MTP企業(yè)管理技能訓練

作為上級，您是否會常常感到遇到如下挑戰(zhàn)？

為什么下屬總是會不能勝任工作？

作為中層干部的你，是否常常會碰到以下難題：

為什么做好部門間的工作溝通總是那么困難？

企業(yè)的中層干部，承擔著實現(xiàn)企業(yè)目標的重任，但據(jù)相關統(tǒng)計，經(jīng)過系統(tǒng)訓練，稱職的中層干部不到5成，大多數(shù)中層干部常常依靠零散的經(jīng)驗、機械的執(zhí)行和本能的直覺，缺乏科學的方法和技能，導致企業(yè)管理常常陷于忙亂的怪圈當中！因此，中層干部需要系統(tǒng)訓練，而MTP管理課程就是被全球企業(yè)廣泛認可的中層管理必修課。

【課程目標】

2.使中層干部掌握目標與計劃管理的工具和方法；

4.學習如何有效的開展對下屬的輔導，運用告知式和教練式輔導的方式解決下屬成長中的輔導困難，運用教練式輔導方法進行練習；

【課程特色】課程融合了管理學、人本主義理論、積極心理學、NLP神經(jīng)語言程式學、組織行為學、管理教練等方法論和應用工具，以效果為導向，采用訓前測評，課中講授研討、情境模擬、成果發(fā)表、團隊教練，課后布置作業(yè)等方式，促進學習效果轉(zhuǎn)化！

前言：對經(jīng)理人能力素質(zhì)的剖析

1、管理的定義

2、中層管理者的任務矩陣

4、中層管理者的四大基本職責

案例解析

7、中層管理者的能力圖譜

第二單元、能力篇1：中層干部實施目標與計劃管理的方法

2、組織效能是如何實現(xiàn)的？

4、目標管理的要素

工具：SMART、6W3H、樹形圖

7、如何提升工作計劃的執(zhí)行效率？

 單元總結

1、高效溝通三要素

練習：影響職場溝通的障礙有哪些？

3、如何做到有效的傾聽？

4、第三層次聆聽技術

5、如何有效的提問？

6、如何進行有效表達？

7、如何有效反饋？

8、如何進行垂直溝通：報

10、如何進行廣泛溝通：商   

第四單元、能力篇3：中層干部的教練式輔導技巧

  工具：兩類輔導羅盤

視頻教學片

4、教練如何激發(fā)下屬？

5、教練式輔導的模型及運用

   三人小組練習

6、教練要有強大的EI能力和跟進能力

7、教練如何識人：4P才干及運用（識人優(yōu)勢，個性授權、管理等）

8、教練輔導的殺手锏：轉(zhuǎn)化和換框

單元總結

1、對激勵的正確認知

   認識自己、了解客戶、投入工作

4、基于信任的內(nèi)在激勵

5、有效激勵下屬的六把金鑰匙

6、如何激勵團隊，營造積極的團隊場域？

   練習：團隊分布沙盤

單元總結