課程簡介

背景：

從某種意義上來講，華為發展到現在，算是一家比較成功的企業。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強大的技術研發實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對干部選拔的獨特做法等等。

本課程系統的讓大家簡單了解一下華為30年以來從弱小到逐漸長大到強壯的過程。華為經理了1.0版本到4.0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術引導者的進步歷程。同時摸索出了一套適合中國企業的管理方法，不斷創新的成功之道。

課程收益：

?   通過兩天的交流，讓企業能夠了解華為在企業管理上的基本做法及管理創新的全貌。

?   華為的做法是經過實踐證明的切實可行的經驗，也是中國公司可以做到的。華為的很多做法是基于對人性的認知。

目標學員

適用于中高層管理者。

學習目標

?   了解華為是如何在管理上不斷創新，持續改善的。

?   對照本公司在那些問題上推行不下去或執行不到位的原因

?   華為的哪些做法是可以借鑒的

主要學習程序、內容及形式

一、了解任正非

二、戰略增長之道

1       力出一孔，有所不為才能有所為

2       華為競爭戰略的財務視角

3       華為公司的經營目的

4       價值創造的兩個輪子

5       華為增長之道

6       產品發展的路標是客戶導向的

7       創新是華為發展的不竭動力

8       管理變革的方針

三、以奮斗者為本的高績效企業文化

1       華為的文化觀

2       格局比能力重要

3       以奮斗者為本的

四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺

1       未來的競爭是管理的競爭

2       共同價值守護與共同平臺支撐下的分布式經營模式

3       華為的管理原則

4       華為的經營模式

五、訓戰結合的干部管理之道

  1  干部是打出來的

2   干部管理業務架構

3   干部管理七步曲

六、獨特而有效的知識型員工價值管理模式

    1  員工是華為的最大財富

    2  員工績效管理

    3   員工價值評價

講師及引導員

講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產品部副總監/北京分部總經理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統部主任、副代表，捷克國家總經理，東歐地區部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區部（英國、德國）副總裁，政府關系部部長,客戶關系管理部部長；歐洲地區部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內數十家企業的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問，并任華為大學教授，主要對企業做管理咨詢和培訓。主要方向是企業管理，領導力提升，市場營銷、企業文化的內涵與創建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執行力、企業管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。

主要講授課程

《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《行業客戶解決方案營銷方法》《華為企業文化》《華為人才戰略》《構建激勵型的領導思維模式》《績效管理》《員工管理藝術》等。

授課經歷

曾在北京移動、天津聯通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內蒙移動、內蒙聯通、內蒙電信、吉林聯通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯通、貴州移動、貴州聯通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業、中通集團，上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經驗，滿意度均在96分以上。

授課經歷長達13年，保持著每年110班天的授課記錄。

學習前準備

無

課程時長：2-3天

班級人數：50人以內