課程背景：

人力資本是企業商業核心價值。核心不變，時代在變。從歷史發展角度探討人力資源戰略定位，企業人力資本價值效能提升之術。

提升學員對人力資源管理的戰略定位的認識高度和深度，在選、用、育、優勝劣汰方面加強戰略意識，展示現代企業管理中最重要，也是當今時代背景下最核心的資源管理方式。

課程收益：

● 助力學員建立新的人力資源觀念，明確部門管人工作中的職責與分工；

● 為做好部門人才的選、育、用、留，提供可操作性的方法與技巧，確保其學以致用，幫助企業迅速構建高績效的團隊；

● 了解日常管人問題時，有切實可行、拿來就用的工具和方法；

● 提高管理者個人人力資源管理水平和能力，實現組織人力資本的核心競爭力。

課程時間：3-6個小時

課程對象：

建議培訓人數：20－50人

課程模式：分組PK、個人聯想、小組優選、情景體驗、案例解析、角色扮演、暗喻類比、視頻演繹

課程大綱

一、什么是戰略性人力資源管理

1. 人力資源戰略價值：戰略落地、文化傳承、組織發展

2. 圖表：與傳統人事、人力資源對比標志圖

案例：從可口可樂的HRBP、思念的OD……到某集團的總助、職業培訓師的親身成長經歷

二、人力資源管理為何要與戰略結合？

1. 人力資源管理沒有戰略性，HR就有101種死法

2. 人力資源管理要著眼于未來，否則后果很嚴重

3. 人力資源管理要具有系統性，否則局部問題解決不完，永遠當救火隊員

三、六大核心能力：實現從傳統人事管理向戰略人力資源管理轉變

1. 戰略支持能力（基于戰略人才繼任者計劃）

2. 變革推動能力

3. 資源整合能力

4. 服務導向能力

5. 選才用才育才和優勝劣汰能力

6. 政策把握能力（政府機關、事業單位和國企尤甚）

案例：控制人工成本的“成本中心”轉變為增加產出的“利潤中心”。

四、人才企業所有制vs價值創造圈所有制

1. 從“企業忠誠”變“職業價值忠誠”

2. 以“人才為本”轉變為以“核心競爭力”為本

3. 傳統時代轉變為互聯網時代

1）傳統：目標——制度——績效——獎懲

2）互聯網：使命——需求——標桿——榮耀

4. 大公司和小公司的人力資源博弈

1）計劃與進化

2）封閉與開放

3）平衡與非平衡

4）控制與失控：不求為我所有，但求為我所用

5. 人力資源共享服務平臺與人力資源外包服務體系整合

五、人力資源管理策略

1. 提高培訓效果

2. 實現有效的激勵機制

1）情感和信任

2）戰略性薪酬體系設計

3）靈活的福利保障計劃

4）富有挑戰性的工作.

5）靈活性的體驗

6）自由發揮創造的空間

7）愿景

8）晉升培訓機會。

9）可信賴的領導。

10）所有者身份。

11）信息無礙溝通

12）愉快的工作環境……

3. 建立戰略導向的績效系統

總結回顧：你的高度決定你的定位

（其他個性化需求可酌情調整)