【課程背景】

華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續高速發展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發展……華為公司，已經從當初幾個人的團隊發展至現在將近20萬人的規模。那么，華為公司的持續高速發展有哪些秘密？如何領導并管理二十萬員工持續奮斗并不斷實現新的挑戰？華為創始人任正非說過：領導者最重要的才能就是影響文化的能力。那么，華為公司如何通過文化影響如此眾多的高素質人群？

其中有哪些值得我們學習和借鑒的地方？這便是本次培訓的主要內容。

【課程收益】

1、學習華為經營管理的核心思想哲學

2、學習以客戶為中心的價值創造管理

3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯

4、學習華為的干部管理與領導力要求

5、提高干部的管理能力和組織領導力

【授課時長】一天

【授課對象】企業中高層管理者

【課程特色】理論與實戰相結合；方法與案例相結合；可操作性強

【課程大綱】

一、華為的價值追求與企業文化體系

1、領導力內涵與管理要求

?  領導力的內涵

?  組織的目標與愿景

?  華為的目標與價值追求

?  任正非的自我定位

?  組織的產生與困境

2、華為的管理思考與文化

?  企業的價值

?  術創造與思想創造

?  企業生存與管理導向

?  華為的經營管理邏輯

3、華為的企業文化體系

?  愿景

?  使命

?  價值觀

?  研討：企業文化體系

二、以客戶為中心的價值創造與實現

1、以客戶為中心的內涵與體現

?  以客戶為中心的體現

?  以客戶為中心的內涵

?  不同崗位的價值創造

3、正式組織與華為流程管理

?  以客戶為中心的研發流程：IPD

?  以客戶為中心的營銷流程：LTC

?  以客戶為中心的服務流程：ITR

3、華為的組織定位與組織特色

?  華為狼狽組織定位

?  華為矩陣式組織架構

?  矩陣式組織架構的優劣勢

?  華為組織特色與創新

三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯

1、組織的生命力

2、誰是奮斗者？

?  奮斗者的管理思考

?  華為的奮斗者行為

?  研討：企業文化的行為解析

3、奮斗者的價值評價

?  奮斗者的價值評價標準

?  華為價值評價體系

?  干部的價值評價原則

?  任職資格與能力認證

?  價值評價的誤區

4、以奮斗者為本的管理與邏輯

四、華為干部職責使命與領導力要求

1、華為干部的職責與使命

?  傳承企業文化與價值觀

?  促進業務增長

?  促進效率提升與組織優化

?  組織能力提升與團隊建設

?  不同時期的干部使命

2、華為干部的領導力要求

?  華為干部四象限

?  發展客戶的能力

?  發展組織的能力

?  發展個人的能力

3、華為干部調整的原則與方法

五、回顧與總結：領導力內涵與華為領導力