主講老師: | 鄭勝雄 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 聚焦高凈值客戶財富管理核心場景,構建 “需求診斷 - 配置落地 - 動態(tài)優(yōu)化” 的全流程服務框架。通過客戶資產(chǎn)圖譜、風險偏好測評及生命周期分析,精準拆解財富保全、代際傳承、稅務籌劃等多元需求,例如針對企業(yè)主關注的股權隔離需求,或家族繼承人的現(xiàn)金流規(guī)劃訴求。資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)融合宏觀經(jīng)濟周期研判與微觀策略設計,以 “核心 + 衛(wèi)星” 組合構建跨周期方案,涵蓋金融資產(chǎn)(股債配置、私募產(chǎn)品)、另類投資(房地產(chǎn)、藝術品)及保障型工具(大額保單、家族信托)。依托動態(tài)再平衡機制,結合市場波動與客戶需求變化實時調(diào)整策略,助力 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-06-13 13:55 |
課程設計理念 (解決團隊面臨的問題) | (一)分析高凈值客戶畫像與DISC性格分析? (二)高凈值客戶在企業(yè)經(jīng)營與個人家庭有什么需求點? (三)客戶內(nèi)心真正需求是什么?如何運用法商KYC找出? (四)資產(chǎn)配置出現(xiàn)的誤區(qū)與潛在的風險點? (五)資管新規(guī)后高凈值客戶資產(chǎn)配置思路的轉型 (六)如何進行資產(chǎn)配置五大步驟實戰(zhàn)技巧 (七)學習法稅思維的資產(chǎn)配置黃金三律 (八)資產(chǎn)配置規(guī)劃書制作與向客戶簡報陳述技能提升? |
課程章節(jié) | 課程綱要 |
【第一單元】 高凈值客戶畫像與性格分析
| 一、高凈值客戶的分布與圖像描繪 二、高凈值客戶DISC性格分析 三、高凈值客戶的風險承受度分析 四、高凈值客戶從創(chuàng)富到財富保全與傳承的轉變 五、疫情后高凈值客戶資產(chǎn)配置思維的轉變 |
【第二單元】 高凈值客戶金融需求分析
| 一、高凈值客戶在企業(yè)經(jīng)營面的需求 (一)企業(yè)融資需求 (二)企業(yè)稅務規(guī)劃需求 (三)企業(yè)投資理財需求 (四)企業(yè)資產(chǎn)保全與隔離規(guī)劃 (五)家族第二代接班傳承需求 (六)企業(yè)員工股權激勵政策 (七)IPO股票上市規(guī)劃 二、高凈值客戶在家庭方面的需求 (一)子女教育規(guī)劃需求 (二)家族成員投資理財規(guī)劃需求 (三)家族信托規(guī)劃需求 (四)國際化資產(chǎn)配置與境外資產(chǎn)規(guī)劃 (五)家庭婚姻風險防范與財富規(guī)劃 (六)家族傳承與遺產(chǎn)稅務規(guī)劃 |
【第三單元】 高凈值客戶法商風險KYC | 一、客戶傳承風險KYC 二、客戶婚姻風險KYC 三、客戶子女婚姻風險KYC 四、客戶稅收風險KYC 五、客戶資產(chǎn)風險KYC 六、客戶企業(yè)經(jīng)營風險KYC 涵蓋常見六大法商風險問題、針對性問券、直擊問題根源、可復制的法商思維和KYC問券形式進行實戰(zhàn)演練 |
【第四單元】 客戶資產(chǎn)配置現(xiàn)況與六大誤區(qū)
| 一、積極型投資者的三大誤區(qū) (一)熱衷于炒股票面臨投資波動的風險 (二)涉入民間高風險借貸與P2P投資平臺 (三)投資第三方財富公司私募股權項目 二、保守型投資者的三大誤區(qū) (一)極度保守只存銀行定期存款無法對抗通脹 (二)喜歡買銀行剛兌理財產(chǎn)品、不做資產(chǎn)配置 (三)有錢就買房產(chǎn)、持有大量房產(chǎn)的客戶 |
【第五單元】 資管新規(guī)與資產(chǎn)配置思路轉型
| 一、資管新規(guī)橫空出世三大法寶 (一)禁止資金池 (二)打破滾動發(fā)行 (三)推行凈值化管理 二、配置長期收益穩(wěn)定產(chǎn)品的三大優(yōu)勢 (一)安全性 (二)流動性 (三)收益性 |
【第六單元】 資產(chǎn)配置的核心思維:降低客戶對資產(chǎn)波動的不安
| 一、何謂專業(yè)?擇時擇股能力重要嗎? (一)市場沒有能持續(xù)擇時擇股成功的專家 (二)知名投資專家中沒有靠擇時擇股致富的案例 (三)自稱股神碰巧短期成功,客戶認為是應該的、但若失敗則跌下神壇 (四)分散投資是降低風險與提高報酬率的最佳策略 二、什么是資產(chǎn)配置?資產(chǎn)配置的核心思維 (一)降低各類資產(chǎn)間的相關性 (二)分散非系統(tǒng)性風險 (三)資產(chǎn)配置多元化是投資的唯一免費午餐 (四)分散投資于風險資產(chǎn)與固定收益資產(chǎn)的差別 |
【第七單元】 資產(chǎn)配置五大步驟實戰(zhàn)技巧
| 第一步:Target Account鎖定分群客戶進行KYC (一)建立客戶分群管理表 (二)三個不同階段的KYC: (1)新開戶時 (2)交易時(3)定期檢視時 的KYC (三)KYC的兩大實戰(zhàn)技巧 (1)詢問技巧 (2)聆聽技巧
第二步:Risk Valuation風險測評與理財診斷(財富金三角) (一)檢視客戶的風險承受能力 (二)分析客戶目前資產(chǎn)配置不合理之處(理財健診) (1)基金診斷技巧 (2)保單診斷技巧 (三)提出資產(chǎn)配置調(diào)整思路 (四)規(guī)劃資產(chǎn)配置黃金比例建議方案
第三步:Solution provider資產(chǎn)配置方案提供 (一)標準普爾家庭資產(chǎn)象限圖 (二)美林時鐘:景氣循環(huán)階段與資產(chǎn)配置策略 (三)生命周期表:分析客戶收入與承擔責任壓力 (1)單身生活 (2)家庭生活(3)退休生活 (四)財富金字塔:結合產(chǎn)品進行資產(chǎn)配置規(guī)劃
第四步:Investment Rebalance投資績效評估與修正 (一)協(xié)助客戶設定止盈點與止損點 (二)資產(chǎn)配置再平衡Rebalance (三)【實戰(zhàn)案例討論】面對投資虧損的客戶 (四)處理投資虧損的客戶五步驟
第五步:Portfolio Review定期檢視與調(diào)整資產(chǎn)配置組合 (一)為什么要定期做資產(chǎn)組合調(diào)整? (二)調(diào)整目的?對銀行、客戶、理財經(jīng)理的好處? (三)資產(chǎn)配置組合調(diào)整-HSBC 操作策略 (四)調(diào)整投資組合的重要契機 |
【第八單元】 法稅思維的資產(chǎn)配置黃金三律
| 一、降低固定負債、增加流動資產(chǎn) (一)房地產(chǎn)到底是資產(chǎn)還是負債 (二)稟賦效應陰影下的房產(chǎn)魔咒 (三)資產(chǎn)配置的齒輪模型 二、降低應稅收入、增加免稅資產(chǎn) (一)稅收的風險與侵蝕力 (二)個人所得稅規(guī)劃工具 (三)遺產(chǎn)稅離我們有多遠 三、降低顯性資產(chǎn)、增加隱性資產(chǎn) (一)隱性資產(chǎn)的核心價值 (二)隱性資產(chǎn)和顯性資產(chǎn)的抗風險能力對比 (三)主流隱性資產(chǎn)的梳理與法商建議 |
【第九單元】 資產(chǎn)配置規(guī)劃書設計與呈現(xiàn)
| 一、資產(chǎn)配置規(guī)劃書設計思路 (一)以客戶家庭與企業(yè)需求為中心 (二)全球化視野來建立資產(chǎn)配置 (三)財富金三角-短中長期風險屬性與配置比例結合 (四)交叉營銷-結合銀行各類金融產(chǎn)品進行組合 二、資產(chǎn)配置規(guī)劃書模板演示 (一)私人銀行高凈值客戶模板 (二)財富管理VIP客戶模板 (三)財富風險管理與資產(chǎn)配置規(guī)劃(P教授模板) 三、資產(chǎn)配置規(guī)劃書如何向客戶簡報與呈述 (一)簡報的對象、地點、互動方式、時間流程 (二)成功簡報的重要關鍵因素 四、資產(chǎn)配置后續(xù)服務 (一)投資組合定期檢視會議 (二)如何修改資產(chǎn)配置方案 (三)盤活客戶資產(chǎn)對銀行與客戶的好處 五、【專題討論】資產(chǎn)配置規(guī)劃書實戰(zhàn)案例展示
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【第十單元】 實戰(zhàn)案例情景演練 | 高凈值客戶需求挖掘與分析,設計實戰(zhàn)案例情景模擬,每個案例將按照客戶畫像、客戶痛點、解決方案、銷售、復盤進行模擬實戰(zhàn), 直擊客戶內(nèi)心突破心魔! |
線下課堂實施方式說明 (實體課堂) | 一、理論、案例、老師實戰(zhàn)經(jīng)驗分享,結合當前私行高凈值需求挖掘與資產(chǎn)配置面臨的問題,提出解決方案. 二、課堂分組討論,學員頭腦風暴進行互動交流與分析 三、情景演練,老師設計的案例,小組進行討論與演練,將課 堂所學知識與技能,充分運用到實際工作之中. |
線上課堂實施方式說明 (直播平臺) | 一、線下課程結束后,學員按照老師教授的實戰(zhàn)方法,返回 工作崗位進行落地實操,同時收集實操遇到的困難問題 ,Peter老師于后續(xù)的線上直播平臺逐一解決學員反饋 的問題.
二、線下課程結束后,Peter老師布置實戰(zhàn)案例給學員,讓學 員進行分組討論、形成共識的解決方案、制作PPT展 示文案、Peter老師于后續(xù)的線上直播平臺,將邀請優(yōu) 秀學員進行案例展示,并給予點評分析. |
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