| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司需要什么樣的人才？怎么定義人才？如何選拔人才？如何培養人才？如何管理并留住人才？如何激勵人才的積極性？如何在管理的過程中把握合適的管理風格從而達到最好的管理效果？如何通過人才增值實現企業的價值創造？這是值得每個企業思考的問題，同時也是本次培訓的主要內容。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-23 15:15 |
【課程背景】
對于企業來說，最重要的資產是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。這其中，要求員工要認真負責，這是對價值觀的要求；同時，要求公司要管理有效，這便是對公司的管理挑戰。華為公司創始人任正非曾經說過，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，如果對人才管理不善，企業依然會缺少競爭力。可是，公司需要什么樣的人才？怎么定義人才？如何選拔人才？如何培養人才？如何管理并留住人才？如何激勵人才的積極性？如何在管理的過程中把握合適的管理風格從而達到最好的管理效果？如何通過人才增值實現企業的價值創造？這是值得每個企業思考的問題，同時也是本次培訓的主要內容。
【課程收益】
1、理解華為戰略導向的人力資源理念
2、學習華為人才規劃與素質管理要求
3、學習華為育人理念與培訓規劃方法
4、學習華為績效管理理念與組織體系
5、學習華為薪酬與人才激勵管理理念
6、學習華為干部職責使命與管理原則
7、提高企業人資價值與人才管理效率
【授課時長】兩天
【授課對象】人力資源與管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、戰略導向的人力資源與理念
1、戰略視角的人力資源管理
? 關于人力資源的思考
? 華為的人力價值觀
? 人力資源管理的邏輯
? 華為人力資源價值鏈管理
2、華為的價值導向與管理原則
? 以客戶為中心的文化內涵
? 不同崗位的價值體現
? 以奮斗者為本文化內涵
? 關于奮斗者的基本問題
? 奮斗者的思想覺悟與行為準則
? 研討：人才價值觀與行為要求
? 華為人力資源管理原則
3、干部的人力資源管理職責
二、業務導向的人才規劃與選用
1、業務導向的人才需求
? BLM戰略管理模型
? 戰略規劃與人才需求
? 案例：華為戰略領先的人才需求
2、崗位職責與素質模型
? 職位分類分級管理
? 崗位職責與素質要求
? 麥克利蘭素質模型
? DISC性格分析與應用
? 動機的分類與應用
? 研討：崗位職責與素質模型
3、華為領導力模型
? 發展客戶的能力
? 發展組織的能力
? 發展個人的能力
三、人才發展與員工的能力提升
1、員工發展與職業通道設計
? 雙通道職業發展
? 職位評估與打分
? 任職資格與能力認證
? 華為任職資格體系
2、員工能力提升與培訓
? 基于任職資格的培訓
? 華為培訓分類參考
? 華為培訓內容分類
? 研討：員工能力發展與規劃
3、績效診斷與績效輔導
? 績效輔導的內涵
? 績效診斷的四個維度
? 績效輔導與GROW模型
? 練習：GROW績效輔導
4、員工發展與干部培訓規劃
? 干部梯隊建設
? 華為干部發展路徑
? 華為干部培訓體系
? 中基層干部培訓
? 高層管理者培訓
四、人才的價值使用與績效管理
1、績效管理的內涵
? 績效的概念與內涵
? 績效管理的概念與價值
? 績效管理的特別要義
? 績效管理的四階段及其關鍵任務
? 績效評價體系
2、績效指標分解
? 從戰略到績效
? 績效指標體系生成
? 經營要素與績效指標
? 績效指標透視
? 績效指標分解原則
3、績效目標產生與考核
? 績效目標的來源
? 華為績效評價流程
? 績效結果的應用
? 合理的價值分配
? 華為績效管理特色
4、華為績效管理責任角色
五、人才的保留與員工激勵管理
1、組織生命力與激勵管理
2、需求理論與激勵管理應用
? 馬斯洛需求理論與應用
? 赫茨伯格理論與應用
? 激勵的分類與特點
? 激勵體系設計
? 華為的薪酬結構與設計
3、過程激勵理論與管理應用
? 目標設置理論與管理應用
? 期望理論與管理應用
? 心理契約理論與管理應用
? 公平理論與管理應用
? 研討：激勵理論與管理應用
4、華為的價值評價與管理
? 華為的價值評價體系
? 華為的績效評價原則
? 以奮斗者為本的管理
六、華為的干部職責與管理原則
1、華為干部的選拔與管理
? 干部配置與梯隊建設
? 華為干部選拔標準
? 華為干部四象限與評議
? 華為干部管理機制
2、華為干部的使命與職責
? 傳承企業文化與價值觀
? 促進業務增長
? 促進效率提升與組織優化
? 組織能力提升與團隊建設
3、華為干部監察與彈劾機制
? 華為干部監察機制
? 華為干部監察范圍與內容
? 干部調整原則與方法
4、干部的發展模式與發展路徑
七、回顧與總結：華為人力資源大廈與干部管理
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