| 主講老師： | 曲融 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面理解環(huán)衛(wèi)行業(yè)相關(guān)政策 深度理解環(huán)衛(wèi)行業(yè)及子行業(yè)的商業(yè)模式 深度理解環(huán)衛(wèi)行業(yè)及其子行業(yè)的外部環(huán)境 深度理解環(huán)衛(wèi)行業(yè)及其子行業(yè)的市場空間 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-28 16:03 |
【課程收益】
2 全面理解環(huán)衛(wèi)行業(yè)相關(guān)政策
2 深度理解環(huán)衛(wèi)行業(yè)及子行業(yè)的商業(yè)模式
2 深度理解環(huán)衛(wèi)行業(yè)及其子行業(yè)的外部環(huán)境
2 深度理解環(huán)衛(wèi)行業(yè)及其子行業(yè)的市場空間
2 深度理解環(huán)衛(wèi)行業(yè)及其子行業(yè)的競爭格局
2 深度剖析環(huán)衛(wèi)行業(yè)及其子行業(yè)的發(fā)展趨勢
【課程對象】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化
【課程時(shí)長】6-12小時(shí)
【課程大綱】
模塊一 碳中和與疫情下的環(huán)衛(wèi)行業(yè)總述
n 環(huán)衛(wèi)行業(yè)商業(yè)模式分析
n 環(huán)衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展歷程
n 碳中和與疫情下的環(huán)衛(wèi)行業(yè)的外部環(huán)境分析
l 政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境
n 環(huán)衛(wèi)行業(yè)的市場空間與發(fā)展趨勢分析
n 環(huán)衛(wèi)行業(yè)的競爭格局分析
模塊二 新能源轉(zhuǎn)型下的環(huán)衛(wèi)設(shè)備子行業(yè)研究
n 環(huán)衛(wèi)設(shè)備行業(yè)商業(yè)模式分析
n 環(huán)衛(wèi)設(shè)備行業(yè)的發(fā)展歷程
n 碳中和與疫情下的環(huán)衛(wèi)設(shè)備行業(yè)的外部環(huán)境分析
l 政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境
n 環(huán)衛(wèi)設(shè)備行業(yè)的市場空間與發(fā)展趨勢分析
n 環(huán)衛(wèi)設(shè)備行業(yè)的競爭格局分析
模塊三 一體化轉(zhuǎn)型下的環(huán)衛(wèi)服務(wù)子行業(yè)研究
n 環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析
n 環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展歷程
n 碳中和與疫情下的環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)的外部環(huán)境分析
l 政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境
n 環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)的市場空間與發(fā)展趨勢分析
n 環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)的競爭格局分析
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