【學員對象】 
HR從業者、公司中高層管理者 

【課程背景】
在“以人為本”的時代，企業尋求持續發展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應，員工對企業的認可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語境的人，實現無障礙的工作交流”；“在持續賦能的職業環境中尋求自我肯定的價值成長”，已經逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司氛圍不好”“領導不ok”，這些都映射著企業文化的面相。
公司各部門管理層與HR攜手打造良性的文化，聚合充滿活力和戰斗意志的團隊，提高員工績效實現，促動高效能業務成果的達成至關重要。本課程將令學員全面認識企業文化的前世今生，理清文化與公司戰略的關系和關鍵內核，并將收獲能夠向下運行的一整套系統的落地方法。

【課程價值】
-幫助理解企業不同發展時期企業文化實施的重點 
-收獲系統的企業文化設計到落地實施的方法和工具 
-共同探索企業文化落地問題的解決方案

 【課程提綱】
一、企業文化淵源與內核

二、企業不同模式的文化匹配
-企業發展路徑文化匹配
-企業經營模式文化匹配

三、員工價值主張模型
-員工為什么需要文化價值觀引導
-員工與企業情感疏離的痛點
-員工契合度分析
-員工自我價值主張金字塔模型

四、企業文化的六大落點（概要）
-領導行為傳遞
-榜樣影響
-故事表達
-交流對話
-活動渲染
-制度抓手

五、文化建設與實施四步法
-文化建設籌備
-文化價值觀形成
-文化價值觀實施（六個落點詳解）
-持續傳承

六、打造文化品牌IP
-線上-平臺傳播
-線下-多場景布局