企業價值創造的核心——管理會計思維

課程背景：

隨著市場經濟的迅速發展，企業的地位日趨凸顯出來。而企業所面臨的生存環境也日益復雜和難以預料。作為企業管理中心——財務管理，在我國經歷幾十年的發展后，無論是理論體系還是實踐內容都已經發生的很大的改變。當前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業管理的活動，給人造成一種企業所有的管理活動都可以納入財務管理的范圍、會計人員什么都可以管，但是會計人員實際上又什么都管不了的情況。

現代的市場競爭使企業的生存與發展遇到了前所未有的新問題與新困境，在此背景下企業的財務管理更彰顯出價值管理的重要性，財務核算管理也要從原來的看銷售、看利潤轉變為看企業價值的理念上來。財務人員也需在觀念民身份上做出調整與轉變，本課程對財務的管理與企業價值的創造，管理模式與商業模式創新的環節上做出詳細的講解，使財務人員更能在工作中的找到工作的重點為企業管理服務，也使非財務的管理人員明確創新的思維與理念，讓財務與業務部門能夠如影隨行，共同創新企業的市場價值。

課程收益：

本課程通過對商業模式、企業價值創新、成本價值鏈管理、財務的管理服務講解，讓財務人員能從會計核算轉型升級為管理會計，從企業的經營過程介入管理為企業創造價值。

通過對創新思維的解讀找出更多的工作方法，對實際的工作給出建設性的指導，重新思考工作的方式與業務流程，在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。

本課程對企業的中高層管理者從財務管理的角度給出新的管理思維，通過對差錯不足的解析規避管理的風險，實戰案例的學習講解找到符合自己企業與風險風格的管理方法與工具。

具體學習收益主要概括為以下幾點：

● 識別風險規避風險

● 掌握創新思維的方法

● 掌握商業模式財務驅動的要素

● 掌握財務核心要素的分析

● 掌握企業戰略中的價值創造點

● 掌握企業價值實現的管理工具

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者、財務人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：運營成本對企業價值的貢獻

一、成本驅動對商業模式的創新

1. 新市場環境下的風險識別

1）風險全景地圖

2）商業模式與管理模式對公司價值的創造

2. 新環境下戰略定位的新思考

3. 企業能控制的資源能力新定位

4. 新環境下商業環境的創新

5. 跨界經營與混合商業模式創新

案例：蘋果公司的商業模式分析

二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理

1. 在行業價值鏈中用創新思維尋找降本增效的機會

2. 轉換傳統成本思維跳出企業看市場

案例：蘋果公司價值鏈分析

三、結構性成本在市場競爭中的優勢

1. 結構性成本管理

2. 執行性成本管理

案例：科技通訊類公司競爭性分析

3. 商業模式創新的戰略意義

四、緣何要創新

1. 管理會計是創新嗎？

2. 什么是創新？

3. 創新的思維是什么？

第二講：財務預算是企業戰略實施的保障

一、企業戰略在實施過程中的障礙

1. 戰線不統一的遠景障礙

2. 激勵不平等的人員障礙

3. 工作不聚焦的管理障礙

4. 實施不落地的資源障礙

二 預算是公司戰略執行的前提

1. 根據商業環境和內部條件制訂戰略

2. 將戰略轉化為BSC

3. 根據BSC具體化目標

4. 為實現戰略目標確認措施

5. 確定預算編制

6. 預算執行控制

7. 將確認的目標、行動計劃、業績考核指標與戰略對比

8. 將目標和實際差異進行分析

9. 流程改進

案例：西南航空盈利方法

三、差異化戰略優勢

1. 通過案例分析找差異化的特點

1）點對點

2）高密度

3）低廉價格

2. 從商業紅海中落跑還是創造藍海新星

案例：錦江之星   海底撈

3. 差異化的核心定位

四、低成本領先戰略的特點

1. 控制資產投入成本

2. 控制運營成本

3. 控制運營費用

案例：預算管理戰略地圖、平衡計分卡、行動計劃

1）戰略地圖；描述組織如何創造價值

2）平衡計分卡；化戰略為行動

3）預算；將資源配置與戰略聯系起來

4）SM\BSC對預算管理的貢獻

第三講：財務管理重在過程的監督控制

一、預算與新型成本管理工具的結合

二、業財融合；臺塑集團的成功之道

1. 獨特的“雙線”管控模式

2. 高效的“四化”管控體系

1）管理制度化

2）制度流程化

3）流程表單化

4）表單電腦化

3. “異常管理”的運作模式

1）制度執行的“異常管理”

2）經營業績的“異常管理”

3）異常管控標準的“異常管理”

4）異常的識別與反饋機制

三、分析管理的工具方法

1. 魚骨圖分析方法

2. 目標成本法

3. 作業成本法

4. 作業管理法

5. 作業預算

第四講：全面的綜合管理

一、財務會計指標對綜合管理的局限性

案例：績效管理對比法

一、從流程入手綜全管理業績

1. 標桿管理

2. 關注核心要素

二、展開無邊界的管理

案例：海爾集團的無邊界管理模式分析

第五講：管理會計新思維

一、財務要素對商業模式的支持

1. 什么是財務要素

2. 財務要素概念的理解

二、財務管理與商業模式的關系

1. 從商業模式分析到管理流程分析

2. 不同的視角看財務管理

3. 從商業模式分析到財務結構分析

4. 新商業模式下的財務模塊

案例：快餐業的差異化競爭與盈利方式