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        培訓師培訓

        主講老師: 劉艷萍 劉艷萍

        主講師資:劉艷萍

        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 1、培訓講師需要扮演的角色。 2、培訓講師應當具備的素質。 3、一般課堂教學結構 4、常用破冰技術 5、培訓講師的形象要求
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-20 19:14

        【課程目標】

        提高培訓師的授課能力

         

        【授課形式】理論、體驗、練習、矯正交互式授課

        【授課時長】6-12個小時

        【器材要求】投影儀、板書、A4紙、簽字筆

         

        【課程大綱】

        第一部分  培訓師的角色

        (1.5-3小時)

        1、培訓講師需要扮演的角色。

        2、培訓講師應當具備的素質。

        3、一般課堂教學結構

        4、常用破冰技術

        5、培訓講師的形象要求

         

        第二部分 爭取最佳學習效果

        (1.5-3小時)

        1.人是如何學習的

        2.創造良好的學習環境

        3.有助于取得最佳學習效果的方法

        4.五級互動技術

        5.為什么講師需要進行評估

        6.正式和非正式的評估方法

        7.關于如何提問題和回答問題

        8.關于何時提供反饋以及如何提供反饋


        第三部分  課堂管理

        (1.5-3小時)

        1.怎樣了解你的學員

        2.怎樣利用你獲得的信息

        3.避免讓學員產生被“落下”或不舒服的感覺

        4.如何做一名“智慧友好型”講師

        5.可能發生的干擾課堂行為

        6.怎樣對待功能受限的學員(課堂禁忌)


        第四部分  課堂準備和總結

        (1.5-2小時)

        1.培訓課程需要做哪些準備

        2.可能影響培訓順利進行的因素以及如何應對

        3.課程回顧和總結的關鍵階段

         

        第五部分  演講技巧

        (1.5-2小時) 

        1.克服演講前的緊張心理

        2.氣息與發聲

        3.演講的結構

         
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