課程簡介

(1)    背景：

績效管理幾乎是目前所有企業管理業績和團隊的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實際實踐中覺得沒什么作用。而實際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時甚至認為績效管理增加了工作負擔，對業績增長，管理管理并無實際用處。

什么原因導致這一普遍現象的發展生，而至今卻又很少有企業拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并沒有理解績效管理的實質，甚至違背了績效管理的初衷。僅僅把績效管理當做一個分配任務，然后考核評定的依據，有的企業干脆就叫績效考核，誤解了績效管理的初衷，必然導致這一工具使用的低效和低滿意度。

(2)    解決的問題：

通過本課程的交流，讓企業所有管理者從理論上詳細了解《績效管理》的全流程操作，以及每一個環節的注意事項和要點。真正把績效管理當做一個管理團隊的工具。

目標學員

適用于中高層管理者，對于新上任的中基層管理者也適用。

往期學員體驗及評價

?   通過研討，使得我們真正了解了績效管理是怎么回事，能解決什么問題。更加清楚自己要干什么，如何干。

?   對績效管理的全流程管理和要點更加清晰。

?   原來績效管理不是為了考核打分和分錢，更重要的是帶隊伍，讓自己的團隊在每一個績效管理周期中都要比上一個周期更出色，才是績效管理的初衷。

學習目標

?   了解績效管理的重要性？以及績效管理管什么？

?   學習績效管理的四個階段及四個環節中要關注的要點

主要學習程序、內容及形式

一、引入

1       案例研討

2       什么是績效管理？績效管理管什么？

二、績效管理實務

1       績效目標如何制定？

2       績效執行過程中管理者的責任？如何輔導員工？

3       績效評價評什么？

4       為什么要做績效反饋？如何做好績效反饋，提高員工滿意度

三、課程回顧與總結

1       課程回顧

2       我該如何行動改進

講師介紹

講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產品部副總監/北京分部總經理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統部主任、副代表，捷克國家總經理，東歐地區部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區部（英國、德國）副總裁，政府關系部部長,客戶關系管理部部長；歐洲地區部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內數十家企業的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問，并任華為大學教授，主要對企業做管理咨詢和培訓。主要方向是企業管理，領導力提升，市場營銷、企業文化的內涵與創建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執行力、企業管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。

主要講授課程

《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《行業客戶解決方案營銷方法》《華為企業文化》《華為人才戰略》《構建激勵型的領導思維模式》《績效管理》《員工管理藝術》等。

授課經歷

曾在北京移動、天津聯通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內蒙移動、內蒙聯通、內蒙電信、吉林聯通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯通、貴州移動、貴州聯通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業、中通集團，上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經驗，滿意度均在96分以上。

授課經歷長達13年，保持著每年110班天的授課記錄。