| 主講老師： | 蔡山 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 熟練掌握KPI與OKR的區(qū)別 掌握OKR工作法的模型及SMART原則 掌握時(shí)間管理四象限工具、OKR關(guān)鍵5標(biāo)準(zhǔn) 掌握OKR實(shí)施框架、OKR模板工具等 了解OKR工作法帶來(lái)的5大挑戰(zhàn) | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-20 16:08 |
【課程背景】
OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，
OKR起源于英特爾，后來(lái)谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長(zhǎng)。
【課程收益】
? 熟練掌握KPI與OKR的區(qū)別
? 掌握OKR工作法的模型及SMART原則
? 掌握時(shí)間管理四象限工具、OKR關(guān)鍵5標(biāo)準(zhǔn)
? 掌握OKR實(shí)施框架、OKR模板工具等
? 了解OKR工作法帶來(lái)的5大挑戰(zhàn)
【課程特色】情景模擬，探索創(chuàng)造性方案；小組討論，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情；工具多，實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；
【課程對(duì)象】中層管理者、基層管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專職人員、HR等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要?OKR?
1、OKR由來(lái)與演化；
（1）OKR的概念
（2）OKR與績(jī)效考核
（3）OKR的優(yōu)勢(shì)
2、KPI與OKR的區(qū)別；
（1）本質(zhì)不同
OKR：是一個(gè)管理工具而不是考核工具
KPI: 是一個(gè)考核工具
（2）關(guān)注點(diǎn)不同
OKR：結(jié)果和過(guò)程并重的，特別是探索性的工作
KPI: 重結(jié)果，輕過(guò)程
（3）目標(biāo)與行動(dòng)
OKR：對(duì)行動(dòng)的要求高且有一定的創(chuàng)新性，有一定的“杠桿率“
KPI: 非常注重目標(biāo)，而且目標(biāo)必須SMART
案例：OKR與KPI的區(qū)別、為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管理等
工具：SMART、OKR模型、KPI模型
呈現(xiàn)方式：視頻、講授、小組討論、案例分享
二、如何創(chuàng)建OKR？
1、如何設(shè)置有效目標(biāo)
（1）設(shè)置OKR的基本原則
（2）創(chuàng)建強(qiáng)大的目標(biāo)O
（3）創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
2、設(shè)定目標(biāo)的流程
（1）設(shè)定目標(biāo)O
（2）針對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定其KR
（3）從關(guān)鍵結(jié)果到“行動(dòng)計(jì)劃“
（4）OKR回顧，與績(jī)效評(píng)估
（5）設(shè)置O的三大來(lái)源
3、創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
（1）將待辦事項(xiàng)清單重新排序，就變成了成功清單
（2）做了哪件最重要的事情之后，讓其他事情變得更簡(jiǎn)單或不必要了
（3）用倒推法設(shè)立目標(biāo)
（4）多米諾骨牌示意圖
（5）關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定五大標(biāo)準(zhǔn)
（6）關(guān)鍵結(jié)果五大標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
4、設(shè)置不同部門的OKR
（1）管理序列的OKR
（2）技術(shù)序列的OKR
（3）營(yíng)銷序列的OKR
（4）職能序列的OKR
（5）操作序列的OKR
案例：某公司O的設(shè)置案例解析、某公司KR的設(shè)置案例解析等
工具：時(shí)間管理法則、OKR關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
呈現(xiàn)方式：講授、小組討論、案例分享
三、如何有效實(shí)施OKR？
1、一個(gè)完整的周期
（1）第一階段:確定OKR
（2）第二階段:公示OKR
（3）第三階段:執(zhí)行OKR
（4）第四階段:溝通與打分
2、OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
（1）關(guān)鍵點(diǎn)一:必須有時(shí)間限定
（2）關(guān)鍵點(diǎn)二:評(píng)級(jí)在0.6~0.7分之間
（3）關(guān)鍵點(diǎn)三:不與績(jī)效掛鉤
（4）關(guān)鍵點(diǎn)四:全程透明
（5）關(guān)鍵點(diǎn)五:月度評(píng)估跟進(jìn),季度評(píng)估調(diào)整
案例：某公司O的設(shè)置案例解析、某公司KR的設(shè)置案例解析等
工具：OKR實(shí)施框架、OKR模板工具
呈現(xiàn)方式：講授、小組討論、案例分享
四、OKR執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)
1、目標(biāo)有野心
（1）超越自己
（2）突破限制
2、評(píng)定OKR過(guò)程中的完成程度
3、評(píng)判OKR的結(jié)果
4、帯來(lái)的挑戰(zhàn)
呈現(xiàn)方式：講授、小組討論、案例分享
五、總結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)