【課程背景】

     我們所處的世界已正式進入數字經濟時代，大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術的逐步成熟及商業化應用，驅動企業的數字化發展，并孵化出豐富的商業模式，全球22%的GDP源自數字經濟，中國數字經濟規模達22.58萬億，占GDP比重達30.3%，居全球第二，據多家機構預測，至2020年，全球數字經濟將達90萬億美元，在數字化發展過程中，“數字化、數字經濟”不是技術編碼，而是商業思維，如何在數字經濟的浪潮下，抓住客戶，并突破思維，找到營銷新價值點？如何系統的設計商業結構及服務體系？

    課程將以創值營銷為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員重新認知營銷、客戶、市場及商業邏輯，認知營銷本質是什么？云網融合的機會與挑戰在哪里？如何設計營銷行動的框架體系及落地方法？主要價值體現在哪些方面？企業如何根據所學來系統設計符合自身的營銷執行策略？使學員學之解惑，學之能用，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解思維創新、商業思維能力、營銷本質及商業畫布

?  學會結構云網融合的商業畫布及客戶邏輯

?  掌握云網融合應用場景、場景與客戶關系、場景進階及客戶突破

?  掌握云網融合的營銷行動指南及落地方法

?  洞悉數字經濟環境下的營銷趨勢及模式解讀

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷總及營銷管理等人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、創值營銷策略

1、 思維創新

2、 從點、線、面、體看商業思維能力

3、 營銷的本質

4、 基于云網融合的商業畫布

5、 商業畫布的4個視角

6、 商業畫布的九大模塊

?  目標客戶的定位——誰是你的客戶

?  價值主張的制定——打造感性故事

?  分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?  客戶關系的建立——黏住他的剛需

?  盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?  關鍵資源的把控——提煉新價值點

?  交易結構的設計——多贏共贏模式

?  合作伙伴的錨定——找準利益相關

?  成本結構的控制——少花錢多辦事

7、 商業畫布與營銷策略的關系

案例分解

現場練習：用畫布設計本公司的商業模型

二、云網融合應用場景與客戶邏輯

1、 什么是應用場景？

2、 應用場景與客戶的關系

3、 場景進階，帶動更多場景革新

?  開展活動

?  重塑認知

?  商業洞察

?  挖掘機會

?  發布內容

?  維護關系

4、 找到客戶的突破口

5、 回歸客戶場景及體驗

6、 客戶的產品價值與產品力

案例：案例分解

三、云網融合營銷行動指南

1、營銷行動框架體系

2、從潛客到銷售線索

3、從銷售線索到銷售機會

?  全渠道數據管理

?  客戶精細化有效策略

4、從機會到成交

?  智能營銷閉環體系

?  輕量級SCRM

?  二次培育機制

5、打好年度大事件的關鍵戰役

案例解析

四、數字環境的營銷趨勢及模式解讀

1、商業被技術與客戶重構

2、商業數字化戰略價值

3、營銷智能化進展

4、基于數字化的智能商業

?   從互聯網＋到智能＋

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務客戶的三大特征

?   智能商業的雙螺旋

?   企業在經營各環節實現智能決策

5、云是智能商業的基礎設施

6、智能商業，未來已來