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        TTT(強化速成版)

        主講老師: 齊磊 齊磊

        主講師資:齊磊

        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高培訓專業(yè)技巧,增加課程亮點,提升表達影響力和公眾魅力,加強呈現(xiàn)技能!
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-11-19 10:35

        【課程背景】

        TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高培訓專業(yè)技巧,增加課程亮點,提升表達影響力和公眾魅力,加強呈現(xiàn)技能!

        【課程收獲】
        1.     提升授課信心

        2.       克服授課緊張感

        3.       提升授課的熱情

        4.       提升抓住學員注意力的能力

        5.       提升語言表達的流暢性與條理性

        6.       提升授課中的互動技巧,消除課堂沉悶

        7.       提升授課軟硬件準備于課程內(nèi)容有效準備

        8.       提升授課中對重點內(nèi)容有效闡述能力

        9.       提升授課歡樂氛圍的能力

        10.    提升講臺形象和穩(wěn)健的臺風;

        【課程時長】
             兩天   每天標準課時6小時

        【課程大綱】

        開場:團隊組建

            

        課程導論(第1天)

        一、成人學習的四大狀況

        1.囚禁型

        2.社交型

        3.度假型

        4.學習型

        二、培訓師的學用之道

        1.教而不學誰之過    具體分析

        2.學而不用誰之過    具體分析

        三、站在學員的角度看老師

        1.培訓師的角色定位

        2.優(yōu)秀培訓師的能力模型

        四、培訓師成功走向講臺的基礎(chǔ):克服緊張

        一分鐘指定課題訓練與點評

        1.  培訓師緊張的表現(xiàn)

        2.  培訓緊張的變化曲線

        3.  培訓師緊張的正確認識

        4.  培訓師緊張?zhí)幚淼娜笸緩?/span>

        五、優(yōu)秀授課講師模型

        1.一個中心:學員為中心

        2.雙向交流:互動三動

        3.三部曲:導、展、收

        4.四步驟:激發(fā)意愿 、內(nèi)容呈現(xiàn)、現(xiàn)場操練、回顧應用

        5.五肢體:站法、走法、手法、眼法、臉法

         

        模塊一:有效準備(第1天)

        一、內(nèi)容準備

        1.預演每個關(guān)鍵模塊內(nèi)容

        2.預演每個內(nèi)容之間的邏輯銜接

        3.預演每個內(nèi)容背后的活動

        4.預演現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況   

        二、個人準備

        三、學員準備

        1.學習動機了解

        2.學習需求了解

        3.學習風格了解

        四、環(huán)境準備

        1.場地準備:魚骨式、課桌式、U型

        2.音樂準備:課前、課間、課中、結(jié)束

        3.獎品準備:物質(zhì)獎品、非物質(zhì)獎品

         

        模塊二:成功開場(第1天)

        一、開場原理

        1.橄欖定律

        2.十十原則

        二、5A開場五步法

        1.啟動注意

        2.建立連結(jié)

        3.聚焦問題

        4.明確目標

        5.內(nèi)容介紹

        三、內(nèi)容導入的技巧

        故事導入

        觀點導入

        現(xiàn)象導入

        問題導入

        情景導入

        四、工具:開場六問表


        模塊三:感性演繹(第1天)

        一、感性價值

        1.快速抓住學員注意力

        2.塑造學員喜好的氣氛

        3.加強學員對關(guān)鍵知識點的記憶與感悟

        二、語言感性

        1.語言波峰浪谷訓練

        2.語言的場景化語言描述

        3.語言的流暢性訓練

        三、形式感性:八大授課形式優(yōu)缺點分析

        四、肢體語言

          交流、拒絕、警示、號召、指明、力量、區(qū)分等訓練應用

        五、培訓師的四種授課風格

        玄授課風格及特點

        煩授課風格及特點

        鬧授課風格及特點

        實授課風格及特點


        模塊四:理性升華

        一、理性的價值

        1、思路清晰

        2、濃縮關(guān)鍵

        3、便于記憶

        4、學員尊重

        二、邏輯理性

        1、流程式

        2、要素式

        3、三W式

        4、PRM式

        5、矩陣式

        6、時空式

        三、內(nèi)容更新加工

        1、提概念

        2、編口訣

        3、建模型

        4、制工具

        四、課程誕生流程

        1.流程軸:需求調(diào)研與分析  立題  立綱 立節(jié)  PPT制作  授課技巧藝術(shù)設計   課程評估 

        2.四大評審保證課程不偏移

        3.課程PTT基本結(jié)構(gòu)(缺一不可)

        五、培訓師一生做的三件事

        1.備課:備課的五線譜

        2.授課:授課理性內(nèi)容梳理

        3.拆課:翻轉(zhuǎn)課程

        六、課程設計的技巧

        1.    聚焦需求

        2.    高大上美

        3.    多種演繹

        4.    學員快樂


        模塊五:全面互動(第2天)

        一、培訓師的重要能力:互動

        1.    互動的重要意義

        2.    互動的應用時間與程序

        3.    大面積互動的五種級別研討會

        4.    大面積互動五種級別應用

        二、知識類課程互動方法

        1.陳述性知識互動:知識競賽、圖形制作

        2.流程性知識互動:拼圖游戲、卡片制作

        3.概念性知識互動:比喻活動、卡片分享

        4.原則性知識互動:情境選擇與PK

        三、技能類課程互動方法

        1.人際技能:角色扮演

        2.智慧技能:案例分析

        3.動作技能:實操訓練

        四、全程通用互動方法

        1.提問:發(fā)問時機、發(fā)問原則、發(fā)問標準動作

        2.討論:小組討論、AB探討、小組辯論、頭腦風暴、魚缸討論

        3.小游戲:游戲分類、游戲標準

        4.讀PPT:分類、頻率

        5.記筆記:記錄內(nèi)容、記錄標準


        模塊六:高效控場(第2天)

        一、控場的價值

        1、課程順利進行

        2、確保學習效果

        3、達成學習目標

        二、培訓師控場能力

        1.    課程時間問題

        2.    學員違規(guī)問題

        3.    內(nèi)容匹配問題

        4.    學問提問問題


        模塊七:完美收尾(第2天)

        一、收尾三大忌諱

        1、忌倉促

        2、忌拖堂

        3、忌消極

        二、要點回顧技術(shù)

        1、傳統(tǒng)回顧技術(shù):串講、提問、討論、一人一句

        2、趣味回顧技術(shù):知識競賽、海外游學、團隊PK、畫腦圖、拋球回顧

        三、收尾四步法

        1、感恩聽眾

        2、回顧要點

        3、學習遷移

        4、提供資訊

         課程結(jié)束   課程回顧

         
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