【課程背景】

在充分競爭的市場環境里，企業的處境往往是不進則退。企業的生存與發展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業文化，是很多企業管理者的現實選擇。可是，企業管理層的思想并不等于全體員工的思想：

l  如何將以奮斗者為本的企業文化深入人心？

l  如何通過管理將以奮斗者為本的價值導向落到實處？

l  如何通過企業文化引導員工長期艱苦奮斗？

隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以奮斗者為本的企業文化成為很多企業學習的文化標桿。那么，華為以奮斗者為本的企業文化有哪些具體表現和內涵？其背后的管理邏輯是什么？其他企業如何借鑒華為的做法完善自己的管理、提升公司的奮斗意愿和能力？這便是本次課程的內容。

【課程收益】

1、深刻理解企業文化的概念與內在邏輯

2、解析華為以奮斗者為本企業文化內涵

3、學習以奮斗者為本的文化建設與管理

4、學習以奮斗者為本的干部職責與要求

5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法

【授課時長】一天

【授課對象】企業管理人員與文化建設人員

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、企業的價值追求與企業文化邏輯

1、文化與企業文化的內涵

2、企業的價值追求與選擇

?  案例：華為的價值追求

?  企業的價值

?  企業的生存與選擇

?  華為的經營管理邏輯

3、企業文化體系與層次

?  企業文化體系

?  華為公司文化體系

?  企業文化的四個層面

?  研討：企業文化體系與崗位體現

二、以奮斗者為本的文化內涵與要求

1、以奮斗者為本的文化內涵

2、以客戶為中心的價值創造

?  以客戶為中心的內涵

?  以客戶為中心的內部體現

?  不同崗位的價值體現

3、以奮斗者為本的文化要求

?  團隊合作：勝則舉杯相慶

?  亮劍精神：狹路相逢勇者勝

?  堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰

?  腳踏實地：板凳要坐十年冷

?  責任意識：小改進大獎勵

?  長期艱苦奮斗與堅持自我批判

4、研討：企業文化要求與行為體現

三、以奮斗者為本的管理保障與制度

1、關于奮斗者的基本問題

2、以奮斗者為本的崗位價值管理

?  企業文化與價值評價

?  奮斗者的價值評價體系

?  職位分類分級管理

?  職位評估與任職資格

3、以奮斗者為本的績效評價

?  不同崗位的崗位責任

?  從績效解碼到崗位績效

?  華為的績效評價原則

?  華為績效管理特色

?  價值評價的誤區

4、以奮斗者為本的管理

四、以奮斗者為本的干部使命與要求

1、以奮斗者為本的干部選拔

?  華為干部選拔標準

?  華為干部標準四象限

?  華為干部領導力要求

2、干部的職責與使命

?  傳遞企業文化與價值觀

?  促進業務長期有效增長

?  端到端管理流程優化

?  促進組織能力提升

?  不同時期的干部使命

?  華為干部的調整原則

3、華為人力資源管理原則

五、回顧與總結：以奮斗者為本的企業文化與管理