| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:22 |
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當初幾個人的團隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的隊伍。2019年5月，美國將華為公司放入實體清單，并在全球范圍內用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時也將一貫低調的任正非逼到前臺，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機會領略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為掌門人的風采。毫不夸張，華為這么多年的發(fā)展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學和思想？又是如何在華為進行實踐的呢？其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、學習任正非的管理哲學與核心思想
2、學習華為管理的底層邏輯與方法論
3、學習華為企業(yè)文化與價值管理邏輯
4、學習華為戰(zhàn)略思維與組織管理方法
5、提高戰(zhàn)略管理領導力與企業(yè)競爭力
【授課時長】兩天
【授課對象】企業(yè)中高層管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、華為的價值追求與文化體系
1、華為的價值追求與選擇
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
? 企業(yè)的價值
? 價值創(chuàng)造元素
? 技術創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
? 唯有堅持奮斗
? 熵增定律與耗散結構
? 華為熵減模型
? 華為的管理導向與原則
4、華為的企業(yè)文化體系
二、華為的價值創(chuàng)造與價值管理
1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造
? 以客戶為中心的內涵
? 華為創(chuàng)新與風險管理
? 華為企業(yè)發(fā)展的雙輪驅動
? 華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略與原則
? 以客戶為中心的內部體現(xiàn)
2、以奮斗者為本的價值管理
? 以奮斗者為本的內涵
? 關于奮斗者的基本問題
? 奮斗者的行為表現(xiàn)
? 奮斗者的價值評價
n 價值評價體系
n 職位評估
n 任職資格與能力
n 價值評價的誤區(qū)
? 以奮斗者為本的管理
3、人力資源管理框架與邏輯
4、華為企業(yè)文化建設
三、華為的干部職責與能力要求
1、華為干部選拔標準
2、華為的干部職責與使命
? 傳承企業(yè)文化與價值觀
? 促進業(yè)務增長
? 促進效率提升
? 組織能力提升
3、華為干部領導力要求
? 發(fā)展客戶的能力
? 發(fā)展組織的能力
? 發(fā)展個人的能力
4、不同時期的干部使命
四、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
? 任正非的戰(zhàn)略觀
? 戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析與選擇
? 戰(zhàn)略機遇與戰(zhàn)略魄力
? 任正非的戰(zhàn)略耐性
? 戰(zhàn)略聚焦與壓強理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調整
? 戰(zhàn)略調整原則
? 目標市場選擇
? PEST市場洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
? 戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
? 戰(zhàn)略生態(tài)觀
? 戰(zhàn)略競爭論
? 戰(zhàn)略危機論
? 領導階段的戰(zhàn)略任務
4、華為戰(zhàn)略管理模型BLM
五、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1、華為戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM
2、績效管理核心理念
? 績效的概念與內涵
? 績效管理的理念與要義
? 績效管理的價值
? 從戰(zhàn)略到績效解碼
? 績效指標分解的原則
? 績效結果的應用
? 績效管理的雙循環(huán)
3、華為績效管理特色
? 華為績效管理特色
? 績效管理體系框架
? 績效管理責任角色
六、華為的流程組織與管理變革
1、華為三大端到端流程
? 以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
? 以客戶為中心的營銷流程：LTC
n LTC流程定位
n LTC流程特色與關鍵點
? 以客戶為中心的服務流程：ITR
? 矩陣式組織架構與運營分析
3、華為的組織管理變革
? 從必然王國走向自由王國
? 華為管理變革與方法論
? 堅持自我批判
4、華為的灰度文化
七、回顧與總結：華為價值創(chuàng)造體系與管理
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