一、“已經(jīng)不行了”的時候，才是真正的開始——認(rèn)知前提

1、時代格局，做好“脖子以上”艱苦奮斗的準(zhǔn)備

?  能與“新冠肺炎疫情”對標(biāo)的事件是什么？

?  國際形勢走向？卡脖子、內(nèi)循環(huán)、保守政策

?  紅利時代的結(jié)束 、不確定性因素增強(qiáng)

2、饑寒交迫，做好“把腳蓋在雪里保暖”的準(zhǔn)備

?  饑寒交迫之時的“三期疊加”

?  雪地伏擊之苦-梁興初將軍

3、事業(yè)長征，做好“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的準(zhǔn)備

?  行走在茫茫戈壁灘，環(huán)境釋放潛能

?  成功的領(lǐng)導(dǎo)者要靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯

二、因?yàn)橄嘈潘钥匆姡I(lǐng)導(dǎo)者始終為建立信任而服務(wù)——建立信任

領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)橄嘈潘钥匆姡非笳咭驗(yàn)榭匆娝韵嘈拧?/span>

但責(zé)己不責(zé)人，此遠(yuǎn)怨之道也。但信己不信人，此取敗之由也。

建立信任的過程，就是影響團(tuán)隊(duì)的過程，如何影響別人？

（一）、信任的底層邏輯：贏得本能腦！——不用叫醒裝睡的人

1、設(shè)立目標(biāo)

2、塑造形象

3、正確使用隱喻

（二）、信任的基本法則：贏得情感腦！——一個故事勝過一百句道理

1、講故事

2、使用恰當(dāng)?shù)脑~語

3、重復(fù)

（三）、信任的形成框架：贏得邏輯腦！——造鐘而不是敲鐘

1、正反觀點(diǎn)平衡

2、使用成三原則

3、從普遍共識出發(fā)

三、知一丈不如行一寸，問題永遠(yuǎn)比答案重要。——提出問題

1、從不同的視角看問題，接受評估和挑戰(zhàn)

2、苦難和成功是一回事，都叫考驗(yàn)

3、先提出一個好問題