【課程背景】

中國企業大多數的領導者是銷售、技術或研發方面的精英，他們在商海沉浮數年，開拓進取、銳意創新、所向披靡。然而，在中國這片蒼茫遼闊的經濟版圖上，無時無刻都在上演著新老更替的戲碼，它的背后是一群企業家的沉浮與悲歡。有的人挺下來了，以過人的膽識與智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因時代的變遷而難以跨越，或因競爭的殘酷抱負難酬，但更多的企業是因為財務制度及管理混亂，引發了財務危機。一個具有財務思維的企業領導者更加容易運籌帷幄，決勝于千里。

財務思維不是指財務專業知識或技能，而是指用財務管理的思路擴展經營管理思維。具體說來，財務思維包括以下幾方面：

?  數字目標思維

?  財務管控思維

?  投資回報思維

?  風險可控思維

課程著重梳理這四大思維，幫助企業管理者重新認識財務，了解業務與財務的聯系，意識到財務思維的重要性，掌握財務基本知識和工具。讓企業的領導者如虎添翼，讓財務管理為企業更好的服務。

【課程收益】

?  了解4種財務思維

?  掌握10個財務管理的基本知識

?  掌握全面預算管理

?  掌握戰略成本控制

?  掌握新項目投資回報分析

?  掌握內部控制與風險管理

【課程特色】摒棄財務指標的簡單羅列和計算，著重講解財務本質和內在邏輯

【課程對象】中小企業董事長、總裁、總經理、高級管理人員

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、為什么要培養財務思維？

1、企業戰略與財務戰略的關系

?  從環境到戰略

?  從戰略到經營

?  從經營到管理

?  從管理到財務管理

2、企業發展的四駕馬車

?  財務信息

?  現金流

?  利潤

?  風險

3、業務與財務關注角度的差異與聯系

案例：誰打敗了他？

二、企業管理者應具備哪些財務思維？

1、數字目標思維

2、財務管控思維

3、投資回報思維

4、風險可控思維

三、培養財務思維應必備哪些財務知識？

1、從投資人的角度看三大財務報表

2、解鎖財務分析指標

?  賺錢的質量

?  賺錢的效率

?  賺錢的能力

?  償債的能力

3、每期財務報表看什么？

?  現金余額

?  應收賬款規模

?  存貨規模

?  期間費用合理性

?  負債

?  毛利潤

?  凈利潤

角色扮演：編制J公司財務報表

四、什么是數字目標思維？

1、預算管理體系——預算是年度計劃的量化表達

2、預算——讓全員向著光亮的方向奔跑

3、預算編制流程與步驟

案例 : 老板解放了

五、什么是財務管控思維？

1、什么是成本？

2、怎樣劃分成本？

3、誰來管理成本？

4、如何控制成本？

5、成本越低越好嗎？

 案例：“開源“不如“節流”

六、什么是投資回報思維？

1、衡量投資回報的財務指標

2、業務部門如何測算新項目的投資回報

案例：該不該選擇黃褐斑項目？

七、什么是風險可控思維？

1、什么是風險管理與內部控制

2、內部控制的種類、屬性、局限

3、內部流程控制的設計原則

案例：企業常見內部控制十大漏洞