薪酬管理實務

【課程大綱】

一、薪酬的基本概念

1、薪酬是什么？

2、薪酬的構成

3、薪酬的作用

二、如何做好考勤管理？

1、 考勤是什么？

2、 如何做好考勤管理？

3、 考勤管理的結果應用

三、工資的計算和發放以及特殊情況如何處理？

1、 新員工入職

2、 試用期及轉正

3、 崗位調動、薪酬調整及晉升

4、 離職工資怎么發

5、 特殊情況工資發放

?  勞務工資

?  工傷期間工資發放

?  生育期間工資發放

?  醫療期工資發放

四、如何做好薪酬調整？

1、 薪酬調整的目的

2、 設定預算

3、 分配預算

4、 確定調整幅度

5、 選擇調整時間

6、 變更工資表

7、 通知員工薪資變動

8、 特殊情況的薪酬調整

?  試用期轉正

?  續簽合同

?  調崗

?  離職員工保留

五、社保公積金的辦理

1、 五險一金的增員減員和補繳

2、 基數核定

3、 注意事項

六、員工認可計劃的制定與實施

1、 員工認可計劃的制定步驟

2、 員工認可計劃的實施步驟

七、彈性福利的制定與實施？

1、 彈性福利計劃的制定步驟

2、 彈性福利計劃的實施步驟

八、團隊績效薪酬設計

1、 什么是團隊績效薪酬

2、 團隊績效薪酬如何設計

?  明確組織績效目標

?  將組織目標分解為團隊目標

?  設定團隊績效薪酬的基準值和系數

?  評估團隊目標完成情況

?  計算員工薪酬

九、基于崗位的薪酬方案設計

1、 薪酬設計的依據

2、 設計步驟

?  職位分析

?  職位評價

?  薪酬水平選擇

?  薪酬結構設計

?  薪酬調整方式設計