| 主講老師： | 謝麗 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)制度包括崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實(shí)用表單和實(shí)施方案這六個(gè)維度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從這六個(gè)維度入手，熟練掌握并運(yùn)用每個(gè)維度中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、流程化、制度化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)務(wù)化，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-17 10:23 |
【課程背景】：
財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都可以反映到財(cái)務(wù)上來。通過財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)可以*限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為了使財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，財(cái)務(wù)管理人員必須了解并掌握財(cái)務(wù)管理體系的建立及運(yùn)作。設(shè)計(jì)和撰寫一套行之有效的財(cái)務(wù)制度，是財(cái)務(wù)管理體系的建立及運(yùn)作的前提條件。
【課程收益】：
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的基本要求和目標(biāo)；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的具體設(shè)計(jì)；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的體系架構(gòu)和設(shè)計(jì)程序；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的撰寫方法；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的表單設(shè)計(jì)。
【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理人員，財(cái)務(wù)人員
課程大綱：
第一講：財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的基本要求
一、目前財(cái)務(wù)管理制度存在的問題
1、財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理制度未能嚴(yán)格國(guó)家法律法規(guī)及公司章程
2、財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，缺乏內(nèi)控
3、財(cái)務(wù)管理制度不符合公司現(xiàn)狀，嚴(yán)重不適用
4、財(cái)務(wù)決策機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)分析不力
二、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的基本要求
1、財(cái)務(wù)管理制度的來源和分類
2、財(cái)務(wù)管理制度的體系架構(gòu)
3、財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)程序
4、財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)要求
1）設(shè)計(jì)前：明主題、明角色、明事理、明權(quán)限、明責(zé)任、明主線
2）制度中：合法、合規(guī)、合章、合體、合度、合時(shí)
3）設(shè)計(jì)時(shí)：不重復(fù)、不遺漏（MECE原則）、不矛盾、不低效、不繁瑣、不陳腐
三、財(cái)務(wù)管理類制度的具體設(shè)計(jì)
1、財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)
2、財(cái)務(wù)組織形式的設(shè)計(jì)
3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)
第二講：財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容和管控要點(diǎn)
一、財(cái)務(wù)管理體系的13大模塊
1、預(yù)算管理體系
2、資金管理體系
3、采購和供應(yīng)鏈管理體系
4、成本和存貨管理體系
5、合同管理體系
6、銷售管理體系
7、資產(chǎn)管理體系
8、費(fèi)用管控體系
9、投融資管理體系
10、企業(yè)并購管理體系
11、內(nèi)部審計(jì)管理體系
12、稅務(wù)管理體系
13、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理體系
二、管控要點(diǎn)
1、各模塊總體要求
2、各模塊內(nèi)部控制目標(biāo)
3、各模塊風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析：某公司管理要點(diǎn)分析
第三講：財(cái)務(wù)管理制度撰寫的方法
一、財(cái)務(wù)制度撰寫要領(lǐng)
1、制度要件
2、制度所用的標(biāo)題
3、總則
4、附則
5、內(nèi)容表達(dá)的順序
6、文本制度格式
7、文字使用方法與技巧
8、寫作技巧分享
第四講：如何設(shè)計(jì)和撰寫具體的財(cái)務(wù)管理制度？
一、財(cái)務(wù)管理制度的六個(gè)維度
1、崗位職責(zé)
2、管理制度
3、工作流程
4、執(zhí)行工具
5、實(shí)用表單
6、實(shí)施方案
二、財(cái)務(wù)管理制度的六個(gè)維度的具體設(shè)計(jì)和撰寫
案例分析：某公司的賬務(wù)管理制度分析
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