國企三年改革行動背景下的公司治理與董事履職實務培訓

課程收益

本課程可幫助企業董事長、董事、監事及高級管理人員：

統一思想和認識，明晰在公司治理中角色、分工與職責，正確認識公司治理和董事會的作用和價值；

全面理解公司治理和董事會的工具與方法，熟知有關各種法律法規、證券市場規范運作程序，掌集團握公司規范運作的具體要求，包括公司治理架構設置、“三會”如何構建、職權、運作機理與議事規則等；

全面熟知公司治理中常見的問題，規范公司治理結構，掌握公司治理規范運作的具體方法；提升治理效能和董事會運作效率，理解股權結構與公司治理的關系，明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系；掌握內部控制規范要求，以及公司治理風險及其防范.

課程目的：

1. 公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機制；

2. 公司治理與管理的比較：公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意義；

3.中國公司治理與國有企業治理現狀；

4.如何推動國企完善現代企業制度有效制衡的法人治理結構；

5.國有企業的法人治理結構變革與市場化經營；

6.國有企業與混合所有制企業、外資企業公司治理機制；

7.中國上市公司治理現狀（國企混改、資本市場對公司治理的要求）；

8.如何加強黨建工作與優化公司治理體系

本培訓實操性和實踐指導強，貼合國企改革和現代企業建設要求，解決學員的實際問題，指導工作落地。

師資介紹

著名的財務管理與資本運營專家，北京兆億律律師事務所高級顧問，現任北京市科委評審專家、北京市國資委外部董事；曾就學和受訓于中國人民大學商學院、證監會深圳交易所，外經貿大學客座教授。

課程大綱

一、國企改革三年行動相關要求及落實

1）出臺背景（國企改革三年行動方案從醞釀到出臺的脈絡、國企治理改革回顧及政策導向，及出臺的公司治理方面相關文件）

2）三年行動方案中公司治理的重點任務（完善中國特色現代企業制度、黨的領導融入公司治理各環節、董事會建設落實董事會職權、經理層依法行權履職）

3）有關董事會建設相關要求

4）董事會運作評價要點

二、董事素質要求及義務責任（讓董事了解相關法律法規，及可能承擔的刑事、民事及行政責任，掌握履職過程中的高壓線與監管紅線）

1）董事業務定位及應具備的基本素質和能力

2）董事義務、責任與履職風險（關于決議簽字所要承擔的法律責任），了解相關法律法規要求及可能承擔的刑事、民事及行政責任，掌握履職過程中的高壓線與監管紅線（刑法、公司法、行業監管等規定）

3）了解內部履職規定以及企業治理中的制度建設

三、董事履職實務及業務管理（了解董事履職關鍵點，身份的合法化、議案處理流程、相關議案關注要點，以及董事辦的董事業務管理）

1）履職實務（上任程序、上崗前準備、議案處理流程、履職要點等）

2）案例教學-議案的處理（講授董事如何履職）

案例教學-治理困境公司履職（講授董事如何開創性地開展工作）

4）董事業務管理（基礎管理、不同類型公司董事委派、授權管理、信息管理系統、課題研究、制度體系完善、董事履職考核評價，董事履職支撐體系建設等）

四、董事業務能力提升（了解董事知識短板，補自己的知識短板）

1）信息獲取與戰略思維能力（解決董事履職的信息不對稱問題，行業信息及產業政策的信息獲取及理解能力、公司相關信息獲取、國內外發展態勢、任職公司內部信息獲取、相關業務規劃獲取等；企業發展戰略的決策能力及在真實商業世界中的戰略抉擇）

2）經營管控與風險防范能力（重大經營活動的管控能力與企業重大風險的防范能力，任職公司風險關注要點）

3）財務分析與投資融資能力（財務造假方式、報表項目檢查要點等）

4）人才選用與溝通協調能力（重要人才選用及持續不斷學習）

五、現場答疑交流

公司一直都在落實國企改革三年行動要求，制定了公司治理的權責清單，關于黨的這塊希望老師可以做更多細致準確的講解。另外我們公司成立的是黨總支，相關政策表述都是黨委，希望老師講解兩者間的差異和注意要點。

這塊希望簡單介紹其他央企國企董事業務管理制度體系及董事業務管理細則，同時結合我們公司相關的內部制度進行講解介紹。可以提前發公司的內部制度給老師，勞煩老師審閱指導。