【課程背景】員工隊伍士氣低落，工作積極性不高，知識型員工、90后員工難以管理，員工不聽話、工作沒動力。管理層管理方法簡單原始，不符合現代員工特點。

【課程收益】掌握有效激勵的技術，激發員工內在工作動力，發揮員工自身潛能，提升各級管理者的管理水平，提高工作效率和工作績效。

【課程對象】企業中高層管理干部、各級一把手

【培訓形式】講授+練習+案例分析

【課程時長】2天標準課時，12小時

【課程大綱】

第一單元：激勵的原理

ü  激勵的定義

ü  為什么激勵

ü  激勵的理論

ü  激勵的性質

第二單元：激勵的誤區

?  激勵獎勵分不清

?  錯把制度當激勵

?  激勵就是發獎金

?  弄巧成拙變博弈

?  重業務不重激勵

?  一廂情愿搞激勵

第三單元：激勵的原則

v  需求是激勵的種子

v  公平是激勵的土壤

v  賞識是激勵的養分

v  需求不同內容不同

v  變化菜譜保持常新

v  正反結合建立平衡

v  欲要勵人先要勵己

第四單元：激勵的方法

u  如何找到下屬真正的需求

u  如何設計有效的激勵菜譜

u  激勵要找準時機掌控頻率

u  形成人人熟悉的激勵規律

u  常用激勵技巧和案例解析

第五單元：激勵的風險

n  建立激勵預警機制

n  激勵過程把握掌控

n  激勵效果及時評價

n  樹立企業激勵文化

n  激勵風險補救措施

第六單元：激勵的改進

l  因時而進的激勵改進

l  因人而易的激勵改進

l  因地制宜的激勵改進

l  因事而變的激勵改進