【課程背景】

后疫情時代下，世界經濟的不確定性顯著加強，企業面臨前所未有的機遇和挑戰，在競爭日趨激烈的商戰環境中我們如何逆勢增長、突出重圍，最重要的管理動作就是重點打造團隊的執行力。放眼全球所有的偉大的組織，執行力最強的組織就是軍隊，在強大的執行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執行理念，完成了一個又一個看似不可能完成的任務。本課程系統提升整體團隊的執行理念、引爆士氣飛輪、對標軍隊的鐵軍執行力，助力企業逆勢增長、打贏商戰！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。

2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。

4、積極對標，敢于挑戰，實現成果高績效。

【適合層級】公司全員

【授課時長】2天（6個小時/天）

【課程大綱】

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂

1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼

2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾

3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準

第一講：職場鐵軍的三種執行素養

素養一.執行的態度：認真

米盧：態度決定一切

案例：王寶強的“傻認真”

游戲：傳竹簽

素養二.執行的關鍵：細節

細節決定成敗

案例：儀仗隊執行任務的高標準

素養三.執行的動力：熱愛

熱愛本職工作的三種表現

互動：我在工作中的表現和不足

第二講：提升執行力的四大執行思維

1.成果思維：以拿到成果為導向

結果的三大誤區是什么

1）態度≠結果

2）職責≠結果

3）任務≠結果

管控結果的三大要素

a有時間

b有價值

c可考核

為什么要做結果

a結果能給企業帶來什么

b結果能給個人帶來什么

九段秘書的案例

2.責任思維：懂得擔責是職場人重要的品質

1. 責任來自選擇！

2. 選擇有二個答案

1）一個是承擔

2）一個是逃避

3. 案例中我們如何做一個正確的選擇

3.溝通思維：確保執行的一致方向

  1）高效溝通的四個緯度

  2）案例：特種部隊的閉環溝通

   實戰演練：作戰溝通

4.第一思維：勇奪冠軍的執行心法

   1）鐵軍骨干的三種角色

   2）拿到第一的三種行動建議

第三講：鐵血軍魂的四大執行

1.沒有借口

   ①案例：國旗護衛隊執行任務

   ②案例：雷神山醫院的中國速度

   實戰演練：公司各部門的問題報告

2.信守承諾

    ①遵守承諾的三個緯度

    ②YCYA承諾管理系統

    工具：指令落地輔助表

3.絕對服從

  ①服從的五大軍規

  ②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。

4.永不言敗

    ①案例：穿越亞馬遜

    ②游戲互動:妙筆一線牽

 第四講：執行型人才的五個標準

1.   目標明確

①互動：目標與方法

②目標制定與分解的OGSMA工具

2時間管理

①時間管理的四象限

②如何合理的做工作計劃

工具：每日工作清單評估

3.熱愛學習

  高效學習的三個緯度

  斷舍離學習法

4.團隊精神

  團隊如何協助和高效執行

  團隊執行的“五一個工程

5.忠誠組織

  互動：我和企業的關系

  視頻：喬家大院

《完》