃

        1. 女性天生有不安全感

        2. 女性有長(zhǎng)壽因子

        3. 在未來(lái)的日子里,也許你會(huì)擁有三樣?xùn)|西

        4. 到底什么能讓我們擁有安全感

        案例:老夫少妻的老年危機(jī)

        六、退休沙漠——退休定制年金險(xiǎn),保障退休后的生活

        第三講:從法商思維剖析年金險(xiǎn)的重要性

        一、用法商思維看投資理財(cái)與財(cái)富管理

        1. 投資——資產(chǎn)增值

        2. 理財(cái)——補(bǔ)錢(qián)的缺口:保險(xiǎn)是地基

        工具1:退休規(guī)劃理財(cái)圖

        工具2:理財(cái)金字塔圖

        工具3:保險(xiǎn)圖

        3. 財(cái)富管理——從權(quán)屬的角度去做資產(chǎn)配置

        案例:中國(guó)有錢(qián)人的單純想法:“只有一個(gè)小孩,沒(méi)什么要規(guī)劃”

        二、資產(chǎn)的類(lèi)別及屬性

        1. 了解五大資產(chǎn)大類(lèi)

        工具:資產(chǎn)大類(lèi)圖

        2. 了解資產(chǎn)的內(nèi)含屬性

        1)任何人名下的資產(chǎn)都含有三種權(quán)利:所有權(quán)、控制權(quán)、受益權(quán)

        工具:三權(quán)合一圖

        2)三權(quán)合一的作用——三權(quán)合一會(huì)給高凈值人士的財(cái)富管理帶來(lái)什么后果?

        案例1:被法律執(zhí)行的資產(chǎn)

        案例2:給20歲的女兒名下留5000萬(wàn)

        案例3:中國(guó)人的“到時(shí)候再說(shuō)”

        三、法商思維下的年金險(xiǎn)

        1. 法商思維傳達(dá)年金保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)——既給又不給

        2. 法商思維下分析為什么能做到既給又不給

        案例:父親為前妻所生的兒子支付撫養(yǎng)費(fèi)

        四、家庭的法商思維

        案例:當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶的婚姻

        1. 人壽保險(xiǎn)在資產(chǎn)規(guī)劃中的身份

        1)婚姻風(fēng)險(xiǎn)

        案例:新婚夫婦的財(cái)產(chǎn)分割

        2)繼承分享

        案例:父母去世后,房屋一定屬于子女嗎?

        3)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        案例:重慶萬(wàn)州張先生夫婦的債務(wù)

        4)稅收風(fēng)險(xiǎn)

        5)投保人控制權(quán)

        2. 降維傳承

        案例:孔子接班人的培養(yǎng)

        降維1:李嘉誠(chéng)英國(guó)大買(mǎi)基礎(chǔ)設(shè)施

        降維2:金融架構(gòu)——保險(xiǎn),信托

        案例:昔日300億員保險(xiǎn)和信托,重鑄今日美國(guó)1490億帝國(guó)

        視頻解析及尾聲設(shè)定:假如有兩個(gè)世界

         
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