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        健康險(xiǎn)銷售邏輯

        主講老師: 嚴(yán)雅麗 嚴(yán)雅麗

        主講師資:嚴(yán)雅麗

        課時(shí)安排: 1天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-12-08 09:49

        課程背景:
           從2016年保監(jiān)會(huì)專題會(huì)議中提出“保險(xiǎn)姓保”這一說法,近年來,保險(xiǎn)業(yè)聚焦保障、回歸本源,保險(xiǎn)保障供給能力顯著提升,進(jìn)一步凸顯了經(jīng)濟(jì)“減震器”和社會(huì)“穩(wěn)定器”的功能。
           各家公司也不斷升級迭代健康險(xiǎn)的形態(tài)、多重賠付等功能,可謂爭奇斗艷、百花齊放。從最初的單一重疾保障,到現(xiàn)在輕癥、中癥、癌癥特定給付、重大疾病多重賠付等,產(chǎn)品保障功能不斷豐富的   同時(shí),也增加了客戶理解保險(xiǎn)產(chǎn)品的難度,與此同時(shí),對于營銷員銷售技能的要求也日益凸顯。
           掌握一套健康險(xiǎn)的銷售邏輯,成為了營銷員成長道路上不能逾越的一道關(guān)卡。人與人之間*的差別就是認(rèn)知的差別,銷售健康險(xiǎn):認(rèn)知尤其重要。本課程從實(shí)踐出發(fā),不僅有清晰、實(shí)用的健康險(xiǎn)銷售認(rèn)知,更是汲取市場上最精華的健康險(xiǎn)銷售邏輯。
           一技在手,健康險(xiǎn)銷售不愁!

        課程收益:
        ● 升級迭代健康險(xiǎn)理念認(rèn)知,提升健康險(xiǎn)銷售信心
        ● 掌握一套健康險(xiǎn)銷售邏輯,環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)思維
        ● 借用工具溝通簡潔又高效,輕松展業(yè)且事半功倍
        ● 邏輯清晰簡單團(tuán)隊(duì)易復(fù)制,強(qiáng)勢助力營銷員留存

        課程對象:保險(xiǎn)營銷員

        課程大綱
        第一講:從理賠角度看健康險(xiǎn)

        案例:表嫂的水滴籌
        互動(dòng):談?wù)勀愕母惺埽?br/>一、《2019年癌癥報(bào)告》
        1、惡性腫瘤發(fā)病前十位
        2、全國分性別主要惡性腫瘤發(fā)病前十位
        3、全國分區(qū)域主要惡性腫瘤發(fā)病前十位
        4、癌癥5年生存率
        5、不同地域癌癥發(fā)病率
        結(jié)論1:癌癥生存率呈上長趨勢
        6、各保險(xiǎn)公司理賠時(shí)效
        7、各家公司獲賠率
        8、重疾理賠平均保額
        9、重疾保障年齡分布
        10、女性重疾理賠分析
        11、社保報(bào)銷比例
        緒論2:重疾保障嚴(yán)重不足;代理人認(rèn)知不足。

        第二講:健康險(xiǎn)的正確認(rèn)知
        一、新聞:天價(jià)藥
        互動(dòng):
        1、十年前的10萬保額今天還管用嗎?
        2、今天的30萬保額十年后還夠用嗎?
        3、十年后客戶是否還具備加保資格?
        二、健康險(xiǎn)認(rèn)知
        1、健康險(xiǎn)認(rèn)知1
        2、健康險(xiǎn)認(rèn)知2
        三、客戶購買健康險(xiǎn)的訴求
        1、收入損失
        2、足額健康資金
        3、品質(zhì)醫(yī)療

        第三講:健康險(xiǎn)觀念溝通
        一、關(guān)鍵3問自然切入
        1、健康問題會(huì)不會(huì)發(fā)生,何時(shí)發(fā)生?
        2、健康問題一旦發(fā)生需要多少花費(fèi)?
        3、哪些渠道,多長時(shí)間來籌集再多?
        二、銷售面談
        1、聊健康
        1)重疾發(fā)病概率
        2)醫(yī)療成本越來越高
        3)重疾的花錢特點(diǎn)
        2、聊財(cái)富
        1)財(cái)富和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
        2)財(cái)富和健康的關(guān)系
        3)財(cái)富和規(guī)劃的關(guān)系
        3、聊保險(xiǎn)
        1)談未來需求
        2)談帶薪休假
        3)談保額設(shè)計(jì)
        三、借用工具溝通
        1、健康風(fēng)險(xiǎn)保障確認(rèn)函
        2、溝通注意事項(xiàng)
        四、異議處理
        1、處理公式:認(rèn)同+復(fù)述+反問
        2、異議1:劃不劃算
        3、異議2:比較比較
        4、異議3:商量商量
        五、核保提示
        1、三扇門邏輯
        1)保險(xiǎn)公司給客戶留了三扇門
        2)擠進(jìn)門有三種方式

        第四講:健康險(xiǎn)銷售邏輯
        一、銷售步驟
        1、詢問需求、溝通觀念
        2、保單整理、找出缺口
        3、病史詢問、核保預(yù)判
        4、講解計(jì)劃、收集資料
        5、告知投保、承保講解
        6、理賠提示、獲取介紹
        二、關(guān)鍵操作點(diǎn):三個(gè)服務(wù)
        1、保單服務(wù)
        2、核保服務(wù)
        3、理賠服務(wù)
        三、保單服務(wù)
        1、操作環(huán)節(jié):與客戶首次面談時(shí)
        2、操作要點(diǎn)
        1)多問多聽少說話
        2)梳理保障、客戶信息
        3)“雙十原則”、“三費(fèi)法”找出保障缺口
        3、常用話術(shù)
        4、常用工具
        四、核保服務(wù)
        1、操作環(huán)節(jié):制作計(jì)劃
        2、操作要點(diǎn)
        1)詢問病史
        2)核保預(yù)判
        3)提前告知準(zhǔn)備材料
        4)拿到核保結(jié)論要制造驚喜氛圍
        3、常用話術(shù)
        4、常用工具
        五、理賠服務(wù)
        1、操作環(huán)節(jié):送合同
        2、操作要點(diǎn)
        1)講解合同
        2)電話回訪提示
        3)就醫(yī)指南
        4)建立“報(bào)案小組”
        3、常用話術(shù)
        4、常用工具
        六、總結(jié)
        前置三大服務(wù),讓銷售更省心!

         
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