“大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經(jīng)營與管理

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】電力企業(yè)從業(yè)人員，電力企業(yè)管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)與敏捷轉(zhuǎn)型

1、   思維創(chuàng)新技術路徑

2、   大數(shù)據(jù)應用困擾、現(xiàn)狀與問題

3、   大數(shù)據(jù)能做什么？

4、   大數(shù)據(jù)特征與特點

5、   大數(shù)據(jù)思維

?  全樣

?  容錯

?  相關

?  智能

6、基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理體系

?  數(shù)字化思維

?  數(shù)字化領導力

?  數(shù)字化人才

?  數(shù)字化流程建設

?  敏捷管理

?  大數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理與決策體系

7、敏捷管理目標

?   持續(xù)創(chuàng)新

?   產(chǎn)品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

8、敏捷的定義

9、敏捷管理架構

10、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結束

11、價值勝過約束

?   持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   交付活動與合規(guī)活動

?   參與式?jīng)Q策

?   共享空間

?   響應變化

?   產(chǎn)品、流程和人員

?   障礙還是機會

?   可靠，但不重復

案例：

二、大數(shù)據(jù)分析建模與關鍵領導力

1、大數(shù)據(jù)技術圖譜

?   大數(shù)據(jù)技術基礎

?   大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源特點

2、大數(shù)據(jù)分析與建模

?   建模

?   訓練模型

?   應用模型

?   優(yōu)化模型

3、大數(shù)據(jù)標簽化管理

?   數(shù)據(jù)標簽

?   標簽

?   多樣化標簽與場景化應用

4、數(shù)據(jù)安全與安全管理

5、大數(shù)據(jù)驅(qū)動領導力的新要求

?  關系構建能力

?  變革管理能力

?  全景思維能力

6、數(shù)字化的關鍵領導能力

?  科技驅(qū)動

?  迷途領航

?  共創(chuàng)整合

?  調(diào)動人心

?  全局思維

7、數(shù)字化領導力四維模型

案例：

三、大數(shù)據(jù)在電力應用場景與服務延伸

1、什么是應用場景？

2、大數(shù)據(jù)應用場景

?   大數(shù)據(jù)場景

?   場景模型分析

3、大數(shù)據(jù)在電力典型應用

?  簡化與創(chuàng)新的引擎

?  核心業(yè)務

?  客戶體驗

?  組織管理

?  商業(yè)網(wǎng)絡與供應商協(xié)作，采購，交易

?  利用傳感器數(shù)據(jù)，提高資產(chǎn)維護水平

?  跨業(yè)務整合，利用大數(shù)據(jù)，提供新服務

?  泛在電力物聯(lián)網(wǎng)連接與管理

4、電力物聯(lián)網(wǎng)+向智能服務方向轉(zhuǎn)變

?  大數(shù)據(jù)－物聯(lián)網(wǎng)的價值提升

?  基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務

?  組織能力的準備

?  物聯(lián)網(wǎng)+智能服務的轉(zhuǎn)變，商業(yè)價值設計

5、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈賦能電力智能解決方案

案例：

四、大數(shù)據(jù)向智能化延伸

1、大數(shù)據(jù)的邊界向智能化延伸

2、智能化重塑發(fā)展格局

3、智能化建設的8重困局與挑戰(zhàn)

4、智能化建設“1+N”模式價值框架

5、大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的智能決策

6、云是智能化的基礎設施

7、智慧化：人，大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)有機融合

8、企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策