面試：選人重于育人,你好，招聘面試官

【課程背景】

當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到80后、90后甚至00后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？

“君子愛(ài)才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個(gè)中真?zhèn)危屇谟萌恕⒆R(shí)人方面更甚一籌。

【課程收益】

?  掌握一種招聘效能發(fā)揮的方法

?  熟悉基于精準(zhǔn)招聘流程設(shè)計(jì)，找到核心的優(yōu)質(zhì)人才；

?  對(duì)比內(nèi)外招聘渠道優(yōu)劣勢(shì)，掌握互聯(lián)網(wǎng)招聘新渠道；

?  充分認(rèn)知人崗匹配的甄選技巧重要性；

?  掌握人才勝任力模型建構(gòu)實(shí)現(xiàn)人才招聘的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)；

?  掌握甄選方法、溝通技巧；

?  塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌；

?  克服面試中常犯的各類錯(cuò)誤，掌握招聘和遴選技巧。

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員

【課程時(shí)間】 3.5小時(shí)（具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)整）

【課程大綱】

一、招聘是人力資源最基礎(chǔ)的職能

二、企業(yè)招聘：我們要的是什么？

三、招聘就是銷售

1、招聘日常管控指標(biāo)

2、招聘類銷售的管理模式
案例：如何從10人變?yōu)?00人

四、招聘不是銷售

（一）  招聘在人力資源管理系統(tǒng)中的位置

（二）  招聘工作總覽：招聘六部曲

（三）  第一部：人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃流程

?  需求分析

定編方法

?  供給分析

人才盤點(diǎn)

?  基于供需的人力資源平衡

?  工具：人力資源規(guī)劃工具表

（四）第二部：招聘需求

1、需求來(lái)源

?  案例：為什么我們找不到合適的人？

2、工作分析

?  傳統(tǒng)工作分析方法

?  基于勝任能力的分析方法

素質(zhì)模型構(gòu)建&任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

3、招聘需求動(dòng)態(tài)確認(rèn)機(jī)制

（四）  第三部：招聘渠道

1、 獵頭的使用

2、 網(wǎng)絡(luò)招聘的選擇

3、 校園招聘四項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

4、 風(fēng)靡一時(shí)的人才市場(chǎng)

5、 容易忽視的內(nèi)部市場(chǎng)

事例：核心骨干的內(nèi)部選拔方案

      一家優(yōu)秀的內(nèi)部推薦操作

（五）  第四部：招聘流程

（六）  第五部：人才甄選

1、申請(qǐng)表的功能

2、面試官操作技能

?  面試設(shè)計(jì)及實(shí)操

?  案例：公務(wù)員面試選拔

結(jié)構(gòu)化面試概念及操作方法

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概念及操作方法

3、心理測(cè)評(píng)

?  心理測(cè)評(píng)方法概覽

能力測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn)、投訴測(cè)驗(yàn)

4、評(píng)價(jià)中心

評(píng)價(jià)中心概念、方法及應(yīng)用

6、 其他測(cè)評(píng)技術(shù)

（七）  第六部：錄用跟蹤

1、 薪酬談判

2、 背景調(diào)查

3、 離職輔導(dǎo)

4、 入職跟蹤