【課程背景】

新冠疫情給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響，中國企業(yè)該如何面對經(jīng)濟下行的壓力？危機中，你看到“?！保€是看到“機”？企業(yè)在疫情面前，如何做到持續(xù)經(jīng)營與管理？ 云管理的基礎(chǔ)與核心是什么？給企業(yè)帶來哪些價值與創(chuàng)新變化？在這樣的疫情面前，雖然不能出門，但需求還在，企業(yè)如何經(jīng)營管理給客戶帶來持續(xù)服務(wù)，在這樣的疫情面前，會給哪些企業(yè)帶來新的機會？

課程將以云管理為切入點，幫助學(xué)員認知云管理基礎(chǔ)體系、認知企業(yè)管理數(shù)字化場景是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身的云管理模型？如何提升企業(yè)組織能效及創(chuàng)新能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，通過新的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

?  了解疫情期間企業(yè)如何管理創(chuàng)新

?  理解企業(yè)云管理思路與方法論

?  學(xué)會企業(yè)云管理10大方法、云管理核心價值

?  學(xué)會敏捷管理、云工作模式

?  云管理核心及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、疫情面前企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與機遇

1、思維創(chuàng)新

2、疫情之后，經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生哪些變化

3、疫情給哪些企業(yè)新發(fā)展機遇？

4、在疫情面前，企業(yè)如何管理？

5、企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

6、云是數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施

案例討論與練習(xí)：

二、企業(yè)云管理思路與方法論

1、什么是企業(yè)云

2、云平臺成為跨企業(yè)協(xié)同新模式新業(yè)態(tài)的重要載體

3、企業(yè)上云的生態(tài)價值

4、上云大幅提升企業(yè)資源、業(yè)務(wù)動態(tài)優(yōu)化與協(xié)同共享能力

5、基于云化的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

6、什么是云管理？

7、云管理帶來的變革

?   組織

?   作業(yè)

?   業(yè)務(wù)

?   運營

?   績效

?   服務(wù)

8、云管理10大方法論

?   愿景

?   數(shù)字化基礎(chǔ)

?   云基礎(chǔ)

?   執(zhí)行標準

?   交付考核

?   優(yōu)化創(chuàng)新

?   快速迭代

?   單元與網(wǎng)格化

?   運行管理

?   體驗與安全

案例討論與練習(xí)：

三、敏捷管理是云管理核心

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個進程

?   構(gòu)想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結(jié)束

4、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續(xù)改進

案例：

四、云管理的核心價值與商業(yè)發(fā)展趨勢

1、云管理對企業(yè)價值

?   商業(yè)價值

?   經(jīng)營價值

?   戰(zhàn)略價值

2、無數(shù)據(jù)、不AI

3、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

?   數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

?   智能商業(yè)服務(wù)消費者的三大特征

?   智能商業(yè)的雙螺旋

?   智能商業(yè)的快速發(fā)展

?   企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

4、智能商業(yè)，未來已來