BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

第一天上午

模塊一：市場洞察與公司戰(zhàn)略規(guī)劃

一：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型介紹

9:00-9:45

1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理中的常見問題與常見的戰(zhàn)略失敗原因；

2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃整體思路與方法論；

二：差距分析

9:45-10:00

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵差距分析

三：市場洞察

10:00-10:30

1、PEST分析

2、競爭分析

3、客戶分析

10:30-10:45

課間休息

10:45-11:00

1、基于戰(zhàn)略洞察的分析練習(xí)

四、創(chuàng)新焦點

11:00-11:30

1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

2、公司三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃

五、業(yè)務(wù)設(shè)計

11:30-12:00

1、目標(biāo)市場細(xì)分

2、客戶價值主張與價值獲取

3、活動范圍與風(fēng)險管理

第一天下午

模塊二：基于戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行管理

六：BLM戰(zhàn)略執(zhí)行模型介紹

14:00-14:10

1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的四個維度與方法論

七：業(yè)務(wù)設(shè)計

14:00-14:30

1、關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計與排序

2、關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)研討

八、人才

14:30-14:50

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

九、正式組織

14:50-15:10

1、正式組織的概念與內(nèi)涵

十、組織氛圍

15:10-15:30

1、組織氛圍的概念與內(nèi)涵

15:30-15:45

1、課間休息

15:45-16:00

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的組織應(yīng)對與組織能力建設(shè)研討

十一、領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀

16:00-16:10

1、企業(yè)價值觀及其影響

16:10-16:30

1、任正非領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力角色

十二、戰(zhàn)略規(guī)劃一致性檢查

16:30-16:45

1、戰(zhàn)略一致性分析與根因挖掘

16:45-16:55

1、解決方案研討

16:55-17:00

1、BLM總結(jié)與戰(zhàn)略任務(wù)思考

戰(zhàn)略規(guī)劃落地與解碼

第二天上午

模塊一：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行關(guān)鍵舉措

一、戰(zhàn)略執(zhí)行與BEM模型

9:00-9:10

1、BEM模型介紹

二、機(jī)會點分析

9:10-9:30

1、機(jī)會點分析

2、戰(zhàn)略洞察與創(chuàng)新回顧

三、關(guān)鍵舉措研討

9:30-10:30

1、戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測

2、業(yè)務(wù)設(shè)計回顧

3、關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵舉措回顧

10:30-10:45

課間休息

第二天下午

模塊二：戰(zhàn)略解碼與運營監(jiān)控管理

四、戰(zhàn)略解碼

10:45-12:00

1、戰(zhàn)略解碼方法論

2、戰(zhàn)略解碼流程：BSC四維度

3、確定重點工作

4、部門責(zé)任分解

五、年度BP研討

14:00-14:15

1、確定年度市場目標(biāo)

14:15-15:00

1、確定年度關(guān)鍵舉措

15:00-15:20

1、確定組織績效指標(biāo)

15:20-15:35

課間休息

15:35-16:00

1、確定年度重點工作-OGSM

16:00-16:30

1、制定全面人力預(yù)算

2、制定全面財務(wù)預(yù)算

3、制定年度經(jīng)營計劃

六、運營監(jiān)控與戰(zhàn)略管理

16:30-16:45

1、運營監(jiān)控與戰(zhàn)略管理

七、戰(zhàn)略管理周期

16:45-17:00

1、戰(zhàn)略管理周期與流程