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高效職場人的七大思維

主講老師: 劉書余 劉書余

主講師資:劉書余

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程依托史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》,聚焦于幫助職業經理人樹立職業愿景、建立良好的工作習慣、掌握與他人溝通合作的要領,并建立自我成長的內在機制……在兩天的培訓中,著力于突破他們的心智模式,引領他們自己做出調整,以期真正幫助企業培養職業經理人。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-01 10:43

【課程背景】

本課程依托史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》,聚焦于幫助職業經理人樹立職業愿景、建立良好的工作習慣、掌握與他人溝通合作的要領,并建立自我成長的內在機制……在兩天的培訓中,著力于突破他們的心智模式,引領他們自己做出調整,以期真正幫助企業培養職業經理人。


【課程收益】

在共同目標的基礎上,驅除消極負面的想法,建立積極心態

增強職業倦怠期員工的目標意識,認識到人生的真正目的

樹立正確的工作觀念,在雙贏的基礎上展開互助協作

激發員工的工作潛能,讓員工能夠自己激勵自己完成工作

增強自我成長的動力,激發立即改變的動力


【課程特色】

干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;

實戰,學之能用;投入,案例精彩


【授課方式】 專家講解   + 視頻觀摩   +小組研討   +頭腦風暴    +現場點評    +案例分析


【課程對象】本職工作3年以上,對現有工作駕輕就熟,具備提升潛質,而又需要減壓和調整狀態的老員工與初級主管  


【課程時長】1-2天(6小時/天)


【課程大綱】

模塊一、開篇-課程介紹

*  課程目標:我們不是來被動接受“洗腦”的

*  課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

*  課程收獲:對自身的新感悟、新理解,并發生行為轉變

*  課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

*  期望管理:溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果

模塊二、職業化的修煉

*  企業需要什么樣的職業人士

l  高耗能人士vs.高效能人士

l  心態-行為-結果的轉變過程

l  成功是習慣的結果

*  成長的三個層次與修煉

l  從依賴他人到自我獨立

l  從自我獨立到彼此依靠

l  為自己的成長承擔責任

模塊三、承擔責任,主動積極

*  找到人生選擇的自由

l  要我做vs.我要做

l  拉開刺激與行為之間的距離,找到選擇的自由

*  3個完成轉換的心理彎道

l  負向循環圈與正向循環圈

l  主動積極語言的力量

l  將注意力放在影響圈

l  互動檢驗:吸管Vs.土豆

*  為自己負責:選擇決定命運

l  案例:打工女皇吳士宏

l  掌握“選擇的自由”,對自己的選擇負責

l  案例:蘋果公司能為員工承諾什么

*  積極心態打造

l  工具:認知心理療法

l  練習:將工作中的“紅色”臺詞由“紅”轉“綠”

模塊四、明確目標,以終為始

*  自我目標感認知

l  案例:關于人的一生

l  誰來做自己生命的領導者?

l  練習:三個場景描繪自己的目標

*  自我目標從職業規劃開始

l  職業錨點

l  愛一行干一行Vs.干一行愛一行

l  我要做Vs.要我做

l  案例:從麥肯錫面試問題看企業的責任

*  從目標到結果

l  see-do-get:目標管理模型

l  如何設定目標:目標的SMART原則

l  兩大關于改變的內心假設

l  案例:把目標寫在石頭上

模塊五、分清主次,要事第一

*  忙要忙得有意義

l  忙/盲/茫人的告白

l  帕累托原則

l  效率vs.效果

*  分清主次

l  情境互動:沙漠求生

l  如何區分什么是要事

l  時間管理矩陣:有效地活在第二象限

l  最優時間安排的4個問題

l  現場檢驗:經理下午的四件事

*  要事第一時間管理法

l  德魯克時間管理四步法

l  艾維·李的六要事效率法

模塊六、應對壓力,雙贏思維

*  構建雙贏人際關系的策略

l  情境互動:紅黑游戲

l  什么是贏,我們要的是哪種贏

l  信任與情感帳戶

l  協作的三個層次

l  為自己的選擇承擔責任

*  建立雙贏心態

l  環境與雙贏,建立良好的支持系統

l  換位思考與內部服務鏈條

l  9大非協作現象的自我調適

模塊七、提升情商,同理溝通

*  溝通從接收者開始

l  知彼解己是傾聽的產物

l  自傳式回應與同理心傾聽

l  運用非口語行為傳遞意愿

*  同理心溝通

l  練習:3分鐘建立信任

l  視頻學習:四步核心溝通技巧

l  練習:這個不是我的責任,這個不歸我管

模塊八、融合個性,團隊合作

*  正確看待人和人之間的差異

l  閱讀型vs.傾聽型

l  DISC性格分析

l  PDP領導風格

l  尊重個性,避免“貼標簽”

l  高情商的人際關系模式是珍視差異

*  突破沖突

l  測評:TKI沖突處理模式測評

l  跳出沖突陷阱的5句話

l  視頻學習:情緒下的沖突解決

l  模擬演練:各說各的理

模塊九、自我提升,持續完善

*  不斷更新的成長原則

l  自我更新的四個面向

l  不斷更新,避免職業倦怠

l  最佳的自我投資策略

*  習慣的養成

l  見地-修證-行愿

l  打造持之以恒的學習力

l  成長是痛苦的:更新就是與自己斗爭過程

l  綜述:七個習慣的相互關系

模塊十、課程總結

*  課程總結

*  要帶走的精華

*  要行動的要領

 
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