【課程收益】
《企業(yè)組織運作》通過對企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進行企業(yè)組織流程再造，
并詳細討論了工作規(guī)范在企業(yè)運作過程中帶來的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認識組
織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分
析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員提供人才訓練培訓。
本課程從分析企業(yè)現(xiàn)處的階段入手，詳細地闡述了如何自我體制診斷和提升經(jīng)營管理的
途徑這兩方面，并告誡企業(yè)家們：成功的企業(yè)是由企業(yè)經(jīng)營者的正確領導和全體員工努
力奉獻的結(jié)果！
只有明訂經(jīng)營理念、理想情境、目標策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化，使企業(yè)有更堅強
的體質(zhì)和有足夠的生存競爭實力，做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營！

【課程大綱】
企業(yè)組織運作
課程大綱
一、組織的定義
1、為了共同的目標而成立的團體 
2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個整體
二、組織運作的兩個關鍵點
1、組織系統(tǒng) 
2、人員訓練
三、企業(yè)的盲點
1、組織系統(tǒng)不健全，效率差就想要增加人手
2、人員訓練，并非為了建立組織系統(tǒng)而做
訓練
四、組織像什么？
五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響
1、運作不順 
2、行事猶豫
3、效率滯延
六、人員訓練：
1、人員訓練目標
2、人員訓練要點
七、企業(yè)的兩個通病
1、未建立工作規(guī)范，各部門有分工沒合作
2、主管沒有想到建立組織系統(tǒng)。
八、如何打造企業(yè)的組織
1、寫出職位名稱
2、標明職位的正確定義
3、檢查近期工作事項
4、對不符合標準的工作嚴格要求
九、組織有效運作的重點
改善體質(zhì)提升經(jīng)營績效
課程大綱
目的
前言
一、企業(yè)的體質(zhì)改善
1、經(jīng)營企業(yè)應分三階段
2、你現(xiàn)在處在什么階段?
3、什么是健全的體質(zhì)
4、什么是健全的企業(yè)體質(zhì)
5、自我診斷企業(yè)各部分的體質(zhì)
6、該改善些什么?
二、改善企業(yè)經(jīng)營管理
1、借重顧問公司的手法
2、改善經(jīng)營管理的途徑