【課程背景】

戰(zhàn)略思維是習近平同志反復強調的重要思維方法，梳理習近平治國理政中的一些重要論述和重大舉措，我們不難發(fā)現處處閃耀著戰(zhàn)略智慧的光輝。治國如此，經營家庭如此、治理企業(yè)、管理一個部門都需要戰(zhàn)略思維。

我們財務工作人員，通常被太多的“準則”、“制度”束縛，一旦走上管理崗位，就會發(fā)現自己的戰(zhàn)略思維短板在與業(yè)務部門溝通協(xié)調、與上級討論建議、與外部利益相關者合作博弈的時候，暴露無遺。

晚清學者陳澹然指出：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”本課程將會訓練財務人員的戰(zhàn)略思維，只有具備了戰(zhàn)略思維，才能夠真正為企業(yè)解決問題，創(chuàng)造價值，繼而讓自己在未來的職業(yè)生涯中少走彎路，扶搖直上。

【課程收益】

?  掌握戰(zhàn)略思維內涵，提高戰(zhàn)略思維能力

?  掌握3個類型的戰(zhàn)略

?  掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的6大模型

?  掌握3個平衡：

“控制“與“擴張”的平衡、“合規(guī)”與“靈活”的平衡、“機會”與“風險”的平衡

【課程特色】講解深入淺出，案例生動形象，化抽象為具體

【課程對象】財務負責人、財務經理、財務主管

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、什么是戰(zhàn)略？

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2、戰(zhàn)略管理的過程

3、戰(zhàn)略管理的作用及應注意的問題

4、財務人應具備的戰(zhàn)略素質

二、財務人為什么要懂戰(zhàn)略？

1、現實中財務人的“戰(zhàn)略囧”

2、企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系

聊一聊：小員工去見董事長

三、戰(zhàn)略思維是什么？

1、戰(zhàn)略思維模型

2、問題的識別與感知

3、構建分析模型

4、戰(zhàn)略推斷及檢驗

案例：一次決策的經歷

四、外部環(huán)境有幾種？

1、宏觀環(huán)境分析

2、產業(yè)環(huán)境分析

3、競爭對手分析

4、業(yè)務吸引力

案例：假如我是銷售總監(jiān)

工具：PEST、波特五力、波士頓矩陣

五、內部環(huán)境有幾種？

1、基本定義

2、企業(yè)內部環(huán)境的識別與評估

4、企業(yè)內部環(huán)境的開發(fā)與提高

工具：企業(yè)綜合報告、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡

聊一聊：丈母娘對準女婿的評估

案例：進入新業(yè)務領域的資源與能力評價

六、戰(zhàn)略的分類有什么？

1、戰(zhàn)略的基本分類

2、公司層戰(zhàn)略

3、競爭性戰(zhàn)略

4、職能層戰(zhàn)略

案例：J公司的戰(zhàn)略選擇

工具：SWOT、三大競爭戰(zhàn)略

七、戰(zhàn)略實施

案例：多元化戰(zhàn)略與組織設計

八、戰(zhàn)略變革

九、課程總結與回顧